Les Affaires De La Famille De Vêtements Et De Commencer à "Plan De Succession"

Le succès de la pition est souvent un facteur clef de la continuité et du développement d 'une entreprise.

Mais des problèmes tels que la réticence des générations futures à prendre le relais ou l 'incapacité de le faire affectent la première génération d' entrepreneurs.

Comment sortir de ce "Bureau" est peut - être une équation qui n 'a pas de réponse unique.

En 2010, Li Rucheng, fondateur et Président du Groupe yagol, avait 59 ans, soit un an de plus que l 'age de départ à la retraite qu' il avait déclaré à maintes reprises à 60 ans.

Il a commencé à travailler sur le plan de relève, mais ce costume a rencontré des difficultés sans précédent parce que

Pour la succession, Lee examiner très long, "de ma génération, si la participation de concentrer le sens n'est pas très grand, mais sur la prochaine génération a beaucoup d'influence.

Lee même pensé le pire, c'est de les vendre.

L 'angoisse de l' absence de successeur

Comme Li Rucheng, le Président du Conseil des neuf rois, Lin Jingying, est également troublé par la succession de l 'héritage familial.

Il s' est fixé une retraite idéale à 58 ans, c 'est - à - dire 40 ans pour le roi des neuf pasteurs.

"Je dois me dépêcher quand je suis en bonne santé, me laisser un peu plus de temps après ma retraite pour aller là où je n 'ai pas envie d' aller."

Lin est intelligent pour imaginer son avenir.

Mais ce qui lui fait mal, c 'est que ses quatre enfants, trois aux Etats - Unis, un en Angleterre, étudient dans les domaines de l' économie, de la finance, de la comptabilité, etc.

"Ils m 'ont vue si fatiguée depuis leur enfance, ils ont eu peur et ils se sont sentis très malheureux."

Lin Ying a dit qu 'il ne pouvait pas forcer ses enfants à faire ce qu' ils ne voulaient pas faire, car il craignait que cela ne les amène à un avenir inconnu.

Et dans sa famille, il n 'y a pas assez de gens capables pour hériter de son héritage laborieusement épluché: 80% de la probabilité que le 9ème Reich soit confié à un directeur professionnel, et cela n' exclut pas, bien s?r, que je la vende ou que je la fusionne avec d 'autres.

Lin est intelligent.

"La forêt" est un problème de taille moyenne en Chine.

"Quand je parle à de nombreux chefs d 'entreprise de confection dans la région du Jiangsu et du Zhejiang, je les entends souvent se plaindre que leurs enfants ne s' intéressent pas à leur propre entreprise de confection, se souvenir que leurs entreprises qui ont travaillé dur n' ont pas de rempla?ants, ces patrons ont le sentiment que la vie est sombre."

Le célèbre spécialiste de la marque Li guangdou a déclaré aux journalistes que, les parents ayant accumulé une certaine richesse, la plupart de leurs enfants ont une vie supérieure depuis leur plus jeune age, les ? deux générations de riches ? ne peuvent comprendre pourquoi les pères vivent si durement.

"Cette idée de deuxième génération" les riches, c'est un problème universel.

Dans l'industrie de l'habillement vêtements mondiale, des dizaines de millions d'enfants chaque année les entreprises familiales parce que ne veulent pas repris et forcé de vendre.

Un exemple typique est la marque de l'esprit, par son ex - mari SusieRussel et son DouglasTompkins de San Francisco a été créé.

En 1989, en raison de la sensation de mauvais divorce de couples de Russel.

Et leurs enfants et n'a pas l'intention de vêtements entreprises hérité de ses parents, pour leurs paroles: "rappelle que des dizaines de milliers de pantalons et vestes identiques, presque fou."

Ils ont toujours voulu créer des choses uniques.

Xing Lee, un hongkongais de l 'usine de vêtements, a saisi l' occasion pour acheter à Douglas Tompkins sa part de l 'esprit.

Problèmes de sélection des héritiers

60 ans, c 'est le temps de ? retraite ? envisagé par de nombreux chefs d' entreprise de confection, mais un problème très réel est que les chefs d 'entreprise sont occupés avant 60 ans à faire face à divers événements dans le fonctionnement de l' entreprise, il est difficile de prendre le temps de planifier les Questions de succession et, lorsque le temps passe, ils commencent à se mettre à agir, ce qui crée souvent une série de problèmes.

Transmettre l 'héritage à ses enfants est le mode de pensée le plus répandu des chinois.

Mais le problème est que, pour la grande famille de plus en plus de ces enfants, le passer à qui?

Combien de pfert de richesse?

C'est un cisaillement constant le désordre des problèmes épineux.

Ne veulent pas être nommé de vêtements entreprises patronne a déclaré qu'elle a 53 ans, pensé que quelques années a donné à un grand fils de l'usine, mais maintenant le deuxième fils a commencé à lui faire, deux fils n'est pas prêt à travailler dans une usine, il voulait faire une entreprise, mais il veut la moitié de mon frère là - Bas les actions, la femme de mon patron et son fils a?né, ne sont pas prêts à mettre l'usine d'actions de la Division.

Penser à ces choses, la patronne est très inquiet.

Ce qui lui fait le plus peur, c 'est que l' effondrement de ses deux fils entra?ne la désintégration de l 'héritage qu' elle a durement battu.

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Les inquiétudes de la patronne sont justifiées.

Dans l 'histoire de l' habillement, la lutte pour l 'héritage a souvent conduit une entreprise familiale au bord de l' effondrement.

La grande marque internationale de luxe gucci en est un exemple typique.

Cette marque de haut niveau, fondée en 1920, n 'a pas réussi à faire sortir ses fils de l' étroitesse de son "monde" et à les faire entrer dans la direction de l 'entreprise.

Après sa mort, une grande bataille pour l 'héritage a commencé, les frères mutilés et évadés les imp?ts, et la lutte familiale s' est intensifiée et, en 1994, la famille Gucci était déjà en faillite en raison d' une mauvaise gestion des affaires publiques.

Ces scandales ont atteint leur paroxysme en 1998: Maurizio Gucci, le dernier héritier de la famille Gucci, a été assassiné par son ex - femme.

Si Tom Ford, un étranger, n 'avait pas été nommé Directeur de la création, gucci, cette marque de vêtements, qui jouit actuellement d' un droit de parole absolu dans le domaine de la mode au plus haut niveau du monde, aurait déjà disparu de l 'histoire.

En conséquence, de nombreux patrons de vêtements sont assez prudents et mal équipés lorsqu 'ils font face à des remplacements, de sorte que l' entreprise familiale ne meurt pas en raison de la concurrence ou des difficultés économiques extérieures de l 'adversaire, mais tombe dans des luttes intestines.

"Ou" seconde génération riche en culture

D'une part, c'est le patron de l'entreprise sur la descendance de première génération ne veut pas d'ennuis hérité de l'affaire familiale, et d'autre part, c'est la "seconde génération riche" ont largement remis en question si avoir cette capacité.

Quand le patron du Groupe d'entreprises 壽彩鳳 busen a annoncé à ses deux fils de prise en charge, la face de la résistance provenant de multiples aspects.

Il y a des sentiments pour elle - même et ne pas abandonner, mais d'autre part, il y a des craintes sur deux jeunes fils peut assumer d'importantes responsabilités.

Jiangshan propre durement la vie de descendre, peut confier enfants?

C'est peut - être des entrepreneurs privés ont en commun de nombreux doutes.

Dans le passé, l'histoire de la portée mondiale de la richesse de grands mouvements migratoires, le pire n'était pas éviter de trop.

Les chercheurs de l'histoire de la famille que dans toutes les entreprises, le pfert de richesse pour les affaires de la famille de la prochaine génération, au moins 80% dans les affaires de la famille de la deuxième génération de fin de succès dans les mains, les affaires de la famille 13% seulement à la troisième génération d'héritage.

Alors, comment élever leur progéniture héritier éligibles, est devenu un problème avant que la les entreprises de vêtements, patron.

Envoyé son fils à étudier à l'étranger, puis revenir sur l'industrie de la culture de la famille est actuellement un héritier.

Par exemple, le cheval de grammes de haute sensibilité de Hempel Xu Zhihua, etc., à partir de l'étranger après des études à l'étranger devenu héritier, ils ont un caractère est large, la connaissance de la structure de réflexion relativement nouveau, la philosophie de gestion pourrait être que les pères plus innovante et à reprendre au début Il y a parrainé les pères de derrière, on peut compenser le manque d'expérience.

Tandis que l'autre est un mode de formation de bossages de l'identité est jusqu'à ce que son fils après l'Université, ont - ils fait à partir de l'unité de base de l'entreprise familiale, puis grimper, avec d'autres employés sans distinction, que la destination finale différente.

C'est un fait que, si les propriétaires peuvent t?t le programme Agenda hérité de la culture, dans la classe de pfert sont souvent beaucoup plus lisse.

Toutefois, bien que les pères ont beaucoup fait, il y a toujours rien de "deuxième génération" peut être le mouton noir de la famille.

Dans les entreprises familiales le successeur yeux fermement collés à un "dans le contexte de sang" proches de la famille de l'héritage, l'industrie sera toujours la question difficile.