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    Shoes Enterprise Credit Concept Product Conspiration Development Pattern

    2010/9/4 14:31:00 58

    Low Carbon Shoes

    "Le 4 septembre, avec la dégradation du climat mondial et la fréquence extrême,

    à faible teneur en carbone

    ","

    Vert

    "Et ainsi de suite

    économie d 'énergie

    Les produits et les idées de réduction des émissions ont été présentés à plusieurs reprises, ce qui a également permis à de nombreuses marques de chaussures de se rapprocher, de crier "technologie à faible carbone", "chaussures vertes" et d 'autres produits, mais aussi d' attirer de plus en plus de marques de chaussures de chaussures dans le concept de produits de la ? Mine d 'or ?, ce qui a provoqué des vagues inattendues.

    Chaussure

    Le marché est devenu plus agité, la conception de produits ou peut permettre à un grand nombre de fabricants de chaussures de s' engager dans un nouveau voyage.


    Les gens de l'industrie ont également dit que, "dans la marque de la concurrence, le développement est le motif en personnalisé, seule personnalité souligne la marque sur le marché, est la clé de la compétitivité.

    Et chaussures le concept de produit est sans doute la meilleure marque de symbole personnalisé de mais.

    Aujourd 'hui, l' industrie de la chaussure est de plus en plus homogène, la marque chinoise de chaussure est très peu personnalisée sur le marché mondial de la chaussure.


    Dans une concurrence intense pour éviter de tomber dans une situation où les gros poissons mangent de petits poissons, les produits conceptuels sont la base de la promotion de la marque et le noyau de l 'exploitation finale, les entreprises de chaussures ont présenté leur propre concept de marque pour répondre aux besoins individuels des consommateurs, ce qui accro?t l' influence de la marque sur le marché.

    Les résultats de la recherche scientifique Hay Group "cuir sans soudure, collage de la technologie", etc., sur la base de cet objectif, en termes d'avantages économiques de ces technologies pour Hengda a obtenu de bons résultats.

    En outre, la chaussure de Gilda "le nouveau concept de santé humanitaire" qui s'étend dans son "de la fonction de mise à jour a + de type" Nano - les chaussures de montrer, a été un grand succès, en tant que parler de "la nouvelle doctrine", de nanoparticules fonctionnelles Gilda chaussures immédiatement à La surface.


    Il est entendu que, dans le processus de 26 ans de croissance Hengda, toujours adhérer à la "l'innovation" concept.

    Hengda "cuir sans soudure, collage de technologie" est d'insister sur la capacité d'innovation de l'affirmation, au dos de "l'innovation", mais en réalité, c'est toujours au c?ur de la stratégie Hengda produits comme le développement de l'entreprise de développement, y compris des technologies avancées et de l'équipement, le matériel correspondant, qui est de fournir une protection efficace de la notion de produit.

    C'est le concept de produit une force le long de cette route, Hengda continue du point de vue de la demande des consommateurs de produits de départ à une percée, Hengda marque ne cesse de cro?tre, de plus en plus dans cette notion Hengda produit proposé par l'un des gènes d'aller de l'avant.


    Il ne fait aucun doute que les deux entreprises de chaussures ont identifié un produit conceptuel unique, clair et vivant, qui non seulement met en évidence le charme de leur propre marque, mais prouve également que la force de la marque met l 'accent sur l' ame de la marque et constitue la pierre angulaire de la stratégie future de développement de l 'industrie de la chaussure.

    Les entreprises de chaussures Gilda et le Groupe Hunda ont rapidement pris le contr?le de l 'avant - garde du marché, de proposer des produits conceptuels pour définir un modèle de développement.

    Et cela reflète également l'ensemble de l'industrie de la chaussure, un bon aper?u du marché, tu veux une percée, on doit trouver des vides dans le segment de marché du marché, afin de trouver un espace de jeu d'échecs et de développement dans le monde.

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