La Situation De L'Héritage De Vêtements De Bossages

En 2010,

Pour ce qui est de la succession, Li Rucheng a beaucoup réfléchi: ? dans ma génération, la concentration d 'actions n' est pas très importante, mais elle aura une grande influence sur la prochaine génération ?.

Li Rucheng a même pensé au pire, c 'est de vendre son entreprise.

L 'angoisse de l' absence de successeur

Comme Li Rucheng, le Président du Conseil des neuf rois, Lin Jingying, est également troublé par la succession de l 'héritage familial.

Il s' est fixé une retraite idéale à 58 ans, c 'est - à - dire 40 ans pour le roi des neuf pasteurs.

"Je dois me dépêcher quand je suis en bonne santé, me laisser un peu plus de temps après ma retraite pour aller là où je n 'ai pas envie d' aller."

Lin intelligent con?u de manière à leur propre avenir.

Mais laisse - lui des maux de tête, ses quatre enfants et trois études en Amérique, un d'études en Angleterre, la lecture est économique, financière, de comptabilité et d'autres professionnels, il n'y a pas quelqu'un comme vêtements de cette industrie.

"Ils ont grandi de me voir si fatigué, ils ont peur, c'est très dur.

Lin intelligent, il a dit qu'il ne peut pas forcer leurs enfants à faire des choses qu'ils ne veulent pas faire, parce qu'il a peur qu'en fait le joeone vers un avenir incertain.

Et dans sa famille, mais n'a pas pu trouver quelqu'un d'assez de capacité pour hériter de la Fondation a travaillé dur, "la possibilité de 80% à l'avenir joeone de donner des gestionnaires professionnels à faire, bien s?r, cela n'exclut pas, je vais vendre, ou avec d'autres la fusion."

Lin est intelligent.

Les ennuis de la forêt en Chine

"Quand je parle à de nombreux chefs d 'entreprise de confection dans la région du Jiangsu et du Zhejiang, je les entends souvent se plaindre que leurs enfants ne s' intéressent pas à leur propre entreprise de confection, se souvenir que leurs entreprises qui ont travaillé dur n' ont pas de rempla?ants, ces patrons ont le sentiment que la vie est sombre."

Le célèbre spécialiste de la marque Li guangdou a déclaré aux journalistes que, les parents ayant accumulé une certaine richesse, la plupart de leurs enfants ont une vie supérieure depuis leur plus jeune age, les ? deux générations de riches ? ne peuvent comprendre pourquoi les pères vivent si durement.

Et

Problèmes de sélection des héritiers

60 ans, c 'est le temps de ? retraite ? envisagé par de nombreux chefs d' entreprise de confection, mais un problème très réel est que les chefs d 'entreprise sont occupés avant 60 ans à faire face à divers événements dans le fonctionnement de l' entreprise, il est difficile de prendre le temps de planifier les Questions de succession et, lorsque le temps passe, ils commencent à se mettre à agir, ce qui crée souvent une série de problèmes.

Transmettre l 'héritage à ses enfants est le mode de pensée le plus répandu des chinois.

Mais la question est de savoir à qui appartient la famille la plus nombreuse de ces enfants et combien de richesses il faut léguer.

Une femme d 'affaires de vêtements qui ne veut pas être célèbre a dit à la presse qu' elle avait 53 ans et qu 'elle avait l' intention de remettre l 'usine à son fils a?né pendant quelques années, mais maintenant que les deux fils commencent à se disputer avec elle, il ne veut pas travailler dans l' usine, il veut créer une société de TI, mais il veut partager la moitié des parts de son frère, ni la patronne ni le fils a?né ne veulent séparer les parts de l 'usine.

Penser à ces choses, la patronne est très inquiet.

Elle a plus peur, c'est parce que deux fils de lancer, s'écroule Jiye va lui faire difficile à jouer.

S'inquiète de la femme le patron n'est pas sans raison.

Dans l'histoire du développement de vêtements, car le patrimoine de contention entra?ne souvent une entreprise familiale est au bord de la faillite.

La grande marque internationale de luxe gucci en est un exemple typique.

Cette marque de haut niveau, fondée en 1920, n 'a pas réussi à faire sortir ses fils de l' étroitesse de son "monde" et à les faire entrer dans la direction de l 'entreprise.

Après sa mort, une grande bataille pour l 'héritage a commencé, les frères mutilés et évadés les imp?ts, et la lutte familiale s' est intensifiée et, en 1994, la famille Gucci était déjà en faillite en raison d' une mauvaise gestion des affaires publiques.

Ces scandales ont atteint leur paroxysme en 1998: Maurizio Gucci, le dernier héritier de la famille Gucci, a été assassiné par son ex - femme.

Si ce n'est pas "étrangers" Tom Ford a été nommé Directeur de la création à Gucci, le Haut de manière globale dans le domaine absolument le droit de parler de vêtements de marque déjà l'annihilation dans l'histoire.

Par conséquent, en face de la succession, beaucoup de vêtements le patron sera très prudente, ne fait pas bien, pas parce que la famille de l'héritage de la concurrence ou à l'extérieur de la situation économique et mourir, mais est tombé à la faction.

"Ou" seconde génération riche en culture

D'une part, c'est le patron de l'entreprise sur la descendance de première génération ne veut pas d'ennuis hérité de l'affaire familiale, et d'autre part, c'est la "seconde génération riche" ont largement remis en question si avoir cette capacité.

Quand le patron du Groupe d'entreprises 壽彩鳳 busen a annoncé à ses deux fils de prise en charge, la face de la résistance provenant de multiples aspects.

Il y a des sentiments pour elle - même et ne pas abandonner, mais d'autre part, il y a des craintes sur deux jeunes fils peut assumer d'importantes responsabilités.

Jiangshan propre durement la vie de descendre, peut confier enfants? C'est peut - être des entrepreneurs privés ont en commun de nombreux doutes.

Dans le passé, l'histoire de la portée mondiale de la richesse de grands mouvements migratoires, le pire n'était pas éviter de trop.

Les chercheurs de l'histoire de la famille que dans toutes les entreprises, le pfert de richesse pour les affaires de la famille de la prochaine génération, au moins 80% dans les affaires de la famille de la deuxième génération de fin de succès dans les mains, les affaires de la famille 13% seulement à la troisième génération d'héritage.

Alors, comment élever leur progéniture héritier éligibles, est devenu un problème avant que la les entreprises de vêtements, patron.

Envoyé son fils à étudier à l'étranger, puis revenir sur l'industrie de la culture de la famille est actuellement un héritier.

Par exemple, le cheval de grammes de haute sensibilité de Hempel Xu Zhihua, etc., à partir de l'étranger après des études à l'étranger devenu héritier, ils ont un caractère est large, la connaissance de la structure de réflexion relativement nouveau, la philosophie de gestion pourrait être que les pères plus innovante et à reprendre au début Il y a parrainé les pères de derrière, on peut compenser le manque d'expérience.

Tandis que l'autre est un mode de formation de bossages de l'identité est jusqu'à ce que son fils après l'Université, ont - ils fait à partir de l'unité de base de l'entreprise familiale, puis grimper, avec d'autres employés sans distinction, que la destination finale différente.

C'est un fait que, si les propriétaires peuvent t?t le programme Agenda hérité de la culture, dans la classe de pfert sont souvent beaucoup plus lisse.

Toutefois, bien que les pères ont beaucoup fait, il y a toujours rien de "deuxième génération" peut être le mouton noir de la famille.

Dans les entreprises familiales le successeur yeux fermement collés à un "dans le contexte de sang" proches de la famille de l'héritage, l'industrie sera toujours la question difficile.