Agro - Product Restructuring Reserve
Au cours de la seconde moitié de la centrale des entreprises à intégrer la bataille, etc. des entreprises Central
Industrie agro - alimentaire
C'est la restructuration de la rue.
Un affichage de messages, les services des plans pour le coton, le Groupe CGC Hwa, dans le corps principal, la formation de "autorité" les réserves stratégiques, la fin de l'année 2010 peut prendre une solution de ce mécanisme, et commencer à l'intégration des trois entreprises.
Les experts estiment que, dans le processus de création du Bureau de la gestion des réserves stratégiques devrait être incorporé dans le central de cette année le nombre de réduction afin de prendre en considération, mais dans la nature doit être clair, la création de "
La réserve stratégique
La société "ou" Conseil "réserve alimentaire stratégique serait plus approprié.
Selon la rumeur, est actuellement en cours de préparation dans les réserves stratégiques de l'Autorité ? sera CGC, Hwa Group, le coton trois entreprises des sucres, de la viande, du coton, de l'huile comestible de la réserve des opérations et d'autres matériaux pour l'intégration et la gestion unifiée, sera progressivement dans d'autres Stratégies de préparation de matériaux de stockage de marchandises.
En fait, au début du mois de mars de cette année, la Commission a soumis au Conseil un rapport sur le programme de restructuration du Groupe Fusion Hwa CGC, le coton.
Rapport du Programme d'affichage, SASAC de fusionner les trois classes de produits agricoles egalement, principalement en raison de la politique de l'achat et de la vente de produits agricoles est l'activité principale de ces trois entreprises central.
Plus récemment, une nouvelle, les services de programme sur la base de ces trois entreprises dans le corps principal, la formation de "réserve stratégique national authority", à la fin de cette année un programme peut être pris de ce mécanisme, et le démarrage de l'intégration des trois entreprises.
"Incitation pour les produits agricoles de classe de la réorganisation des entreprises, d'une part sous la pression de la réduction du nombre d'entreprises central, d'autre part, plusieurs catastrophes naturelles près de deux ans de la Chine, de réserve et de la sécurité alimentaire est toujours un gros problème de première classe; en outre, dans Notre gestion alimentaire maintenant ou plus décentralisée propre, sensibles à l'impact sur l'industrie alimentaire traditionnelle chinoise, les entreprises étrangères de toutes sortes de facteurs objectifs, inciter les autorités nationales prévu de créer" Bureau "de gestion de la réserve stratégique de pays".
Li Shuguang, professeur à l 'université de droit et de politique de Chine.
Li Shuguang est d 'avis que la création de cette autorité devrait être envisagée dans le cadre du processus de réduction des effectifs au milieu de l' année.
Il a noté que, à la fin, est la création d'une réserve stratégique de bureau "ou" réserves stratégiques de la société "est à explorer, appelé" réserves stratégiques de gestion de bureau "revient à administration vieilles habitudes, appelé" société "de la réserve stratégique ou" stratégique "de réserve alimentaire du Conseil" serait plus approprié.
En fait, c'est la réserve n'est pas purement passive de réserve, mais il y a un comportement de conduite et de valeur ajoutée, de nature similaire à un fonds de sécurité sociale du Conseil.
"Le Ministère de la recherche économique rurale du CNRS, Qin zhongchun, estime que pour éviter"
Live Food Storage
"Il faut soutenir l 'extension des entreprises de réserve aux cha?nes de production, ainsi que les opérations de traitement, de logistique, de réduction de la circulation et d' extension de la cha?ne de valeur des services sociaux.
Soutenir les entreprises de pformation en association avec les réserves alimentaires ou en réorganisation des ressources, les fusions - acquisitions et le développement de l 'industrialisation.
Soutenir la sino - reserve Food Corporation dans l 'ouverture de nouvelles entreprises, assumer la tache de rationaliser l' utilisation de ses propres atouts en matière de ressources pour la commercialisation et la promotion de la valeur ajoutée des actifs publics.
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