L'équipe De L'équipe De Conseils De Coopération: La Loi De Washington De Labyrinthe

Aper?u de la coopération de la loi de Washington

Le soi - disant Chine

Si vous êtes sérieux pour observer un crabe trouverez mise sur un groupe de crabe, placé à l'intérieur, il n'est pas nécessaire sur le couvercle, le crabe est pas grimper.

Parce qu'il y a un veux grimper, d'autres des crabes est tiré, et, enfin, pas un ne peut sortir.

Pourquoi est - ce que c'est? En fait, ce n'est pas parce que Crab respectueux de la loi, de ne pas essayer de sortir, mais parce que les crabes, de préférence de politique, tant qu'il y a sur un crabe veux grimper, d'autres des crabes est tiré, et, enfin, pas un ne peut sortir.

La loi de coopération est de Washington ce petit exemple.

La loi de coopération à Washington il y a trois essentiel parce que:

1 à effet spectateur

Les effets de la loi de coopération de l'origine de Washington dans les deux psychologues lata et Barry a trouvé: de nombreux spectateurs dispersé qui doivent assumer la responsabilité de chaque, et, enfin, qui ne sont pas responsables, et de ne pas coopérer avec succès.

En particulier, lorsqu'une personne à effectuer un travail, comme il n'existe pas de spectateur, naturellement par lui seul assume toute la responsabilité, mais un peu timide, mais il peut à peine de réussir, de sorte qu'un moine pportant de l'eau à boire.

Si deux personnes ont le devoir, bien que deux personnes, mais à cause de la présence d'un spectateur, deux personnes vont hésiter, de responsabilité réciproque, et enfin à deux moines portent de l'eau de boisson.

Si trois ou plus de trois personnes, plus de spectateurs, la situation est plus complexe, plus délicat, une autre balle sans faire de résultats, les trois derniers, c'est rien.

Cela signifie que lorsque beaucoup de personnes travaillent ensemble, et bien que les membres du Groupe aient des responsabilités, chacun d 'entre eux devient un spectateur, se renseigne les uns sur les autres et, en fin de compte, ne veut pas assumer ses responsabilités, si bien que la coopération n' a pas abouti, ce qui a conduit à la loi de Washington sur la coopération.

L 'inertie sociale

Ce que l 'on appelle l' inertie sociale, c 'est que lorsque le Groupe accomplit un travail ensemble, les efforts de chacun de ses membres diminuent sensiblement par rapport à ceux qu' accomplissent les individus individuellement.

Dans l 'Organisation, l' inertie sociale a considérablement réduit l 'efficacité du travail de groupe et a eu un effet direct sur la loi de coopération de Washington.

Trois.

La consommation interne de l 'Organisation, c' est - à - dire la lutte entre ses membres, non seulement absorbe les ressources de l 'Organisation, diminue son efficacité opérationnelle, mais nuit également à son efficacité normale et compromet son efficacité globale.

La consommation interne de l 'Organisation est étroitement liée à la taille du Groupe et il est généralement admis que plus le Groupe coopératif est nombreux, plus la consommation interne de l' Organisation est importante.

C 'est ainsi qu' une personne accomplit une tache avec le plus d 'énergie subjective et avec le moins d' énergie interne, car elle n 'a pas d' autre choix; en travaillant ensemble, elle risque de se contredire et d 'accro?tre sa consommation intérieure; plus elle est humaine, plus elle consomme, moins elle est subjective.

Dans notre doctrine traditionnelle de gestion, la coopération n 'est guère étudiée, comme en témoigne la plupart des systèmes et industries de gestion actuels, qui visent à réduire la consommation inutile de main - d' ?uvre au lieu d 'utiliser l' Organisation pour améliorer l 'efficacité humaine.

En d 'autres termes, on peut dire que l' objectif principal de la gestion n 'est pas de permettre à chacun de faire le meilleur, mais d' éviter une surconsommation interne.

Cas classique

Le meurtre de New York et l 'expérience de plongée.

En mars 1964, il y a eu un meurtre qui a choqué toute l 'Amérique dans le parc de keyo, dans la ville de New York.

à 3 heures du matin, une jeune directrice de Bar a été poursuivie par le tueur.

Au cours d 'une demi - heure d' opération, les victimes ont continué à crier à l 'aide et 38 familles ont entendu ou vu, mais rien ne s' est produit et personne n' a même téléphoné à la police qui avait besoin de rien.

Il ne s' agit pas simplement de l 'aliénation et de l' indifférence de l 'humanité, mais d' un contexte psychologique profond: en cas d 'urgence, c' est la présence d 'autres témoins qui fait que chaque observateur est indifférent, plut?t que de regarder les réactions des autres observateurs.

Il s' agit là d 'une lacune systémique, c' est - à - dire qu 'une telle situation se répète à des moments et à des endroits différents, et ce phénomène horrible est le reflet de la loi de Washington sur la coopération.

Revenons à l 'expérience suivante:

Psychologue allemand dans les années 30

Les lumières de nains

La loi de coopération de Washington a révélé que les conflits, la coopération inefficace, mais on peut également voir quand tous ensemble pour accomplir quelque chose, chaque participant se fier, trouvé amusant et même à long terme, la coopération des partenaires.

Laissez - nous regarder l'histoire de sept nains:

Selon la légende, à Chypre et de la Grèce antique, il y avait un chateau avec les sept nains, ils vivent dans une cave humide, ne trouve personne pour aider, pas de nourriture, pas d'eau.

Les Sept Nains de plus en plus de désespoir.

Dans les nains de ces derniers, Archimède était le premier gardien de montrer par Athena.

Il a dit à Athena dans ce chateau, en plus de cette chambre, ils restent, dans 25 autres chambres, une salle de miel et de l'eau, et 24 autres Chambres de pierre, dont 240 Lingshi rose, recueillies à ce bloc de 240 Lingshi, et les rangées en forme un cercle, affreuse malédiction sera levée, ils peuvent fuir la malchance, maison soit propre.

Archimède a parlé de ce rêve à six autres partenaires, mais seuls Alice et Socrate sont prêts à travailler avec lui.

Pendant les premiers jours, Alice voulait d 'abord chercher du bois pour faire du feu; Socrate voulait d' abord chercher la chambre avec de la nourriture; et Archimède voulait vite ramasser 240 pierres spirituelles pour mettre fin au sort.

Mais les trois personnes ne pouvaient pas se mettre d 'accord, alors il a été décidé de chacun d' entre elles, et quelques jours plus tard, aucun d 'entre elles n' a donné de résultats, au lieu de s' épuiser.

Mais les trois hommes n 'ont pas renoncé et l' échec leur a fait prendre conscience de la nécessité de s' unir.

Ils ont décidé de chercher d 'abord du feu, puis de la nourriture, et enfin, tous ensemble, de la pierre.

C 'est une méthode efficace, trois personnes ont vite trouvé beaucoup de miel et d' eau dans la deuxième chambre à gauche.

Après quelques jours de famine, ils ont avalé un morceau, puis ils ont apporté beaucoup à Troie, Angela, Aristote et Melissa.

L 'espoir d' être rassasié a changé l 'idée des quatre autres, qui ont pris l' Initiative de chercher la pierre avec Archimède.

Pour gagner en efficacité, Archimède a décidé de diviser les sept hommes en deux: les trois premiers continuent de chercher à gauche et les quatre autres à droite.

Mais le problème s' est vite fait jour: Comme les quatre premiers jours étaient assis sur place, Troy et d 'autres n' avaient aucun sens de l 'orientation, ils tournaient presque sur place.

Archimède a redistribué avec détermination Alice et Socrate, chacun avec son savoir - faire et son expérience, pour les familiariser avec le chateau.

Toutefois, les choses ne sont pas imaginer si bien, d'abord, Socrates et Troy à ce groupe, ils accusent toujours de deux autres groupes trop lentement.

Enfin, parce que le terrain inconnu, et tout le monde est souvent jour après jour dans la même Chambre de trouver Lingshi, tout le monde a commencé lentement perdre confiance.

Archimède très anxieux.

Ce soir, il a mis six autres personnes sont réunis pour discuter de mesures.

Mais ca va commencer, devient critique de récriminations.

Après l'échange, on a découvert que certains d'entre eux peut identifier la pièce est vite, Pierre mais peut être trouvé dans la Chambre était mal; que ces trouver très précis, qui sont souvent trop lentement.

Ainsi, la combinaison de ces sept nains.

Dans le cadre de la proposition de décision Alice, tout le monde tous les jours une réunion, l'expérience et les pointes de courant alternatif.

Dans le cadre de la collaboration des sept personnes, ils sont enfin réunis tous les 240 blocs Lingshi, mais à ce moment - là, il a arrêté de respirer.

Tout le monde après le choc et la peur, et soudain s'éteint.

Il n'y a pas de feu, pas de lumière; il n'y a pas de lumière, tous n'ont pas les moyens de les pierres disposées en un cercle.

Tout le monde est venu en aide pour faire du feu, et on ne sait pas si six personnes ont dépensé une demi - journée pour faire du feu ou si elles ne peuvent pas le faire avant Socrate.

Archimède regrette profondément de ne pas avoir appris à faire du feu à Socrate.

Enfin, sous l 'emprise des dieux, le feu est né.

Les nains ont gagné.

L 'histoire du nain nous a inspirés:

Une bonne vision est la pierre angulaire de la coopération en équipe; des objectifs clairs sont la base du succès de l 'équipe; la solidarité et la collaboration sont la clef de la coopération en équipe.

Le savoir est un outil important de productivité et d 'efficacité, et l' expérience en fait partie intégrante.

Une équipe a besoin à la fois de connaissances et d 'expérience.

La résistance de l 'équipe provient de la méfiance entre les membres et de l' ingérence irrégulière.

La force de cette méfiance et de cette ingérence anormale est encore plus grande, en particulier en période difficile.

Il est bon que l 'équipe sorte de l' impasse et parvienne au succès.

La Division du travail favorise l 'efficacité, mais elle doit être adaptée au personnel et, si les compétences ne correspondent pas au poste, elle rend l' efficacité inefficace.

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Ce n 'est que par une gestion efficace de l' équipe que les objectifs de l 'équipe pourront être atteints.

Créer une culture de coopération pour une équipe de haut niveau

La loi de Washington sur la coopération montre que la coopération est un problème et que la coopération est un problème.

Pour résoudre définitivement le problème de la loi de Washington sur la coopération, il faut créer une culture de la coopération au sein de l 'équipe de haut niveau.

Un moine choisit de l 'eau, deux moines mangent de l' eau, et trois moines ne mangent pas d 'eau.

Cela nous conduit souvent à des erreurs.

Une unité, une entreprise n 'est pas rentable, souvent pour d' autres raisons, mais simplement parce qu 'il y a plus de moines à blamer, ce qui se traduit par des mesures de réduction d' effectifs et de licenciement.

Toutefois, ce n 'est pas tout à fait le cas, certaines unités, certaines entreprises ont été réduites sans gains d' efficacité, il y a encore peu de moines et il n 'y a pas d' eau à manger.

Il semble qu 'il n' y ait pas de lien nécessaire entre la consommation d 'eau et le nombre de moines.

Le dilemme Comment briser trois gar?ons n'ont pas d'eau à boire? Voici trois solutions:

Une première solution est proposé un moine, on tourne pour pporter de l'eau, et, par conséquent, de résoudre le problème de projet.

La deuxième solution est responsable: Division, vous pportant de l'eau, je bois, il cuisine, chacun clairement la responsabilité et, en même temps, la Division du travail.

De cette manière, non seulement de résoudre le problème de tirant d'eau, a également mis en place le mécanisme de gestion de nouveau.

La troisième solution: la création d'un mécanisme d'incitation, qui prennent la pportant de l'eau de la Mission est sur temple d'apporter une contribution importante, en matière de distribution, de promotion de l'emploi et d'autres aspects de la priorité, si de l'eau de réalisations significatives, disposent de nombreuses récompenses.

De cette manière, projet de problème n'est plus un problème, mais aussi de promouvoir l'esprit de la civilisation de ce temple, Temple de gestion améliorée à un autre niveau.

Dans une unité intérieure, une entreprise de coopération peut réussir, il y a trois clé a besoin d'attention:

Un objectif est clair, si la cible pour chaque équipe conna?t.

Deux postes de responsabilité claire, si quelqu'un sait ce qu'il doit faire, si tout va d'une responsabilité personnelle, c'est - à - dire tout a fait.

La troisième est si claire de définition d'interface entre différentes positions, c'est - à - dire la connexion d'entrée et de sortie de flux de deux liaisons avant et arrière, tout en évitant une situation similaire sur le terrain de volley - ball balle entre deux personnes et personne n'a répondu.

Le principal moyen de résoudre les problèmes qui se posent dans ces trois domaines est de mettre en place des mécanismes de communication et de parvenir à un langage de communication commun.

Il faut qu 'il y ait un organisateur qui dirige la coopération entre les parties, c' est - à - dire que les deux personnes aient aussi un chef d 'équipe.

Tu as un esprit d 'équipe?

Les tests ci - après vous aident à vérifier si vous avez un esprit d 'équipe.

Chacun des actes d 'équipe décrits ci - dessous est classé en fonction de la fréquence avec laquelle il s' exprime: C' est toujours le cas (5 points), c 'est souvent le cas (4 points), c' est parfois le cas (3 points), c 'est rarement le cas (2 points) et jamais le cas (1 point).

Quand j 'étais membre du Groupe:

J 'ai sollicité les faits, les informations, les vues, les opinions et les sentiments des autres membres du Groupe pour les aider dans leurs débats.

(chercheur d 'informations et d' opinions)

J 'ai contribué aux débats en fournissant des faits et en exprimant mes vues, opinions, sentiments et informations.

(informateurs et commentateurs)

3 Programme de travail de ma proposition de derrière le panneau, et de rappeler que le mandat achevé souhaité, afin de saisir le Comité de direction.

Je suis au Groupe de différents membres d'attribuer différentes responsabilités.

(direction et de définition de r?le)

Des avis ou recommandations, 4 me concentrer des membres de l'équipe de proposer et de résumé, les principaux points de discussion de groupe de la répéter.

(résumé)

J'amène la dynamique de groupe 5, et encourage les membres du Groupe de travail afin de réaliser nos objectifs.

(animateur)

6 Je demande à d'autres groupes de discussion sur le contenu du résumé, afin de garantir leur compréhension de l'équipe de prise de décision et de comprendre le matériau en cours de discussion de groupe.

(comprendre la situation d'inspection)

7 Encourage tous les membres du Groupe de participer à ma passion, prêt à entendre leurs points de vue, de leur faire savoir que j'apprécie leur contribution à ce groupe.

(participation)

8 - je utiliser de bonnes capacités de communication pour aider les membres du Groupe de la communication, afin de garantir que les autres membres de chaque groupe de sa déclaration.

(promouvoir l'échange)

Je vais raconter des blagues, et recommande de travailler d'une manière intéressante, dans le Groupe afin de réduire la tension, et d'augmenter le plaisir de tous de travailler ensemble.

(la libération de pression)

J'ai 10 à d'autres éléments de soutien, l'expression d'acceptation et de l'amour, quand d'autres membres dans le Groupe présentent un comportement constructif, j'ai d?ment hommage.

(partisans et louer)

J'ai 11 de faciliter aux membres du Groupe de différences de discussions publiques, afin de coordonner la promotion d'idées, le Groupe de la cohésion.

Quand les députés ne semble pas directement au règlement des conflits, je voudrais intervenir.

(résolution de problèmes interpersonnels)

J 'ai suivi les méthodes de travail du Groupe et utilisé mes observations pour aider les participants à réfléchir à la meilleure fa?on de procéder.

Observateur de processus

Réponse:

Le groupe 1 à 6 ci - dessus s' intitule un, le groupe 7 à 12 un, additionne les deux groupes et compare ses points avec ceux qui sont les plus proches.

6.6) les efforts les plus modestes ont été faits pour mener à bien les travaux, en général loin des autres membres du Groupe, inactifs au sein de celui - ci et sans grand effet sur les autres.

6.30) vous avez mis l 'accent sur les bonnes relations avec le Groupe d' experts et, dans l 'intérêt des autres membres, sur l' instauration d 'un climat de travail confortable et amical, mais vous avez accordé peu d' attention à la manière de mener à bien votre mandat.

30, 6) vous vous concentrez sur l 'accomplissement du travail, mais vous ignorez les relations de maintenance.

18, 18) vous avez réussi à concilier les taches de l 'équipe et les exigences en matière d' entretien.

Vous devez poursuivre vos efforts pour combiner de manière créative les taches et les pratiques de maintenance afin de parvenir à une productivité optimale.

30, 30) félicitations, vous êtes un excellent collaborateur d 'équipe et capable de diriger une équipe.