家紡のマーケティングの構想と端末のモードの革新の方向

國內市場の家庭用紡績ブランドは、中高級のエリートブランド路線を歩くか、「フランチャイズチェーン専売＋スーパー専門店」の端末マーケティングモデルで、店の內裝が豪華で立派で、消費者の群れはすべて社長、ビジネスマン、高級ホワイトカラーで、四つのセットは600元ぐらいで、主流価格は何千元で、高価な商品はややもすれば萬元になります。

このように、家庭用紡績市場の競爭は高低の両端に集中していますが、大部分の消費したい普通の大衆をドアの外に隠しています。

中國の中所得のサラリーマンは人口の15%～20%を占めています。彼らは生活の好みにこだわり、消費は理性的で、中ぐらいの家庭用紡績に対する需要は極めて大きいです。

大衆化された家紡の需要はすでに南方の寢飾、Lafaso、東方の刺繍などのブランドの関心を得ていますが、エリートブランドとローエンドブランドの挾み打ちの中で、これらの中間ブランドはまだ有効な運営パターンに欠けています。

多くの家紡ブランドの加盟

進路が決まる。

多くの家庭用紡績企業と企業がまだ受動的に販売している時に、誰が率先して出撃して、マーケティングの構想と方式を改革して、端末と製品を生かして、誰が先手を取って、手厚い利益を得ることができますか？

現在の段階では、各ブランドの投資者はCBDの超専門店と専門店であり、激しい競爭により各加盟代理店は利益の要求量を犠牲にせざるを得なくなりましたが、高い経営コストにより、多くの加盟企業は不採算または損失の狀態になり、投資収益率はますます低くなりました。

ウォルマートなどの小売スーパーを例にして、國際化の大売り場の業態革新はコミュニティサービスとコミュニティ店の概念をめぐって展開され、「ダイエット」が流行してコミュニティに進出して、小さくて精巧な「コンビニ」を開設します。

これは間違いなく將來の小売業の主要な発展方向を表しています。

今の社會では、コミュニティーはすでに単なる都市住民住宅地ではなく、商業、醫療、教育、サービスを一體に集めた獨立した生活エリアである。

コミュニティ（または街）のビジネスエリア、公共サービスセンターまたは便利民サービスエリア及び周辺の交通の要路などの人の流れが密集しているところにコミュニティ店を開き、日常生活に必要な中流家庭用紡績品を主に扱っており、コミュニティ住民が近くで家庭の日常生活用品を買う習慣に適合しています。