The Eight Principles Of Life Benefits Of Entrepreneurship
Principe de Peter
Chaque organisation est différente.
Poste
Grade
Classe
Chacun appartient à l 'une de ces classes.
La théorie de Peter, Lawrence Peter, un universitaire des états - Unis, est parvenue à la conclusion, après avoir étudié les phénomènes associés à la promotion dans l 'Organisation, que les employés tendent toujours à être promus à des postes incomplets dans diverses organisations.
Le principe de Pierre est parfois appelé le principe de la rampe.
Ce phénomène est omniprésent dans la vie réelle: un professeur qualifié a été promu à la tête d 'une université sans être qualifié; un athlète de qualité a été promu à la tête d' une équipe sportive sans rien faire.
Pour une organisation, le fait qu 'une grande partie de son personnel soit reléguée à un niveau d' incompétence entra?ne une surcharge de personnel et une inefficacité qui font surgir les médiocres et freinent le développement.
C 'est pourquoi il faut changer la simple décision de promotion fondée sur la contribution.
Entreprise
Le mécanisme de promotion du personnel ne permet pas de présumer qu 'une personne est capable d' occuper un poste de rang supérieur en raison de son excellent travail.
La promotion d 'un employé à un poste où il n' est pas en mesure d 'exercer ses talents n' est pas seulement une récompense pour lui - même, mais aussi une perte pour l 'entreprise.
Lois du vin et des eaux usées
La loi sur l 'alcool et les eaux usées désigne le fait de verser une cuillère de vin dans un seau d' eaux usées, ce qui permet d 'obtenir un seau d' eaux usées.
Dans toute organisation, il y a presque des personnages difficiles à manipuler, qui semblent avoir pour but de faire échouer les choses.
Le pire, c 'est qu' ils ressemblent à une pomme pourrie dans une bo?te à pommes qui, si elle n 'est pas traitée à temps, se propagera rapidement et détruira les autres pommes de la bo?te.
L 'horreur d' une pomme pourrie réside dans sa force destructrice.
Un homme intègre et compétent entre dans un secteur chaotique qui risque d 'être englouti, et un homme sans talent peut rapidement pformer un secteur efficace en un secteur en ruine.
Le système organisationnel est souvent fragile, fondé sur la compréhension mutuelle, le compromis et la tolérance, et il est facile d 'être attaqué et empoisonné.
Une autre raison importante de la capacité exceptionnelle des saboteurs est qu 'il est toujours plus facile de détruire que de construire.
Une céramique préparée avec soin par un artisan habile peut être détruite en une seconde.
S' il y a un ane dans une organisation, il n 'y aura pas beaucoup de travail décent, même s' il y a plus d' artisans qualifiés.
S' il y a un tel ane dans votre organisation, vous devez l 'enlever tout de suite et, si vous n' êtes pas en mesure de le faire, l 'attacher.
Loi du tonneau
Un seau de la loi est de dire combien la bouteille contient de l'eau, tout dépend de la plus courte que le morceau de bois.
Aucune organisation, c'est - à - dire, d'un problème commun susceptible de faire face à chaque partie de l'Organisation, qui est souvent la qualité n'est pas homogène, et la partie inférieure sont souvent détermine le niveau de l'ensemble de l'Organisation.
Un seau et la loi de vin et des eaux usées de lois différentes, qui traite de la force de rupture dans un tissu, une partie de la planche dans l'Organisation est la plus courte utiles, mais que d'autres parties de différence, tu ne peux pas les traiter comme des pommes pourries à jeter.
La résistance est un terme relatif, ne peut éliminer le problème, c'est que tu tolérer cette faiblesse dans quelle mesure si graves goulets d'étranglement à un travail, tu dois faire quelque chose.
Quatrièmement, Matthew
"Il y a une telle histoire dans le Nouveau Testament, Matthew": il y a un roi de voyager, à trois fonctionnaires chacun un lingot d'argent, dit: Tu vas faire affaire, quand je suis revenu, revenez me voir.
Le roi est là, la première le serviteur dit: Ma?tre, tu m'as donné un lingot d'argent, j'ai gagné 10 lingots.
Ainsi, le roi des récompenses il 10 villes.
Le deuxième rapport de serviteurs: Ma?tre, vous me donnez un lingot d'argent, j'ai gagné 5 de plus.
Ainsi, le roi des récompenses il 5 villes.
Rapport de la troisième serviteur dit: Ma?tre, tu m'as donné 1 pièces d'argent, j'ai été dans un mouchoir dans la perte de paquets, de peur, n'a pas été pris.
Ainsi, le Roi a ordonné le premier serviteur, 1 pièces d'argent pour la troisième serviteur: généralement peu, de même qu'il sera pris.
Généralement, mais aussi de lui, et lui a demandé de mieux, c'est Matthew, un phénomène existe dans la réaction de la société d'aujourd'hui, à savoir le gagnant rafle tout.
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Pour les entreprises
Exploitation
Pour ce qui est du développement, l 'effet Matthew nous a appris que pour conserver un avantage dans un domaine donné, il faut agir rapidement.
Lorsque vous devenez le chef de file dans un domaine, même si le rendement des investissements est le même, vous obtiendrez plus facilement des gains que les petits collègues.
Et si je n 'ai pas de force, vite.
Pour obtenir de meilleurs résultats, il faut continuer à chercher de nouveaux domaines de développement.
Cinquièmement, un jeu à somme nulle de principe
Jeu à somme nulle dans un jeu, le joueur a gagné une partie de pport, gagner c'est de l'autre c?té à perdre, le résultat de jeu est toujours zéro, principe de jeu zéro et la grande préoccupation, principalement parce que les gens dans les aspects sociaux de la partie de surface peut être trouvé avec un jeu à somme nulle similaires situation de la gloire, derrière le cache souvent une amertume et l'amertume de loser.
Au XXe siècle, l'humanité a connu deux guerres mondiales, le progrès de la science et de la technologie de la croissance économique, à grande vitesse, l'intégration mondiale et grave de pollution de l'environnement, le concept de jeu zéro et ont été progressivement remplacé par le concept de gagnant - gagnant.
Les gens commencent à réaliser que nous ne doit pas être établie sur la base de l'indignité.
La fin heureuse par une coopération efficace est possible.
Mais à partir de zéro et le jeu à une situation gagnant - gagnant, de tous les aspects de l'esprit de coopération sincère et de courage, en collaboration, de ne pas le malin, cher petit ne veut de quelqu'un d'autre, doit respecter les règles du jeu, sinon une situation gagnant - gagnant ne sera pas possible, en fin de compte des pertes ou de partenaires eux - mêmes.
Sixièmement, la coopération dans la loi de Washington
La loi de coopération Washington dit est un homme superficiel, deux personnes de se renvoyer la balle, trois personnes sont toujours sans jamais le jour.
Combien une histoire semblable à nous trois gar?ons.
La coopération, la simple addition n'est pas humain, mais beaucoup plus complexe et délicat.
Dans cette coopération, la capacité suppose que chaque personne est 1, alors le résultat de la coopération parfois plus que 10 10 personnes, parfois, même le plus petit que 1.
Parce que les gens n'est pas statique, mais plut?t comme l'énergie dans différentes directions, de manière naturelle, pousse l'un de l'autre, l'une contre l'autre, rien.
Dans notre gestion de la théorie classique, sur la coopération en matière de recherche pas beaucoup, reflétant la plus intuitive, c'est que la plupart des système de gestion et de comportement s'est engagée à réduire la consommation inutile de humaines, et non de l'Organisation afin d'améliorer l'efficacité.
En d'autres termes, autant que le principal objectif de gestion n'est pas pour tout le monde de faire mieux, mais d'éviter le frottement excessif
Théorème de sept, montres
Théorème de montre est une personne qui a un tableau, vous pouvez savoir maintenant quelques heures, quand il a deux tables, mais ne peut être déterminé.
Deux montres et ne peut pas le dire à quelqu'un de plus en plus précise, au lieu de se laisser voir la table personnes ont perdu confiance dans le temps précis.
Théorème de montre en matière de gestion d'entreprise, nous donne un éclairage très intuitif, c'est la gestion de la même personne ou d'une organisation, de deux méthodes différentes en utilisant pas, ne peut pas être simultanément deux objectifs différents, même par une personne ne peut pas par deux personnes en même temps que le commandement, ou l'entreprise ou cette personne à perte.
Un autre sens que montre le théorème de visée est, tout le monde ne peut pas sélectionner simultanément deux valeurs différentes, sinon, votre comportement est plongé dans le chaos.
Huit, de champignons de gestion
La gestion des champignons est l 'une des méthodes de gestion utilisées par de nombreuses organisations à l' égard des jeunes gens, qui sont placés dans des coins sombres (secteurs peu privilégiés ou travaux de terrain), arrosés d 'un excrément (critiques, accusations injustifiées, proxénètes) et laissés à eux - mêmes (sans les conseils et le soutien nécessaires).
Ce n 'est pas forcément mal de croire que beaucoup de gens ont vécu une telle expérience de champignons, surtout quand tout a commencé, quelques jours de champignons peuvent dissiper beaucoup de nos illusions irréalistes, nous rapprocher de la réalité et voir les choses plus réalistes.
Dans une organisation, le personnel nouvellement recruté est généralement traité sur un pied d 'égalité et il n' y a pas de différence notable entre le début de la rémunération et le début de la carrière.
Quel que soit le talent que tu es, dès le début, tu ne peux que commencer par les choses les plus simples, l 'expérience des champignons, pour les jeunes adultes, comme un cocon, est une étape qu' il faut franchir avant d 'être plumé.
Ainsi, la fa?on de passer ce stade de la vie avec efficacité, de tirer les enseignements de l 'expérience, de se maturité et de donner une image crédible de la personne, est un sujet auquel tout jeune qui vient d' entrer dans la société doit faire face.
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