- L'Exposition De Commercialisation

Face à une avalanche

L'exposition marketing, entreprise il y a deux sortes de différents points de vue et de pratiques: certaines entreprises, y compris des grandes entreprises, ne peut toujours pas sortir une gestion de marketing, souvent la précipitation de défi,

Tout d'abord, le manque de planification de commercialisation de travail scientifique efficace.

Face à de nombreuses expositions, n'a pas pu choisir où en temps opportun, d'expositions, de modération et de commercialisation de l'entreprise de programme correspondant à l'aveugle.

Deuxièmement, le manque de planification stratégique, juste le travail comme une exposition de commercialisation des affaires à traiter.

Pour l'exposition et la participation.

Quel est l'objectif ultime de l'exposition pour diffuser? Quelles informations à qui? Comment attirer un public cible? Comment gagner un adversaire de propagation n'a pas été profondément? Sont à considérer.

Troisièmement, dans le cadre de l'Organisation de la planification de l'exposition, la gestion et la mise en ?uvre de décision interne entre les couches, le manque d'une bonne communication entre les unités de l'entreprise et à l'extérieur de chaque paire respective, par l'exposition de planification de l'Organisation, y compris sur la déviation de l'objectif.

Par exemple, les produits que les entreprises souhaitent promouvoir, la culture de marque et le style de construction des stands, la fa?on dont les activités sont organisées.

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Enfin, l 'établissement du budget a été accompagné d' une surestimation du rendement de l 'exposition.

Il en résulte un déséquilibre entre les apports et les produits.

Récemment, les expositions nationales ont eu tendance à construire des stands, à organiser des manifestations de grande envergure et de luxe, sans tenir compte des résultats des expositions elles - mêmes.

Il y a toujours quelque chose en commun.

La première étape consiste à analyser les ressources (produits, informations, technologies, services) ou les besoins de l 'entreprise en fonction de ses objectifs de développement et de marketing, puis à sélectionner des solutions opportunes pour promouvoir l' exposition, puis à réfléchir à la manière dont les ressources peuvent être exceptionnellement gagnantes du point de vue de la planification.

Par exemple, lors de la 12e Foire internationale de l 'habillement de Pékin (chic 2004), les hommes de la marque Fujian ont ainsi obtenu des résultats remarquables.

Tout le processus d'examen de leurs organisations au cours de la première moitié de 2003: Qipai avec la poursuite de leur propre marque développé "chinois Collier" série de produits de l'innovation, et vers les autres produits de la culture s'étend, en parfaite de l'essence et de mode de la tradition de la culture de l'intégration.

Dans le même temps, afin de permettre à davantage de personnes de comprendre une nouvelle Qipai de la culture traditionnelle chinoise, lors de l'élaboration du plan de commercialisation, Qipai choisi sans précédent, chic de l'Asie est grande comme la promotion de médias; envisager comment de forte concurrence équipe (Wenzhou européen, l'exposition de pavillon) sur le devant de la scène, comment attirer le public cible, Qipai subversion des participants à l'échelle de l'entreprise, de manipulation, de grand style européanisation, le choix de la meilleure position de la zone de cabine mais n'est pas importante, a joué ", thème de la Chine".

Dans la promotion de la marque, de la beauté de la marque, de l 'amélioration de la réputation des entreprises, et ainsi de suite, a été très bon, a vraiment fait peu d' argent, de grandes choses.

Deuxièmement, l 'Organisation des expositions doit être souple, notamment en ce qui concerne la réflexion sur les changements futurs et la concurrence, et il faut mettre en place des mécanismes d' information et d 'adaptation.

Enfin, l 'Organisation des expositions devrait être rigoureusement structurée et répartie entre les taches et les projets, en mettant l' accent sur la coordination au sein de l 'entreprise et entre l' entreprise et l 'extérieur.

On entend souvent des chefs d 'entreprise se plaindre que c' est ce qu 'ils pensaient, mais que le Programme d' expositions et d 'activités que l' Association m 'a proposé n' est pas lié à la marque et aux produits, alors que le programme de modification est devenu impossible en raison du manque de temps, ce qui décourage les chefs d 'entreprise.

L 'organisation interne de certaines entreprises était si peu structurée que les informations recueillies lors de l' exposition n 'avaient pas été rassemblées et que la diffusion n' avait pas été satisfaisante.

Dans l 'ensemble, le marketing des expositions est un projet plus complexe, qui doit être planifié de manière réfléchie et réciproque, des modèles de promotion exceptionnels, une division scientifique du travail, une mise en ?uvre rigoureuse pour que le marketing des expositions fonctionne vraiment.