Jinlun Favorise L'Innovation, Une Division De La Culture Kingland Group Co., Ltd, Président Ting Lu

Lors d'une récente réunion de 2010 China International Machine Textile ITMA asiatique

En 2009, l'impression de l'entreprise textile Equipment le plus grave en Chine l'impact une profonde crise financière doit être balayé à travers le monde de l'industrie et de l'impact de la crise dans l'ensemble de l'industrie, qui a de graves difficultés de fonctionnement, une partie des recettes de la vente de l'entreprise, principalement par les recettes d'exportation et de produits tels que des indices économiques de croissance négative, la production de l'entreprise, de l'ordre de chute, la gestion de la production des ennuis.

Dans le cadre de l'ombre de la crise économique difficile, en commun, mais c'est différent, Jinlun par Co. Ltd avec 20 ans de carde recherche industrielle spécialisée dans la pratique "difficile", dans la crise de réglage, dans le réglage de l'adaptation, non seulement de maintenir la stabilité des opérations de production, mais aussi contre la marée rouge, la croissance de 33% des ventes a tout au long de l'année, Golden Wheel "diamant" marque de la garniture de carde est ont obtenu des résultats remarquables succès de substitution de l'importation de haut de gamme de la garniture de carde, allume le regard de textile de l'attention.

à travers un entretien Jinlun Président Ting Lu, encore sentir forte Jinlun, dans le développement de la culture d'entreprise unique de charme.

Journaliste: société anonyme Jinlun 2009 surmonter d'énormes difficultés et l'impact de la crise financière internationale pour les entreprises, les entreprises ont obtenu de bons résultats, les ventes ont augmenté de 33%, Jinlun Company est comment réussir cette encourageant?

Lu: Jinlun dans le cadre de la grave crise financière en raison de l'environnement peut être contradictoire de la croissance, d'abord de la culture d'entreprise Jinlun depuis de nombreuses années, la culture d'entreprise excellent Jinlun accumulées est notre base de surmonter cette crise économique.

Si une entreprise sans culture, il n'y a pas de cohésion, ce qui permet également de perdre une compétitivité durable.

L'entreprise de renommée mondiale, ont un point commun, c'est a sa propre culture d'entreprise unique.

La culture d'entreprise est le symbole, est l'ame de l'entreprise, est le reflet de la valeur commune de tous les employés de la vue de l'entreprise.

Golden Wheel Company a été fondée en 1987, a passé 23 printemps et automne.

Au cours de plus de 20 ans de développement, nous avons constaté que des systèmes plus solides ne pouvaient résoudre que des problèmes superficiels et que, lorsqu 'il n' y avait pas de réglementation ou de réglementation universelle, seule la culture d 'entreprise pouvait être efficace et beaucoup plus efficace que le système.

Golden round Enterprise Culture Construction is through the Culture Development of the Golden round Based on the mission, vision, Values and the Spirit of Golden round.

La "culture du Golden Round" est une cohésion interne de l 'esprit du personnel, l' extérieur est une déclaration de garantie.

Dans la culture de l'entreprise cible Jinlun et inspiration, Jinlun employés avec un grand sens des responsabilités et de l'unité, de la protection de roue au cours de ces dernières années peut réaliser un fonctionnement à grande vitesse et efficace.

Face à la crise financière rare, la difficulté est la même.

Mais Jinlun montre sans précédent de la cohésion, c'est la culture d'entreprise dans un r?le à jouer.

Au cours de la période la plus difficile de la crise financière, de nombreuses entreprises ont choisi de licenciements, mais Jinlun n'a pas présenté de licenciements, mais plut?t de se concentrer sur la manière de travailler ensemble, "opportunités", la majorité des employés face à la crise financière difficile, est de plus en plus à l'exclusion de toute personne et les pertes, de faire de notre mieux, et Jinlun ensemble face aux difficultés et défis.

Pour faire face à la crise financière, Golden Wheel a procédé en 2008 à un remaniement radical de l 'Organisation des entreprises, en réduisant les niveaux de gestion et en adaptant près de la moitié des postes de direction, aucun des cadres concernés n' étant désobéissant à la situation générale de l 'entreprise.

Ils comprennent la roue d 'or et, lorsqu' ils entrent dans de nouveaux emplois, ils améliorent leur capacité d 'intégration grace à des études et à des exercices supplémentaires.

On dit souvent qu 'il n' est pas facile de partager les richesses et les malheurs, je pense que c 'est parce qu' il n 'y a pas de croyance et de culture unifiées.

Par le biais de la crise financière, j 'ai le sentiment que plus la culture du round d' or rend l 'équipe d' entreprises plus résistante face aux difficultés, plus l 'esprit national d' un pays peut s' améliorer s' il rencontre des agresseurs extérieurs, et plus la culture du round d 'or est forte à l' approche de la crise financière.

En 2009, face à la crise financière, la cohésion culturelle des entreprises de Golden round s' est encore améliorée et la capacité globale du personnel a été améliorée.

Journaliste: vous pensez que l 'entreprise doit se concentrer sur ces domaines lorsqu' elle construit sa propre culture? Comment avez - vous construit la culture d 'entreprise de Golden round?

Lu Xian: dans une excellente Culture d 'entreprise, les employés le considéreront comme une mesure d' incitation à leur croissance et à leur enthousiasme.

La culture d 'entreprise est le développement progressif de l' entreprise et le développement de l 'esprit d' entreprise, la stratégie de développement, la philosophie d 'entreprise et de gestion.

Je pense que l'idée d'un v?u pieux de chefs d'entreprise de la culture n'est pas une entreprise, la valeur de l'entreprise en vue de personnel mais généralement accepté, les valeurs morales et de codes de conduite, et capable de répondre aux besoins multiples des employés.

Seuls les employés des BCN pour la culture d'entreprise afin de produire la force centripète de groupes et de cohésion forte, la motivation du personnel et de la créativité, de manière à promouvoir le développement durable de la force économique de l'entreprise.

La culture d'entreprise ne dépend pas écrit des slogans et des slogans peut être réalisé, ce qui exige de l'entreprise un claire et d'objectifs de la stratégie de développement ambitieux, la valeur correcte de l'orientation et le comportement du personnel de l'unité, au niveau macro pour obtenir l'identité de la pensée et de la conviction de tous les membres du personnel, à la communication et à un procédé de travail des orientations spécifiques du personnel.

La création de 20 ans, a été suivie de Jinlun, "standard, l'efficacité de la" philosophie de gestion, ce qui dans la pratique s'est avérée scientifique et efficaces, et des moyens de gestion avancée de l'entreprise est cohérente.

Au fil des ans, la roue d 'or a suivi les valeurs de "positive, harmonieuse" d' exploitation de bonne foi, tous les roues d 'or s' est engagé à fournir aux clients les meilleurs produits et services, c' est la force de la roue d 'or et la source de cohésion.

C 'est cette valeur commune qui permet aux Golden Wheels, dans leur situation de bonheur et d' adversité, d 'adhérer aux principes plut?t qu' aux compromis, de poursuivre la perfection plut?t que la banalité et de toujours regarder vers l 'avenir plut?t que vers l' avenir.

Golden roue dans le processus de développement a poursuivi la "robuste, excellent", ce qui représente la demande de qualité de la roue d 'or.

La roue d 'or a inspiré l' esprit d 'initiative et d' initiative des roues d 'or avec la vision de ? devenir une entreprise internationale de haute qualité en matière de peignage ?, que tous les Roumains d' or s' efforcent de réaliser.

Car tout le monde sait que la Mission de Golden round est d 'oeuvrer ensemble pour les entreprises, les actionnaires, la création de valeur pour eux - mêmes et pour la société, pour le bonheur et la joie pour tous.

Toutes les activités de la société visent à créer de la valeur, y compris l 'exploration des technologies de pointe, la mise au point d' équipements de pointe, la fourniture de produits et de services de qualité, l 'accumulation et la diffusion de connaissances et d' expériences partagées par les actionnaires, les employés, les clients, les fournisseurs et d 'autres parties intéressées, et à apporter une valeur et un sens à la société dans son ensemble.

La société s' efforce de faire en sorte que tout le monde dans la création de la valeur de trouver la joie de réussir, dans le même temps, de faire pleinement l 'expérience du bonheur de posséder et de jouir de la richesse, de sorte que chacun dans la création et la possession de la richesse matérielle dans le processus de satisfaction et de jouissance.

Nous comparons le fonctionnement de l 'entreprise à l' horloge.

Le résultat assez précis obtenu entre les engrenages complexes grace à des actions normatives et à une collaboration précise est en soi l 'expression parfaite de l' efficacité et de l 'harmonie de la culture de la roue dorée.

Le mode de fonctionnement et le style de gestion de chaque entreprise ont des caractéristiques, mais en fin de compte, la recherche de l 'équilibre et de l' harmonie entre la science et l 'art.

La roue d 'or poursuit cette culture d' harmonie depuis de nombreuses années, et elle est de plus en plus proche d 'une véritable harmonie.

Dans un tel environnement culturel, la qualité du fonctionnement des entreprises est relativement faible en raison de facteurs externes.

Bref, j 'ai appris que la stratégie et la méthode au niveau technique peuvent permettre d' améliorer le niveau de gestion, et une bonne culture d 'entreprise peut permettre aux entreprises de rester à la pointe de l' industrie et du marché.