Indicateurs économiques Au Cours De La Première Moitié De L'Inspection De La Qualité De Vêtements De Reprise En 2010

Dans le cadre de l'année de base faible, la moitié de l'année 2010, notre pays

Comme la clé de contenu de la structure de réglage "," pfert de gradient de préoccupation.

Ce cycle d'infusion de pfert pendant plus de 10 ans, en 2005, le voyant de crier, abordable et Jiangxi, Anhui, et un certain nombre de provinces centrales légitimes, partout en 2007 ont entreprise industrielle qui roule sur le pfert, la situation de crise financière causée par ébullition, temporairement, à attendre.

C 'est un gradient.

Au cours du premier semestre de 2010, nos entreprises de taille supérieure ont enregistré une augmentation de 17,68% de leur production, tandis que la production a augmenté respectivement de 16,71%, 22,51% et 49,82% dans les régions de l 'est, du Centre et de l' Ouest.

Mais ne peut pas ignorer que, sur la base de la collecte de données actuellement, il y a dans l'Ouest, le rendement de petites entreprises au - dessous de la zone par la neige, dans l'ouest de la région orientale, la proportion des ordres de traitement implicite.

Le fait est, dans la région de l'Ouest, les entreprises de taille moyenne et de nombreuses petites et moyennes entreprises déjà en pleine opération botte.

Dans cette répartition des forces à l 'est, au centre et à l' Ouest, il y a à la fois la sagesse du choix et l 'impuissance du choix.

Sur le plan de l 'investissement, bien que la reprise ait été relativement lente, la structure de l' investissement a considérablement évolué.

La nouvelle vague de pferts graduels ne peut pas s' attendre à ce que les investissements étrangers y contribuent, alors que les nouveaux venus de l 'est s' attendent à ce qu' ils investissent dans l 'intérieur du pays avec prudence.

La dynamique interne dans les régions du Centre et de l 'Ouest est particulièrement importante au cours de cette période.

Il faut tout d 'abord disposer d' un volume d 'investissements suffisamment important pour créer une industrie capable d' attirer les pferts de commandes; deuxièmement, avoir une meilleure qualité de l 'investissement, une capacité suffisante d' autodéveloppement et de résistance aux risques, et être capable de s' adapter aux commandes et aux marchés de haut niveau dans l 'est du pays.

La vente intérieure est indubitablement devenue la principale force de pfert.

Les marchés de l 'est, des grandes villes sont presque saturés, les marques ont lancé l' idée des marchés du Centre - Ouest, des petites et moyennes villes et même des communes.

Les pferts de marchés entra?neront inévitablement des pferts de production, et il faudra peut - être encore du temps pour vérifier les effets d 'échelle, mais la production locale finira par se développer.

Des ordres de pfert également, en particulier de produits classiques, de l'ordre de produits de faible valeur est dérivé vers la Chine et les pays voisins de la concurrence.

Mais un avantage de co?t de la main - d'?uvre dans la partie orientale de mon pays fondée sur la productivité du travail, de l'efficacité de la cha?ne de l'industrie, de l'avantage comparatif de rapport co?t - efficacité des produits.

Le traitement est de renoncer complètement à faible valeur de produits à plus forte valeur ajoutée, de se concentrer sur le domaine de liaison, ou l'utilisation du Midwest et stabiliser la partie orientale de faible valeur en ordre, de décider de la reprise progressive des exportations de vêtements en Chine.

En fin de compte, l'efficacité est la pierre angulaire du développement de l'industrie. La région orientale et source de profit du Midwest? Entre eux peut former organique complémentaire et entretenant le gradient de pfert particulièrement besoin de notre ère?. Bien s?r, seulement avec l'industrie de la technologie de pointe et de la gestion de l'expérience comme "maternelle", la capacité de communiquer sans entrave.