Redressez La Cha?ne D 'Approvisionnement.

Tout.

Par exemple, un producteur américain, confronté aux problèmes posés par les fluctuations de la demande, s' efforce actuellement d 'obtenir des composants de production essentiels par l' intermédiaire de sa cha?ne d 'approvisionnement, mais il se heurte souvent à des problèmes tels que les retards de livraison, les problèmes de qualité et le co?t élevé de la logistique des approvisionnements.

L 'introduction de nouveaux produits, l' intensification de la concurrence, la promotion, la commercialisation et l 'évolution des attentes des consommateurs peuvent perturber le fonctionnement normal de la cha?ne d' approvisionnement.

Bien que la société ait réussi à s' adapter à la volatilité de la demande, ses fournisseurs n 'ont pas eu autant de chance - les principaux fournisseurs s' effor?ant de faire face à l' augmentation imprévue de la demande de composants.

étant donné que les fournisseurs émettent ou annulent souvent des commandes en dernier ressort, la qualité et le co?t des opérations de leurs fournisseurs peuvent être affectés involontairement.

La pression exercée sur la cha?ne d 'approvisionnement soulève d' importants problèmes qui, à leur tour, entra?nent des gaspillages et des co?ts excessifs, ainsi que la manière dont l 'amélioration de la planification de la production et de nouveaux investissements productifs peuvent contribuer à l' amélioration de la cha?ne d 'approvisionnement.

Coordination

De la cha?ne d'approvisionnement d'harmonisation contribuera à réduire les co?ts, de réduire l'investissement, améliorer la qualité et d'améliorer le service.

De réduire les co?ts.

Une fois que l'efficacité de la production et d'améliorer, de planification et de progrès, tous les co?ts sont réduits, et dont la plus grande diminution de la rémunération des heures supplémentaires et ligne de production afin de changer le type de co?t.

Si on va le co?t de la cha?ne d'approvisionnement pour le pport, l'entreposage, la définition et les différences de co?t le co?t d'inventaire et de fabrication associés, en fait, on peut encore attendre la réalisation de l'objectif de réduction de 20% des co?ts.

De réduire l'investissement.

Quand on est sur la base de la demande future de la prise de décision, la nécessité d'autant que possible d'adopter, en vue de l'obtention d'un investissement dans la capacité de prédiction plus précise.

Dispositif d'optimisation de l'utilisation de la cha?ne d'approvisionnement contribue à réduire au minimum les investissements et la productivité de prédiction plus précise, et peut éviter l'externalisation des co?ts élevés et de la demande de surcharge du système.

En outre, le renforcement de l'attention à la demande est également utile pour réduire le niveau d'inventaire de tout le système.

L'amélioration de la qualité.

L'unité de coordination de la cha?ne d'approvisionnement contribue à éviter la surcharge du système de production et de changements de dernière minute, mais permet également de réduire un changement de système.

Pour un système, le taux d 'erreur du système est relativement faible s' il fonctionne à un niveau optimal et à une vitesse plus constante - et si l' on ne peut vraiment pas éviter les erreurs du système, on peut facilement identifier les erreurs et les gérer.

Améliorer le Service

Une cha?ne d 'approvisionnement coordonnée peut déboucher sur un système plus stable, qui peut nous aider à identifier plus facilement l' évolution de la demande, à y répondre, à améliorer l 'efficacité des entreprises et, en fin de compte, à mieux répondre aux besoins des clients.

Dysfonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement et ses causes

La demande est instable.

Normalement, les Chambres de production réagissent en adaptant constamment leurs plans de production.

Le manque d'investissements dans la capacité de production.

Si le fournisseur dans le cadre de la demande d'achat n'est pas explicitement les producteurs locaux a investi des installations de capacité pour un, alors peut - être confrontés à de grands risques.

Une fois que le produit n'est pas à vendre, ce cher d'installations de production sera produit de ralenti.

Par conséquent, l'investissement de la capacité de fournisseur est toujours inférieure à celle attendue de la demande.

Le phénomène de ces investissements manque généralement sous forme de ligne de production de surcharge appara?t, ce qui produit un retard de lancement, le retard de livraison, des problèmes de qualité et de la mauvaise qualité de services.

Les fournisseurs ne sont souvent pas la production de sous - investissement responsable (En fait, ils sont difficiles à justifier), les sympt?mes sont donc généralement par le producteur responsable de la reconnaissance de l'insuffisance des investissements et une réponse rapide.

Le fournisseur de surcapacité.

Les producteurs exagère souvent de prévision de la demande, le fournisseur d'investir induite par une productivité suffisante.

Exagérer la demande peut entra?ner des fournisseurs de la surcapacité, les co?ts et a poussé de chaque maillon de la cha?ne d'approvisionnement.

C'est un problème commun à l'ensemble de l'industrie de haute valeur, l'industrie automobile et aéronautique, par exemple, le prix de l'équipement de ces industries co?teuses habituellement utilisé.

L 'excédent de productivité des fournisseurs est également un problème courant dans les entreprises de production à forte intensité de main - d' ?uvre, qui manquent souvent d 'élasticité et ne sont pas en mesure de réduire convenablement leurs effectifs lorsque la demande réelle est inférieure à la demande escomptée.

Une cha?ne d 'approvisionnement parfaite?

Dans un monde parfait, il n 'y a qu' un seul responsable dans une cha?ne d 'approvisionnement véritablement harmonisée qui puisse avoir accès à toutes les informations nécessaires.

Il dispose également de mécanismes d 'incitation et de pouvoirs de décision appropriés pour réduire au minimum les co?ts de la cha?ne d' approvisionnement.

Nous pouvons utiliser plusieurs méthodes principales pour ajuster correctement la cha?ne d 'approvisionnement.

La demande comprend des informations de quantité de vrai.

Le Directeur de la planification, de la cha?ne d'approvisionnement pour obtenir des informations de la demande globale peut souvent faire mieux d'éviter le gaspillage.

Les partenaires de la cha?ne d'approvisionnement de la cha?ne d'approvisionnement et de gestionnaire dans la communication d'informations fréquemment précis, contribue à la compréhension de la demande réelle, et des outils de collaboration de planification et de prévision peut améliorer le partage de l'information.

Au cours des années passées, le développement de nouvelles technologies pour la cha?ne d'approvisionnement collaboratif a apporté une importante contribution, mais si tu veux vraiment réaliser des effets de synergie, nous devons rejeter le passé afin d'éviter une pénurie d'approvisionnement et de pratiques exagérée de la demande.

Amélioration de la pparence du co?t total de la cha?ne d'approvisionnement.

Afin de prendre des décisions afin de maintenir le co?t de la cha?ne d'approvisionnement est faible, on a besoin de conna?tre le co?t de la cha?ne d'approvisionnement pour tous les partenaires.

Mais la plupart des fournisseurs afin de protéger les connaissances de base, des avantages concurrentiels et de pouvoir de négociation, tentent de "cacher" le véritable co?t, il est difficile d'obtenir facilement des informations de co?t.

Cependant, malgré cela, nous avons encore le moyen de mieux comprendre la structure des co?ts des partenaires de la cha?ne d'approvisionnement.

Par exemple, certains fabricants d'équipements d'origine dans son usine a été créée au sein du Département des opérations de production et de fournisseurs de similaires, ce qui peut raisonnablement estimer le co?t.

Système de récompense de l'unité.

Dans les cha?nes d 'approvisionnement qui fonctionnent au mieux, les directeurs de cha?ne d' approvisionnement peuvent bénéficier d 'une certaine incitation s' ils sont en mesure de prévoir avec précision la demande.

En fait, même si les responsables de la cha?ne d 'approvisionnement disposent de toutes les informations nécessaires, ils ne sont pas toujours disposés à aider les partenaires de la cha?ne d' approvisionnement à réduire les co?ts à moins d 'être récompensés en conséquence.

En outre, les dirigeants de l 'entreprise n' exigent pas de leurs propres directeurs qu 'ils aident les partenaires de la cha?ne d' approvisionnement à réduire les co?ts, à moins que l 'entreprise ne puisse partager ses avantages.

Nous recommandons souvent aux responsables de la cha?ne d 'approvisionnement de conclure des accords de partage des économies et d' obtenir des primes (rabais) après avoir atteint leurs objectifs opérationnels.

Les meilleures incitations sont souvent liées à la réduction du co?t total de la cha?ne d 'approvisionnement.

Le processus de coordination et de conformité à suivre.

S'il n'y a pas de cha?ne d'approvisionnement de toutes les sociétés et une action coordonnée et absolue de la conformité, alors que la cha?ne d'approvisionnement afin de réduire le gaspillage de sera très minces.

Généralement, un acteur de la cha?ne d'approvisionnement puissant à assurer la synergie et la conformité de jouer un r?le de premier plan.

Mais si ce n'était pas un tel puissant de participants, on peut également établir une inter - Organisation pour remplir ce r?le, responsable de la coordination de la cha?ne d'approvisionnement et de la conformité et l'octroi de droits de prise de décision, ce qui permet de réaliser des économies de co?t cible.

Par l'intermédiaire de se concentrer plus de quatre grands domaines, Directeur de la cha?ne d'approvisionnement auront accès à des informations de réglage nécessaire de la cha?ne d'approvisionnement, système de récompense et de pouvoir.