La Direction De L'Idée De Marketing De Textile Et Un Mode De Terminal

Le marché du textile, des milliers de nationaux et étrangers de marque de R & D et de conception de niveau limité, les canaux de vente pour cha?ne de magasins, de magasin, supermarché de compteur ou de marchés de gros, principalement, de conception de produits, de la marque de la diffusion de la culture, des terminaux de point de vente et de positionnement de marché homogénéisation universelle par la guerre des prix d'attirer des clients, la concurrence sur le marché trouble et intense.

Sur le marché intérieur, la marque de textile domestique, soit emprunter l 'itinéraire de la marque d' élite moyenne et de haut de gamme: "franchise cha?ne de monopoles + superclasseurs", modèle de marketing final, la décoration de magasins de luxe, les consommateurs sont tous les patrons, hommes d 'affaires, col blanc de haut niveau, quatre ensembles de vente d' environ 600 Yuan, le prix principal de plusieurs milliers de dollars, les produits haut de prix sur 10 000 yuan, soit emprunter la filière à bas prix:

Ainsi, la concurrence sur le marché des textiles domestiques est concentrée de part et d 'autre, mais empêche la plupart des gens ordinaires qui souhaitent consommer.

Tandis que la classe ouvrière de notre pays à revenu moyen représente de 15 à 20% de la proportion de la population, de leur prêter attention à vie, de consommation plus rationnel, une forte demande de moyenne de textiles.

Bien que les besoins de la masse de textile a été tel que le sud de literie, Lafaso, l'attention de la broderie, etc., de marque, mais dans la marque bas de gamme de l'élite et attaque, ces marques de gamme moyenne n'est pas en mode de fonctionnement efficace afin d'ouvrir et de répondre aux besoins du marché, et, par conséquent, sont encore plus vulnérables.

Multi - family textile

Les pensées déterminent le chemin.

Lorsque la plupart des entreprises textiles et des commer?ants sont encore en vente passive, ceux qui peuvent prendre la tête de la réforme des idées et des méthodes de marketing, afin de permettre aux terminaux et aux produits de survivre, peuvent prendre l 'avance, de rentabiliser et d' ouvrir leur propre "mer bleue".

à l 'heure actuelle, les marques sont des supercomptoirs et des magasins, et la concurrence intense a contraint les agents adhérents à sacrifier leur marge bénéficiaire, mais les co?ts d' exploitation élevés ont conduit de plus en plus d 'adhérents à ne pas être rentables ou à perdre, les taux de rentabilité des investissements sont de plus En plus faibles - un grand nombre de textiles ménagers doivent être repositionnés et modernisés.

Dans le cas des supermarchés de détail tels que Wal - Mart, l 'innovation industrielle dans les grands magasins internationalisés s' articule autour de la notion de services communautaires et de magasins communautaires, où l' on assiste à une ? maigre ? implantation dans la collectivité et où l 'on ouvre de petites et raffinées ? boutiques de proximité ?.

Cela représente sans aucun doute le secteur de la vente au détail à l'avenir une direction principale.

La société d'aujourd'hui, la communauté a non seulement des zones résidentielles résidents uniquement, mais commercial, de la santé, de l'éducation, de la région de la vie indépendante de services en un seul.

L 'ouverture d' une boutique communautaire à forte densité de population, telle qu 'un quartier commercial (ou une rue), un centre de services publics ou un centre de services pour les personnes et les voies de communication avoisinantes, où les produits textiles ménagers de qualité moyenne indispensables à la vie quotidienne sont conformes à la coutume des habitants de la Communauté d' acheter des articles ménagers de première nécessité et à des exigences provinciales, rapides et objectives, tout en comblant les lacunes dans l 'exploitation des terminaux de l' industrie textile.