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    La Figure Zappos Route Jusqu'Où On Peut Aller?

    2010/9/8 20:50:00 98

    B2C Zappos

     

    Le 1er septembre, le fondateur du réseau a gagné.

    Zappos

    Le responsable des opérations internationales de la société Xia Chuan, qui vient d 'être interviewé par des journalistes du présent Journal, a démenti cette affirmation.


    Toutefois, les journalistes restent note que l'objectif de la visite était 謝傳剛 Chine le Amoy net.

    En dépit de l'investissement en matière de coopération n'est pas clair, mais sur le Amoy Zappos net et le comportement de la Chine le marché du commerce électronique a un vif intérêt.


    Le Tao de réseau est la principale de chaussures de sport, B2C des chaussures en cuir, par le Directeur du marché, assistant de Pichia Baidu Président en mai 2008 est fondé, les investisseurs des fonds de sources de liaison (Ceyuan mixtes).

    Le Tao en juin de cette année vient de finir un nouveau cycle de financement, le financement de plus de 10 millions de dollars, les états - Unis d'Amérique et l'Allemagne le tigre de fonds de capital.


    Visiter le Amoy entrep?t, 謝傳剛 un jugement: selon le Amoy cette pratique, l'avenir de la capitalisation boursière et recettes le Amoy peut atteindre Zappos 3 fois dessus.


    "C'est la principale raison de la Chine le commerce électronique n'en est qu'à ses débuts, ensuite une croissance explosive".

    謝傳剛 dit, une autre raison importante est le Tao de réseau avec un modèle d'entreprise unique.


    Style chinois des affaires le Amoy ""


    Zappos a été fondée en 1999, située à Henderson, Nevada, aux états - Unis, est actuellement le plus grand du monde.

    Vente de chaussures

    Site Web B2C, créé par un Chinois Américain, Tony Hsieh.

    En octobre 2009, Zappos a été vendu en Amazonie pour 1,2 milliard de dollars.


    "L 'espace du marché nord - américain est gigantesque, l' accès à la Chine est prématuré, il n 'y aura pas d' entrée en Chine pour le moment, et il n 'y aura pas de coopération avec le réseau loto avec les capitaux."

    Le 1er septembre, le chef des opérations internationales de Zappos a déclaré à la presse qu 'il venait d' interviewer.


    Mais la légende de Xie vient de manifester un vif intérêt pour le modèle d 'affaires.

    Bien que l 'orchestre de la première année soit encore loin de Zappos - environ 2 000 ventes par jour en ao?t, avec une paire unique de chaussures de 200 yuan par paire, le chiffre d' affaires annuel est d 'environ 144 millions de dollars, alors que Zappos a rapporté 1 milliard de dollars en 2008 pour réaliser des bénéfices d' échelle, le métabolisme vient de penser qu 'il est possible de mettre en place un "système d' entreposage réel" pour l 'orchestre.


    Chen Hu, Vice - Président de l 'orchestre, a expliqué que le modèle commercial de Zappos aux états - Unis était le modèle de la "distribution en magasin réel", c' est - à - dire que les fabricants de chaussures de marque, les agents vendaient des marchandises en gros à Zappos.

    Zappos

    Transporter ses chaussures dans son magasin et les vendre en ligne.

    Pour prendre la marchandise au magasin de chaussures de marque, il faut régler le prix d 'achat à l' époque.


    Le paradis est différent de Zappos.

    Yuexiao a adopté la "vente en magasin", la marque de chaussures de mettre les marchandises dans le magasin de yuexiao au nom de la vente.

    Selon les règles de l 'orchestre, à partir de la date de mise en place d' une chaussure, à l 'expiration du mois de janvier, loto remet une partie de la chaussure à l' usine de chaussures de marque, en partie sous la forme d 'une rétention au titre du service, non vendu, restitué à l' entreprise de chaussures de marque, l 'fabricant fournit ensuite d' autres modèles, par exemple des cycles.


    C 'est très excitant.

    "Le motif de base solide à vendre", non seulement ne nécessite aucune avance de fonds, mais également à des achats en ligne sur la plate - forme de précipité de beaucoup d'argent, c'est "sans cette affaire".

    Un mode de distribution et de bibliothèque, a besoin de beaucoup d'argent à l'avance, ce qui génère une grande quantité de risques, telles que le produit ne peut pas être vendu, ou de cession de l'inventaire.


    Un autre phénomène que 謝傳剛 demande: Pourquoi Adidas, Nike et autres grandes marques prêt à mettre les marchandises à converser? Aux états - Unis, Zappos fondée il y a 7 ans, c'est - à - dire entre 1999 et 2006, usine de chaussures Adidas telles que le nom de produit sont réticents à mettre leurs produits en vente Zappos, en raison de l'influence de la ligne Zappos le canal.


    Chen Hu le secret: à cause de l'environnement commercial de la Chine.

    En raison de la prévalence de produits d'imitation de faux Nike, Adidas telles que le nom de marque même pas de ventes par Internet, le consommateur peut acheter toutes sortes de chaussures par l'intermédiaire d'un réseau de faux.

    à travers le Amoy de sorte que la bande à faible prix, la part peut efficacement réduire un faux de chaussures dans le marché, et réseau de vente dans le r?le de promotion de la marque.


    Chen Hu, dit qu'en raison de la capacité de service, et ce n'est pas tous les sites Web peuvent obtenir le droit de vendre en bibliothèque.

    Les journalistes a été informé qu'un autre commercial B2C d'articles de sport souhaite obtenir l'Agence Anta Anta, a été rejeté.

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    Cependant, la vente en magasin n 'est pas vraiment une entreprise sans but lucratif, au moins le co?t de l' entreposage.

    Chen Hu a déclaré que certains sites de commerce électronique en Chine, afin d 'économiser les co?ts, de faire des "magasins virtuels", c' est - à - dire des magasins de chaussures de marque, en ligne seulement pour aider les fabricants de chaussures de marque à vendre, mais cela pourrait entra?ner un taux élevé de pénurie, les utilisateurs ne peuvent pas acheter de chaussures après avoir commandé.


    Le métabolisme n 'a pas bien regardé le "magasin virtuel".

    à son avis, la vente de magasins virtuels ne permettait pas de contr?ler la logistique, les cha?nes de distribution, ni de garantir la qualité des produits et des services, et risquait de donner lieu à des litiges.

    Il a déclaré: ? en cas de litige, les marques du site Web en patiraient considérablement ?.

    Chen Hu pense également que le modèle de banque virtuelle est insuffisant pour assurer la qualité des produits et des services.


    Feuille de route de la Chine


    Bien que le plan d'investissement de chaussures chinoises Zappos affirme pas de site Web de commerce électronique, mais plus t?t dans la société en 2006 a été créé le Bureau pour aider la Chine à Dongguan, quartier général des opérations de traitement d'image de soutien opérationnel aux états - Unis, en raison des chaussures global de 80% de La production en Chine.


    謝傳剛 dit que le seul espoir de la coopération mondiale n'est pas Zappos sur la Chine, l'avenir ou Zappos entre la Chine, la coopération avec la Chine de chaussure ou de sites Web de commerce électronique.

    Comme partie d'un programme de voyage en Chine, l'謝傳剛 a également invité le Amoy fondateur de la récente visite aux états - Unis bi - sheng à Zappos.


    謝傳剛 dit Zappos se déposent sur le Amoy dans la chaussure n'est pas seulement dans le domaine du commerce électronique "trois Zappos" Perspectives, est pris plus d'avenir peut converser à d'autres domaines du commerce électronique s'étend verticalement.


    "De la chaussure sur le site de commerce électronique permet de produire une plate - forme de la société".

    Merci, dit que la société peut utiliser avec le flux de clients, de logistique et de flux de capitaux "trois flux de ressources, aux autres verticalement dans le domaine du commerce électronique étendu, et finalement devenir similaire à" Amazon "une plate - forme de magasin ou achat de district.

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