李寧余震：変化は確実に起こっています。

2011年上半期の一波高管退職潮後、李寧有限公司（2331.HK、以下「李寧會(huì)社」という）の危機(jī)はまだ終わっていない。

最近、副総裁兼CPO（首席製品官）の徐淳、政府及び対外公共事務(wù)部（以下「公共事務(wù)部」という）総監(jiān)の張小巖も離職を確認(rèn)しました。

外部は予知できません。これは李寧會(huì)社の3年間の調(diào)整期間の中で人事が激動(dòng)している終盤ですか？それとも新たな余震の始まりですか？

高管大學(xué)の「交代」

2010年6月末、開店拡大による橫成長(zhǎng)は人力コストと店舗賃貸の高騰を背景に持続可能ではないと考え、李寧會(huì)社は自主的にブランドの再生を始めて、「Make the Change」という新ブランドのSlognを発売しました。

しかし、大量の舊標(biāo)的製品の在庫(kù)を押収し、順調(diào)に処理できなかったルート商の統(tǒng)合は、會(huì)社の注文を同時(shí)期にフラットにしたり、下げたりします。

李寧調(diào)整の3年間はここから始まります。

半年余り後、業(yè)績(jī)がよくなくて、CMO（首席ブランド責(zé)任者）の方世偉、COO（首席運(yùn)営官）の郭建新、Lotto（ロット）事業(yè)部の総経理の伍賢勇などの會(huì)社の核心の高級(jí)管理職を続々と退職させました。

これは2005年に李寧會(huì)社の前社長(zhǎng)の陳義紅が退職した後で、會(huì)社の歴史の上で第二次人事の“地震”だとも言われています。

同じ業(yè)績(jī)不振だが、陳義紅と違って、この波高管は離職した時(shí)のような「溫情」は遠(yuǎn)くない。

1991年、陳義紅は李寧會(huì)社の創(chuàng)立後の翌年に加盟しました。

1996年の初め、李寧は北京、広東、煙臺(tái)の3社を李寧スポーツ用品グループ會(huì)社に合併し、會(huì)長(zhǎng)兼総経理を擔(dān)當(dāng)し、陳義紅は常務(wù)副総経理を擔(dān)當(dāng)した。

野心的な陳義紅は、「1997年10億元を超えた」という目標(biāo)をためらって掲げた。

しかし、アジアの金融危機(jī)、マクロコントロールなどの一連の原因で、1997年から2001年まで、李寧會(huì)社の売上高は10億元を超えられませんでした。

李寧は10億円は陳の「天井」かもしれないと気づきました。

度量衡を重ねて、彼はそれとなく陳義紅に「助手」を頼んだ。

その後の2005年7月、李寧會(huì)社は発売1年で、陳義紅及び夫人は93%の上海泰坦公司の価格を4481.4萬(wàn)元とし、李寧が保有する動(dòng)向の80%の株式を買収し、正式に「単獨(dú)飛行」を開始した。

李寧が陳義紅のために行った歓送パーティーで、二人は大酒に酔った。

李寧會(huì)社の獨(dú)立取締役の王亜非さんは、「二人の胸は酒に濡れ、涙があふれています」と述べました。

今、李寧本人がお酒を運(yùn)転して送る価値のある管理職はますます少なくなりました。

方世偉と徐淳は「空挺兵」に屬し、しかも二年間で李寧社內(nèi)で「三級(jí)連続昇格」され、副総裁に抜擢されました。郭建新、伍賢勇、張小巖はいずれも李寧の「古部」ですが、張志勇は李寧ではないことは明らかです。

李寧會(huì)社の行政総裁として、以前「中國(guó)経営新聞（ブログ、微博）」のインタビューを受けた時(shí)、張志勇は「大事をなす者は煩わさない」、「小事をする者は怠らない」、「軍隊(duì)を持つ者は不善である」という観點(diǎn)を出しました。

「不善」はもちろん、刃物を動(dòng)かす時(shí)は手を柔らかくしてはいけません。

業(yè)界関係者によると、2010年6月以來(lái)、徐淳主政下の製品設(shè)計(jì)開発は、少なくとも服飾の新鋭、ファッション感において會(huì)社の目標(biāo)に相當(dāng)しています。張小巖は総裁補(bǔ)佐として、李寧の政府広報(bào)及び企業(yè)伝播を長(zhǎng)期的に管理しています。會(huì)社の業(yè)績(jī)がよくないため、マイナスのニュースが頻繁に出てきます。

「社內(nèi)CXO（CEO、COO、CMOなど）クラスの幹部は張志勇を除いて全部入れ替わりました。」

李寧の従業(yè)員が言いました。

以前の2011年5月24日、高管理職の退職に対して、李寧會(huì)社は「十分な人材準(zhǔn)備と適切な管理構(gòu)造があり、相応の職務(wù)ニーズと會(huì)社の発展ニーズに協(xié)力する」と公言していました。

実は、元のCOO郭建新が退職した後、張志勇は自らCOOを兼任しなければならなくて、寶勝國(guó)際（3813.HK）から約3年の盧寧に加盟して、少し前に新しいCOOになると発表されました。

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分権と集権

2011年10月14日、會(huì)社の組織構(gòu)造調(diào)整を発表した時(shí)、李寧は盧寧の任命と徐淳の離職を同時(shí)に発表しました。

新しい機(jī)能によって、COO盧寧は「李寧ブランド販売本部と各販売區(qū)、製品及びサプライチェーンの三つの大きな業(yè)務(wù)プレートを統(tǒng)一的に調(diào)整する」ということです。

同時(shí)に、靴の製品の社長(zhǎng)と服裝/部品の製品の総経理も「最高経営責(zé)任者に報(bào)告し、製品計(jì)畫、設(shè)計(jì)開発及び生産管理を統(tǒng)一し、コストを削減し、効率を向上させる」と報(bào)告しました。

これに対して、ある離職管理職は「白雲(yún)蒼犬」の4文字だけを使って感嘆しています。

李寧會(huì)社の近年の高管機(jī)能の変遷の事実を照らし合わせて、本當(dāng)にため息をつきます。

前に述べたように、李寧會(huì)社の內(nèi)部では、「空挺兵」の方世偉と徐淳は「連続三級(jí)アップ」に屬しています。

2007年、方世偉は戦略市場(chǎng)の総監(jiān)督として奧美から李寧に加入して、2009年に會(huì)社CMOに抜擢されました。2009年末に、方は李寧ブランドの再生計(jì)畫者に任命されました。

CMOの職権範(fàn)囲を充実させるために、張志勇はCMOの職位の下に新しい職能部門BI（Brand Initiative、ブランド戦略企畫部）を設(shè)立しました。

BIの設(shè)立は李寧ブランドと製品の計(jì)畫問題を解決することを目的としており、ブランドのライフサイクルを全過程で管理するだけでなく、會(huì)社のブランド戦略、スポーツマーケティング戦略と製品戦略を統(tǒng)合し、張志勇という言い方で、BI部門は完全なブランド地図を描かなければならない。

ブランド、スポーツマーケティング及び製品計(jì)畫に関連して、バスケットボール、ランニング、女子、運(yùn)動(dòng)生活、都市軽運(yùn)動(dòng)、バドミントンなど六つの業(yè)務(wù)品目を管轄しています。BI部門は誕生日から李寧會(huì)社の「発改委」「含玉而生」に似ています。

BI部門が空挺している5人の高級(jí)監(jiān)督はそれぞれ5種類のクラス（バドミントンは後加入）をリードしています。COO、CPOとの管轄権は多く交差しています。

簡(jiǎn)単に言えば、BIなどが設(shè)立された後、もとはCOOに所屬していた製品計(jì)畫は二人の空いているCMO、CPO及び5人の高級(jí)総監(jiān)督によって分離されました。

この期間中、張志勇と郭建新の関係が考えられます。

方世偉と徐淳達(dá)は様々な原因で成功しないと証明されて続々と退職した後、元COO郭建の新人も遠(yuǎn)くなりました。

実は、會(huì)社の組織構(gòu)造調(diào)整の名義で、この「明線」を除いて、張小巖の部門も社內(nèi)で転々と流浪して、「伏線」になります。

関係者によると、約一年前に、標(biāo)識(shí)の交換が成功しなかったため、市場(chǎng)販売からの大きな圧力を感じました。張志勇さんは自分で管理している公共事務(wù)部と情報(bào)技術(shù)システムをCFO鍾動(dòng)祺に分けて管理し、張小巖と情報(bào)技術(shù)システムの総経理張峻由さんは張志勇さんに報(bào)告し、鍾奕祺さんに報(bào)告するように変更しました。

鐘は主に香港にありますので、半年後、この二つの部門は張志勇直轄に戻ります。

ただ一ヶ月ぐらいで、郭建新は退職して、張志勇はCOOを兼任して、両部門の直接的な政策決定人は再度鍾奕祺になります。

公共事務(wù)部がCFOに報(bào)告した直接の結(jié)果は、李寧會(huì)社の市場(chǎng)、製品マーケティングと企業(yè)ブランドの伝播は張志勇と鍾奕祺に屬しています。

張小巖が退職した後に、公共事務(wù)部の主要な機(jī)能も2つに分かれています。財(cái)政経済広報(bào)及び企業(yè)普及業(yè)務(wù)は新たなCMOに帰屬します。政府広報(bào)は元の部門に殘しています。

部門間の協(xié)調(diào)機(jī)能を持つBI帰屬と仕事方式の調(diào)整については、まだ定説がない。

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オリンピック危機(jī)

會(huì)社の業(yè)績(jī)がよくなくて、人事が不安定で、內(nèi)部は高い管の空挺と機(jī)能がよくないため引き起こした暗流、會(huì)社の理事會(huì)の會(huì)長(zhǎng)の李寧本人はもちろん何も気づいていないのではありません。

実は、2007年のある會(huì)議で、張志勇さんは自ら進(jìn)んで話しました。彼は李寧本人と過去の留學(xué)問題を討論した時(shí)に。

張さんによると、李寧さんは彼が引き続き「やっていく」と激勵(lì)した。

このような議論は背景がないわけがない。

財(cái)務(wù)諸表のデータによると、國(guó)內(nèi)のチャレンジとして李寧業(yè)界のリーダーシップの位置が最も強(qiáng)い會(huì)社として、安踏（2020.HK）は2007年に前の年と李寧會(huì)社の20億元近くの販売格差を10億元に縮小しました。

2008年から2010年にかけて、李寧の在庫(kù)回転は60日以上から50日間まで下がりました。安踏は45日から35日間まで下がりました。

後を追う安踏に直面して、張志勇の任內(nèi)は最も致命的な戦略的ミスの一つとなります。2008年末に、安踏は遠(yuǎn)くない外から見たような高い価格で中國(guó)オリンピック委員會(huì)（COC）の戦略的パートナーとなりました。

晉江のあるスポーツ用品ブランドからの離職管理者によると、安踏がCOCの協(xié)賛資格を獲得した4年間の契約価格は約4億元で、この価格はこれまで広く宣伝された6億元から8億元とかなり違っています。

それに対して、一度は価格が高すぎて、COCの入札から退出することを決心した張志勇さんは、その後、NBAのスターバー郎?デイビスさんとNBAのニューショーエビン?ターナさんと高い値段で契約しました。

殘念なことに、NBAの決勝戦で「黒八」の奇跡を作ったデービスさんは長(zhǎng)い間傷病に悩まされていました。線香花火のようにスーパースターの気配がありませんでした。ターナーさんは平凡でした。

2012年のロンドンオリンピックに向けて、中國(guó)の観衆(zhòng)は初めて表彰臺(tái)でアン踏デザインの表彰服を著た中國(guó)の選手を見ます。

以前、10億元の巨を叩き落としたアディダスが北京オリンピックの資格を獲得したほか、李寧はCOCの優(yōu)勝服の唯一のブランドだった。

もちろん、デイビスなどの価格はCOCの契約価格ほど高くないですが、4年間COCが參加した國(guó)際試合は國(guó)內(nèi)の視聴率が高い夏季オリンピックを含めて10項(xiàng)目余りあります。

李寧會(huì)社はこのようなブランドが飛躍的に階段を上がる機(jī)會(huì)を安踏に與えてくれました。

公開された顔と従業(yè)員への手紙の中で、張志勇と管理層をサポートするよう社員全員に呼びかけていますが、李寧の取った行動(dòng)は張志勇が依然として枕を高くして憂いがないと確信しにくいです。

味を楽しむべき現(xiàn)象は陳義紅、張志勇などの協(xié)力のもとで、李寧は自分の百億元の財(cái)産を蓄積しましたが、2010年8月末に、快意省エネ有限公司（8032.HK、後に「非凡中國(guó)」と改名しました。）は3つの取引を発表しました。

もし買収が成功すれば、張志勇と李寧の間に、間違いなく一層の報(bào)告者が増えました。

しかし、以前のニュースでは、2011年9月1日夜、非凡な中國(guó)公告によると、買収事項(xiàng)は「もう行わない」ということです。

これは張志勇を李寧會(huì)社のモデルチェンジ、リフォームに安心させることができますか？

しかし、內(nèi)部の関係者によると、買収が成立しなかった鍵は香港証券監(jiān)督會(huì)がまだ認(rèn)可されていないということです。