Le Parrain Du Briquet Zhou Dahu: Du Vagabond Au Milliardaire

En parlant de l 'industrie mondiale du briquet, on ne peut pas ignorer qu' elle occupe 80% du monde.

Sur le seul plan de la performance, Zhejiang Dahu briquet Co., Ltd n 'est pas très important: Wenzhou compte actuellement 600 à 700 briquets, l' exportation annuelle de 500 millions de briquets, les ventes de 3 à 4 milliards de yuan.

Et Zhou Dahu société de production annuelle d 'environ 15 millions de briquets, d' une valeur d 'environ 200 millions de yuan.

Ainsi, bien que la société Zhou Dahu dans Wenzhou fabricants de briquets compte un nombre de deux, il n 'y a pas de grue.

Le grand tigre Zhou est préoccupé non pas par le prix de plus de 300 millions de yuan, mais par le fait que le tigre Zhou n 'a pas suivi son cours lorsque le briquet de Wenzhou a contrefait des produits malhonnêtes, et que le briquet de Wenzhou a été bloqué sur le marché international ces dernières années.

En outre, Zhou Dahu a pu "battre" ce mont dans l 'industrie du briquet est aussi le résultat de son caractère.

C 'est sa personnalité qui détermine le destin.

En parlant du caractère du tigre Zhou, on peut dire un mot: "vainqueur".

Deux détails illustrent bien la personnalité de Zhou Dahu: il a bien joué, a constitué la première équipe de football amateur de Wenzhou et a remporté deux fois le championnat de toute la province.

Fin juillet 1995, au début du mois d 'ao?t, Zhou Dahu a conduit l' équipe de Wenzhou de football à Ningbo pour participer à la Ligue de la province.

Wenzhou n 'était pas membre de la Ligue depuis huit ans.

Chaque joueur, à l 'exception du gardien de but, doit couper cinq balles avant de virer l' équipe.

Pendant ce temps, Zhou Dahu a fait venir deux brancards.

Le lendemain, Wenzhou équipe moyenne de moins de deux minutes de jeu face à un adversaire assommé.

L'équipe de démolition de Wenzhou, et tous les joueurs taché de sang.

Demi - mois, Wenzhou remportent le championnat.

Sur le terrain, "la seule est indiscutable, mais la personnalité et la Couronne" utilisés dans leur carrière, semaine Dahu pour ma cible est "jamais la défaite.

"

La société est un fabricant de briquets japonais Hirota initialement le plus grand, avant d'être Wenzhou pairs joue essoufflé, décidé de fermer des lignes de production au Japon, Wenzhou de OEM de production.

La société cherche à Hirota fabricant de processus, semaine Dahu est l'un des plus positives.

"En fait,

à l 'heure actuelle, le Japon, la Corée du Sud, les états - Unis et l' Europe occidentale et d 'autres pays dans plus de 10 pays à Wenzhou carte de production de briquet.

Et ces fabricants étrangers ont besoin de tigres, et d 'autres usines comme leur 100% de la marque des fabricants.

Mais Zhou Dahu a refusé.

Il a toujours insisté sur le fait que, dans tous les cas, l 'usine Tiger doit veiller à ce que 70% de ses produits portent sa propre marque "tigre", c' est - à - dire que le rapport entre la marque fixe et la marque autonome est de 3: 7.

"Dès que le marché des briquets est agité, les autres ne peuvent pas arrêter quand ils veulent, nous ne pouvons être égorgés que par les autres.

Notre industrie du vêtement a beaucoup souffert dans ce domaine au cours des dernières années.

Maintenant, c 'est moi qui décide quand je veux.

".

Sept ans de vagabondage, Zhou Dahu s' est inquiété de ses moyens de subsistance.

Parler de soi pourquoi une victoire de coeur si fort, semaine Dahu pense que ces expériences et moi - même "unique" et "dure" n'est pas sans rapport.

Semaine Dahu né en 1952 dans la ville de Wenzhou, mon père est un "vieux" révolution, le père est une droite, ma mère à la campagne des postes et télécommunications, avant la semaine de la jeunesse, de l'enfance Dahu vie pleine de chaleur et de la lumière.

Après des changements de la famille, de la vie et de la scolarisation de la semaine Dahu est soudainement devenu difficile.

Après le lycée, semaine Dahu à Wenzhou dans la queue.

"La vie dans le pays n'ont pas les moyens de maintien ?, semaine Dahu.

En 1969, 17 ans, semaine Dahu suivre plusieurs Wenzhou compatriote, a commencé à courir dehors pour gagner sa vie.

"Je suis plus t?t à Xi'an banlieue, fait en alliage.

Je n'ai pas national des bons de nourriture, manger, c'est un gros problème, déjà mangé des kakis séchés pendant un mois.

De manière inattendue, capitaine de l'équipe de travail nous a été repris par une charge de Wenzhou, sac noir Foreman l'a abattu, je suis également à Xi'an ferme un mois.

"

Semaine Dahu été recapturés Wenzhou, peu de temps après, sous les moyens de subsistance, et a commencé à courir, Anhui, Jiangxi Hubei errants.

En 1976, 25 ans, semaine Dahu dans le Bureau de poste pour la mère de Wenzhou, depuis la fin de vie de vagabond.

Au début de la vie de tous les jours sur le colis.

"C'est peut - être parce que l'expérience de vagabonds qu'avant, alors je suis particulièrement inquiète de ce travail.

"Rappelé, semaine Dahu lui demande de lui - même est" sur le colis, je voudrais également porter mieux que les autres, mieux que d'autres.

"

Briquet a laissé "encore mourir pour" finalement résisté à l'épreuve du marché semaine Dahu est le successeur de Wenzhou production de briquet.

Dès 1985, avant et après, Wenzhou a quelqu'un au début de la production de briquets.

Et il est dans cette ligne est parce que nécessaire.

En 1991, la faillite de l'usine Wenzhou soda où la semaine Dahu femme, elle a re?u les frais de réinstallation de 5000 $.

"J'ai trouvé, ce briquet est plus facile.

C'est principalement à l'époque de Wenzhou briquet de l'usine de production d'une pluralité de parties, tant que nous investir de petites sommes d'argent peut être produite avec un briquet.

"à compter de cette délocalisation, semaine Dahu recruté 35 travailleurs de quitter sa maison, plus de 40 mètres carrés de plantes.

En dehors du travail, semaine pour femme Dahu courir des ventes, il a été constaté que le briquet de marché lucratif.

Alors, il a démissionné à la fin de l'année.

En 1992, la semaine Dahu a loué une installation simple de plus de 200 mètres carrés, et plus de 100 travailleurs, lui - même, a commencé à l'esprit d'entreprise.

Juste avant qu'il entre dans ce secteur n'est pas combien de temps le marché des briquets Wenzhou dans un état délirant.

La moitié de l'année 1993, Wenzhou à partir de l'original de 100 à 200 fabricants de briquets de développement rapide à 3000.

"Le briquet en tant que 10 dollars, tandis que le Japon et les briquets de production de ces national coréen de 300 à 500 yuans.

La différence de prix est trop grande, Wenzhou partout à l'acquisition de briquet étrangers.

Ce qui est difficile à croire, c 'est que même si la bo?te que vous envoyez à un étranger est une pierre, l' étranger l 'emporte.

"{page} u break}

Alors que le marché est si bruyant, Zhou Dahu est sur le point de faire faillite.

En raison de la folie du marché, de nombreux fabricants de briquets de Wenzhou fabriquent des briquets de qualité médiocre avec l 'idée de ? ramasser rapidement ?.

Zhou Dahu ne veut pas brouiller les clients et insister sur la qualité des produits, de sorte que les fournisseurs en amont refusent de fournir à Zhou Dahu, à l 'exception de quelques cadres, plus de 100 ouvriers ont fait un excellent voyage.

"à l 'époque, conformément à mes normes de qualité, les ouvriers ne pouvaient fabriquer que 150 briquets par jour, alors que les fabricants de briquets de qualité inférieure pouvaient en faire 500.

Le salaire des ouvriers est calculé sur la base des pièces, donc travailler chez moi, avec peu de salaire, n 'est pas attrayant.

Les bénéfices d 'un briquet à l' époque ont été d 'environ un dollar, je ne peux pas payer un centime, même si je ne gagne pas un centime.

Il en va de même pour les fournisseurs.

".

En une semaine, l 'usine a eu trois accidents de voiture consécutifs à moto.

? Je conduisais à la poste et à la poste, et rien ne m 'est arrivé, et j' ai eu trois accidents de voiture consécutifs, ce qui montre que la pression était très forte.

".

Après le départ des travailleurs qualifiés, Zhou Dahu a décidé de recruter et de former un nouveau Groupe de travailleurs ordinaires.

"Au premier semestre de 1993, j 'ai beaucoup souffert.

".

Les lois du marché sont finalement entrées en vigueur et, à la fin de 1993, les hommes d 'affaires étrangers qui mangeaient assez de produits de mauvaise qualité ont commencé à regarder le tigre Zhou.

Zhou Dahu commandes plus d 'un instant, plus de 5000 capacités de production par jour peut recevoir entre 50 000 et 60 000 commandes.

Alors qu 'il y avait 3000 fabricants de briquets, comme le vent d' automne qui balayait les feuilles, a fait faillite de 90%.

Aujourd 'hui, les briquets de Wenzhou ont été bloqués à plusieurs reprises au cours des dernières années, en dépit de l' effondrement des briquets dans le monde entier, comme par exemple la loi CR de l 'Union européenne et la loi antidumping.

"La concurrence briquet de Wenzhou est trop fort, alors toujours dans le monde a été d'eux.

On doit répondre de manière positive à l'extérieur, mais également de trouver des moyens pour l'amélioration de la qualité des produits et de visibilité, de changer la situation actuelle défavorable.

"Semaine Dahu fermement: tant que sa persévérance et patience, persévérance va gagner.

"Je suis plus t?t à Xi'an banlieue, fait en alliage.

Je n'ai pas national des bons de nourriture, manger, c'est un gros problème, déjà mangé des kakis séchés pendant un mois.

De manière inattendue, capitaine de l'équipe de travail nous a été repris par une charge de Wenzhou, sac noir Foreman l'a abattu, je suis également à Xi'an ferme un mois.

"

Semaine Dahu été recapturés Wenzhou, peu de temps après, sous les moyens de subsistance, et a commencé à courir, Anhui, Jiangxi Hubei errants.

En 1976, 25 ans, semaine Dahu dans le Bureau de poste pour la mère de Wenzhou, depuis la fin de vie de vagabond.

Au début de la vie de tous les jours sur le colis.

"C'est peut - être parce que l'expérience de vagabonds qu'avant, alors je suis particulièrement inquiète de ce travail.

"Rappelé, semaine Dahu lui demande de lui - même est" sur le colis, je voudrais également porter mieux que les autres, mieux que d'autres.

"

Briquet a laissé "encore mourir pour" finalement résisté à l'épreuve du marché semaine Dahu est le successeur de Wenzhou production de briquet.

Dès 1985, avant et après, Wenzhou a quelqu'un au début de la production de briquets.

Et il est dans cette ligne est parce que nécessaire.

En 1991, la faillite de l'usine Wenzhou soda où la semaine Dahu femme, elle a re?u les frais de réinstallation de 5000 $.

"J'ai trouvé, ce briquet est plus facile.

C'est principalement à l'époque de Wenzhou briquet de l'usine de production d'une pluralité de parties, tant que nous investir de petites sommes d'argent peut être produite avec un briquet.

"à compter de cette délocalisation, semaine Dahu recruté 35 travailleurs de quitter sa maison, plus de 40 mètres carrés de plantes.

En dehors du travail, semaine pour femme Dahu courir des ventes, il a été constaté que le briquet de marché lucratif.

Alors, il a démissionné à la fin de l'année.

En 1992, la semaine Dahu a loué une installation simple de plus de 200 mètres carrés, et plus de 100 travailleurs, lui - même, a commencé à l'esprit d'entreprise.

Juste avant qu'il entre dans ce secteur n'est pas combien de temps le marché des briquets Wenzhou dans un état délirant.

La moitié de l'année 1993, Wenzhou à partir de l'original de 100 à 200 fabricants de briquets de développement rapide à 3000.

"Le briquet en tant que 10 dollars, tandis que le Japon et les briquets de production de ces national coréen de 300 à 500 yuans.

La différence de prix est trop grande, Wenzhou partout à l'acquisition de briquet étrangers.

De dire aussi difficile à croire, même si la bo?te à l'étranger est votre pierre, étranger ou est enlevé.

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Dans le cas du marché si impopulaire, semaine Dahu n'est au bord de la faillite.

En raison de la folie du marché, de nombreux fabricants de briquets de Wenzhou fabriquent des briquets de qualité médiocre avec l 'idée de ? ramasser rapidement ?.

Zhou Dahu ne veut pas brouiller les clients et insister sur la qualité des produits, de sorte que les fournisseurs en amont refusent de fournir à Zhou Dahu, à l 'exception de quelques cadres, plus de 100 ouvriers ont fait un excellent voyage.

"à l 'époque, conformément à mes normes de qualité, les ouvriers ne pouvaient fabriquer que 150 briquets par jour, alors que les fabricants de briquets de qualité inférieure pouvaient en faire 500.

Le salaire des ouvriers est calculé sur la base des pièces, donc travailler chez moi, avec peu de salaire, n 'est pas attrayant.

Les bénéfices d 'un briquet à l' époque ont été d 'environ un dollar, je ne peux pas payer un centime, même si je ne gagne pas un centime.

Il en va de même pour les fournisseurs.

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En une semaine, l 'usine a eu trois accidents de voiture consécutifs à moto.

? Je conduisais à la poste et à la poste, et rien ne m 'est arrivé, et j' ai eu trois accidents de voiture consécutifs, ce qui montre que la pression était très forte.

".

Après le départ des travailleurs qualifiés, Zhou Dahu a décidé de recruter et de former un nouveau Groupe de travailleurs ordinaires.

"Au premier semestre de 1993, j 'ai beaucoup souffert.

".

Les lois du marché sont finalement entrées en vigueur et, à la fin de 1993, les hommes d 'affaires étrangers qui mangeaient assez de produits de mauvaise qualité ont commencé à regarder le tigre Zhou.

Zhou Dahu commandes plus d 'un instant, plus de 5000 capacités de production par jour peut recevoir entre 50 000 et 60 000 commandes.

Alors qu 'il y avait 3000 fabricants de briquets, comme le vent d' automne qui balayait les feuilles, a fait faillite de 90%.

Aujourd 'hui, les briquets de Wenzhou ont été bloqués à plusieurs reprises au cours des dernières années, en dépit de l' effondrement des briquets dans le monde entier, comme par exemple la loi CR de l 'Union européenne et la loi antidumping.

"Wenzhou briquet Competition is very strong, so is always hard by Others in the World.

Nous devons non seulement répondre positivement, mais aussi trouver les moyens d 'améliorer la qualité et la visibilité des produits et de remédier à la situation défavorable actuelle.

"Zhou Dahu est fermement convaincu qu 'avec la persévérance et la patience, persévérer jusqu' au bout sera une victoire.