後継者育成のための戸惑いはない。

引継ぎの順調(diào)さは往々にして一つの企業(yè)の継続と発展の方向を決定する肝心な要素である。

しかし、後代は後継ぎをしたくないとか、後継ぎができないとか、そういう問題に悩まされています。

この「局」からどうやって出るかは、答えのない方程式かもしれない。

2010年、アゴアグループの創(chuàng)始者で會長の李如成氏は59歳で、60歳の定年退職年齢まであと一年と言われています。李如成さんは今をアゴアの「重要な転換點」と見なしています。

彼は「後継者計畫」に著手しました。しかし、この服裝のオーディエンスは未曽有の難題に出會いました。アゴアの株は極めて分散しています。創(chuàng)業(yè)者としても彼は8.5%の株しか持っていません。

國有企業(yè)のように國家に任せることもできず、純粋なファミリー企業(yè)のように次の世代に引き継ぐこともできない。

後継問題については、李如成は長く考えています。「私の世代では、株価が集中するかどうかの意味はあまり大きくないですが、次の世代に大きな影響を與えます。」

李如成は最悪の場合は、企業(yè)を売卻することさえ考えています。

「後継者不在」の心配

李如成と同じように、知命の年になった九牧王社長。

頭が痛いのは、彼の四人の子供、三人はアメリカで勉強しています。イギリスで勉強しています。読むのは経済、金融、會計などの専門です。

子供の時から私が疲れているのを見て、彼らは怖くて、大変でした。

林さんは、自分の子供に無理にしてはいけないと言っています。彼はそんなことをして、知らない未來に連れて行くのではないかと心配しています。

彼の家族の中で、十分な能力を持っている人を探し出せないで、彼の苦労してつづる基幹を伝承しにきて、“九牧王の未來の80%の可能性は職業(yè)のマネージャーに任せて整理するので、もちろん、私も排除しないでそれを売って、あるいは他の人と合併します。”

林聡穎はこう述べた。

「林式」は中國の中小型で悩んでいます。

「私は江蘇省と浙江省の多くのアパレル企業(yè)の社長と話をしていますが、彼らの子供は自分の服裝事業(yè)に全く興味がないという苦情をよく聞きます。

有名なブランド専門家の李光斗さんは記者に対して、父親たちが一定の富を築いているため、子供たちは小さい時から優(yōu)越した生活をしています。「富二世代」は経験できなくても、父親たちがなぜそんなに苦労して生きているのか理解できません。彼らは心の底から父親たちが工場を作ってわずかな利益を得る財産の蓄積パターンを軽蔑しています。

「富二世代」たちのこのような観念も、実は普遍的な問題である。

世界的なアパレル業(yè)界では、毎年數(shù)萬社のアパレル家族企業(yè)が後代の人々が引き継ぎたくないので売られています。

典型的な例はESPRITで、そのブランドはSusieRusselと彼女の元夫Duglas Tompkinsによってアメリカのサンフランシスコで創(chuàng)立されました。

1989年、Russel夫婦は感情の不一致で離婚しました。

彼らの子供たちは親の服作りの仕事を受け継ぐ気がないので、彼らの話で言います。「何千何萬という同じズボンと上著を思い出して、気が狂いそうです。」

彼らは小さい時からユニークなものを作ろうと考えています。

アパレル工場を経営する香港人の邢李は、ドグラスTompkinsから彼の持っているESPRIT株式を買いました。彼はESPRIT服裝で稼いだお金で香港のトップ富豪の仲間入りをしました。

相続人が難問を選定する

60歳は多くのアパレル企業(yè)の社長が想定していた「退職」の時間ですが、現(xiàn)実的な問題は、企業(yè)の社長たちが60歳前に企業(yè)運営に追われていた様々な事件に対処するため、時間を割いて継承を計畫するのは難しいです。

産業(yè)を子供たちに伝えるのは、中國人が最も慣れっこにしている考え方です。

しかし問題は、子供が多い大家族に対して、誰に伝えるべきかということです。どれぐらいの富を伝えるべきかということです。

有名なアパレル企業(yè)の女性社長は記者に対して、今はもう53歳です。何年か前に工場を長男に預(yù)けたいと思っていましたが、二番目の息子は彼女とけんかし始めました。二番目の息子は工場で働きたくなくて、IT會社を設(shè)立したいと思っています。

これらのことを考えると、女將はとても心配です。

彼女が最も恐れているのは、二人の息子が苦しめたために、彼女が苦労して倒した基幹がばらばらになってしまうことです。

この女將の心配は無理がない。

服裝の歴史の上で、遺產(chǎn)の爭奪のためいつも1つの家族の企業(yè)が崩壊のへりにあることを招きます。

國際高級品ブランドGucciは典型的な例です。

この1920年に設(shè)立された高級ブランドは、創(chuàng)始者のGucti Gucciが彼の「家の天下」の狹隘な思想から脫卻できなかったため、息子たちを會社の管理層に導(dǎo)入しました。

彼の死後、一大遺産爭奪戦が始まりました。兄弟が共食いし、脫稅して投獄されました。一幕一幕にわたる家族闘爭はますます激しくなりました。1994年には、Gucci家族は経営不振で破産寸前になりました。

これらのスキャンダルは1998年に至極に達(dá)しました。Gucci家族の最後の男性後継者のMauriziko Gucciさんは彼の前妻に謀殺されました。

もし「外人」トム?フォードがクリエイティブディレクターに任命されたGucciでなければ、これは現(xiàn)在世界のトップファッション分野で絶対的な発言権を持っている服裝ブランドはとっくに歴史の流れに埋もれています。

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したがって、クラスの交代に直面して、多くの衣料品のオーナーはかなり慎重になりますが、うまくいかないと、ライバルの競爭や外部の経済的苦境のために家族の基盤が死んでしまうことはなく、內(nèi)輪もめに倒れてしまいます。

「富二代」育成の惑星

第一世代の企業(yè)の社長が後代の家を継ぐのが嫌な悩みである一方、社會が「富二世代」に対してこの能力を持っているかどうかを広く疑問視しています。

歩森グループの社長の壽彩鳳が企業(yè)を彼女の息子二人に引き継ぐと発表した時、多方面からの抵抗に遭いました。

その中には本人への思いと舍てがたい気持ちがありますが、一方で、若い二人の息子が重任を擔(dān)うかどうか心配されています。

自分が一生かけて苦労した江山さんは、安心して子供たちに任せられますか？多くの民間企業(yè)家が共有している疑いかもしれません。

過去の歴史の上で全世界の範(fàn)囲內(nèi)の財産の大きい移動運動の中で、最も悪い結(jié)末はこれまで避けたことがありません。

家族の企業(yè)史を研究している學(xué)者は、財産を次の世代の家族企業(yè)に移転するすべての中で、少なくとも80%の家族経営が第二世代の手の中で完結(jié)していることを発見しました。

そこで、どうやって自分の子孫を育成するかが合格の後継者となり、アパレル企業(yè)の社長たちの前に置かれる難題となりました。

息子を海外に留學(xué)させて、家族産業(yè)を引き継ぐのは現(xiàn)在の後継者育成の選択です。

例えば、漢帛の高敏、匹克の許志華などは海外から學(xué)んで帰國した后に、當(dāng)たり前のように継承者になります。彼らの特徴は思惟が広くて、知識の構(gòu)造が比較的新しいです。

もう一つの社長たちに認(rèn)められた育成モデルは息子が大學(xué)を卒業(yè)したら、まず家族企業(yè)の末端から始めて、そして一歩ずつ登っていくようにします。他の従業(yè)員と區(qū)別がないです。

一つの事実は、企業(yè)の社長たちが早く後継者育成計畫を日程に入れておけば、交代の時にはうまくいくことが多いです。

しかし、親の世代が苦労しても、不器量な「富二代」が敗者の子になりかねない。

家族企業(yè)の社長たちが後継者の目をしっかりと「血のつながり」の大切さを背景に、家族産業(yè)の伝承は難解なテーマになっています。