Delixi: L'Entreprise De Pformation & Nbsp; L'Idée Est D'Abord

De 8 personnes

胡成中 dans l'industrie électrique n'est pas un hasard.

Le développement continu de l 'entreprise dépend de l' innovation, ce qui fait de Delhi une innovation durable et stratégique.

La notion de développement vert, à faible émission de carbone et respectueux de l 'environnement rend le développement des entreprises plus respectueux de l' environnement, plus conforme aux intérêts des entreprises elles - mêmes et à l 'orientation du développement social.

Valoriser les ressources humaines

Dans son discours sur l 'innovation, le Directeur de l' école de commerce du Yangtsé a déclaré que ? pour que l 'innovation soit vraiment subversive, il faut d' abord dépasser la vision et la pensée.

L'expansion de l'espace de réflexion ne peut produire de l'innovation "de grande amplitude.

Delixi succès bien confirmé ce mot.

Derrière l'innovation et les résultats, d'idées et de vision avancée.

Les entreprises privées sont de plus en plus après 胡成中 habilement surmontés, il n'a pas de favoritisme, un système d'entreprise moderne.

Il a également rejeté "beaucoup d'entrepreneurs privés Riche idée", pas de le concentrer sur des intérêts à court terme, mais à partir de la perspective de développement à long terme de l'entreprise, sur la base de la variable "riche" Perspectives de développement du concept de "".

胡成中 le champ de vision de la pensée et les dirigeants dans la culture d'entreprise, la compétitivité de sorte que le concept de devenir le noyau de l'entreprise.

"Yang": à votre avis, l'Opération jusqu'à présent, où est la clé de la compétitivité des entreprises? Où est le charme, le noyau de la société a amélioré le fonctionnement? Sur l'innovation et la commercialisation de ce contenu?

胡成中: quelqu'un a dit, une nation sans culture est une tragédie nationale.

De même, les entreprises d'une entreprise n'est pas de la culture d'entreprise est sans avenir.

La décision horizon Royaume, issue de la décision.

Changement d 'entreprise.

Il faut d 'abord une motivation spirituelle intrinsèque pour guider l' innovation technologique des entreprises, l 'innovation de gestion, l' innovation commerciale, l 'innovation stratégique.

Je pense que l 'identité culturelle détermine le statut de l' entreprise et est le noyau de sa compétitivité.

De Lixi développement, grace à une culture d 'entreprise unique.

Tout d 'abord, utiliser la culture philosophique pour améliorer la recherche de valeur.

Le 1er mai 2001, le camarade Hu Jintao, alors Vice - Président du Comité permanent du Bureau politique du Parti communiste chinois, s' est rendu à Delhi.

Il nous a demandé ce que signifiait le nom de "drissi". J 'ai répondu: ? la vertu, c' est l 'humanité; la force, c' est l 'avenir; l' Ouest, c 'est l' Occident ?.

Le camarade Hu Jintao est heureux de dire: ? bien, le parti et l 'état ont besoin d' un grand nombre d 'entrepreneurs socialement responsables ?.

Nous interprétons "Delicious" comme "l 'homme, la force de créer l' avenir", concept et valeurs qui se développent constamment dans le développement de l 'entreprise.

Autour de "l 'humanité, la force de créer l' avenir", drissi forme un système de valeurs d 'entreprise.

Les valeurs sont les suivantes: ? faire en sorte que la qualité ecrit la dignité humaine de l 'homme delisien ?; ? HAINA Baichuan, laissez les dragons s' envoler ?; ? mille bateaux rivaliser, les Anglais se disputer ?; ? fournir aux clients d' excellents produits et services à valeur ajoutée ?; et ? construire des entreprises de grande qualité et compétitives sur le plan international ?.

La marque d 'entreprise, la notion de thème, la recherche de valeurs, et ainsi de suite en une culture, a fa?onné l' esprit d 'entreprise "solidarité, la réalité, l' innovation, le développement" et la mise en ?uvre de la stratégie d 'entreprise.

Deuxièmement, la culture institutionnelle réglemente le comportement des entreprises.

Les entreprises privées, la plupart d 'origine dans les entreprises familiales, au début de l' entreprise, à petite échelle, toute la famille, un seul et unique.

L 'entreprise a grandi et le problème est apparu.

Je suis favorable à ce que la gestion soit confiée à un directeur professionnel, mais cela ne veut pas dire qu 'il faut expulser les ? ministres fondateurs ?.

Je pense qu 'il est essentiel de mettre en place un système d' entreprise moderne.

Nous soulignons que ? le système est le premier, le Président le second ?.

Delisi a mis en place plusieurs systèmes de gestion du personnel, de contrats de travail, de rémunération, etc.

Nous avons également résumé le proverbe de la gestion d 'entreprise: ? votre droit est de diriger l' équipe scientifique et de fixer les règles, et vos pouvoirs doivent être quantifiés dans les règles; votre droit est de diriger l 'équipe dans le strict respect des règles, et votre pouvoir ne doit pas l' emporter sur Les règles ?.

Souligne que l'égalité dans le système avant, le système comme principes de comportement des entreprises, afin de former le système de culture "état de droit" et non "l'homme" de motif.

La troisième est la nécessité de créer une culture d'affinité avec l'émotion de l'atmosphère.

Il y a un vieux dicton chinois, appelé "populaire dans le monde".

L'entreprise moderne, dur, autocratique, style de gestion de commande n'est pas courant, on utilise l'édification et l'infection de la culture d'entreprise, afin de gagner le c?ur du personnel.

Enfin, nous devons améliorer l'influence sur la marque de la culture.

C'est l'image de marque de conception, de souligner le caractère.

La deuxième est le concept de la culture, de la marque d'enrichir le contenu idéologique.

Nous avons "Delixi" interprétation "rapport allemand de l'humanité, et de créer le futur", le concept de cette entreprise dans la marque de l'entreprise, la marque est injecté dans l'ame.

Avec des produits de haute qualité et un service de première classe, de créer une marque de crédibilité.

Quatre, c'est par le biais de participer activement à des activités sociales, d'améliorer la réputation.

Delixi à caractère public des entreprises, la société de charité de divers donateurs, au cours de ces dernières années à un millions de yuan, la société très bonne réputation.

Société réputation améliore Delixi de visibilité et de la fidélité du client.

Cinq est en participant à des activités importantes, d'augmenter l'influence de la marque.

Delixi d'entreprendre un service électrique appliquée à un système de commande de centre de lancement de satellites de Jiuquan.

Le bénéfice de cette affaire négligeable, des exigences très strictes, mais on pense que c'est pour la gloire, les sociétés ont signé sous forme de responsabilité plus fine, fine, Yan plus stricte, de garantir la sécurité.

Delixi aide Shenzhou, six, sept dieux battant, à l'aide de Chang'e 1 autour de la Lune et d'améliorer considérablement l'influence Delixi de marque.

"Yang": par rapport aux concurrents, la chose vous fait? En comparaison de l'innovation de produits simple, de l'innovation et de modèle de processus commercial de l'innovation, à votre avis, où est la compagnie de la valeur de l'innovation?

胡成中: valeur de l'innovation de l'entreprise dans le cadre de la stratégie d'innovation.

La stratégie industrielle.

En fonction de la modification de l'environnement, nous avons également clairement la principale direction de réglage de stratégies appropriées, est de consolider et de l'industrie d'origine, d'améliorer la fabrication avancé, de l'industrie et de l'énergie de trois noyaux minérales de l'industrie de haute technologie.

Le personnel de la stratégie.

Les ressources humaines sont la première ressource.

On a élaboré une série d'attirer et retenir un personnel qualifié, avec le talent, la formation du personnel, des mesures de développement des ressources humaines, de créer une incitation à l'innovation, une bonne compréhension de l'atmosphère de confiance dans un environnement de détente et de talent.

Stratégie de recherche et développement.

De nouveaux produits doit posséder un modèle unique.

Centre de technologie Delixi a été de cinq ministères de l'état comme le Centre national de technologie, quatre sociétés considérées comme des entreprises de haute technologie, le nombre total des brevets s'élevait à 301, a un total de trois prix les progrès scientifiques et technologiques.

La stratégie de marque.

La concurrence du XXIe siècle, est devenu la marque de la concurrence entre eux.

Delixi l'exécution de la stratégie de marque, la qualité de la marque, le produit est considéré comme de la célèbre marque de produits de marque, de la Chine, a obtenu le prix le plus élevé dans le domaine de la gestion de la qualité de la gestion de la qualité, le prix de la Chine dans le pays.

Stratégie de coopération.

Les magasins sont comme les champs de bataille.

L 'adversaire de la concurrence commerciale est l' ennemi, il faut le vaincre.

Mais aujourd 'hui, ce modèle de concurrence est remplacé par un nouveau concept, à savoir la ? concurrence ?.

Les entreprises sont à la fois concurrentielles et coopératives, la concurrence est de voler un morceau de gateau, et la coopération est un grand morceau de gateau.

Plus de 70 entreprises affiliées au groupe avec des fournisseurs, des distributeurs, sont des partenariats stratégiques.

En particulier avec le géant mondial de l 'électricité Schneider co - opération, le développement des entreprises a beaucoup progressé.

Aujourd 'hui, l' ère de l 'intégration mondiale ne peut s' adapter aux tendances de l' époque sans la coopération.

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"Chang Jiang": quelles expériences peut - on partager sur la voie de l 'industrialisation des entreprises?

Hu Chengzhong: de Lixi à la notion de développement vert pour guider l 'innovation.

"Faible carbone, la protection de l 'environnement, l' innovation" est le concept le plus important de l 'Expo 2010 Shanghai.

De la préparation à l 'exposition, nous avons vu les grandes tendances du développement urbain, scientifique et technologique, du développement industriel et de la participation à la pition économique.

Pour mettre en pratique le concept de l 'Expo dans la stratégie de développement, delyssey a procédé à un ajustement structurel en temps opportun, proposant d' améliorer la construction de trois industries de base tout en consolidant les industries d 'origine.

Le premier est l 'industrie manufacturière de pointe.

L 'électricité est également le domaine le plus familier de drissi, a toujours été l' industrie de base de drissi, la société est dans l 'industrie nationale de pointe, tous les aspects de l' appui des ressources.

Nous utilisons des modèles de gestion de pointe et des technologies de pointe, le développement intensif de produits verts, d 'économie d' énergie, de Wenzhou, Shanghai et Hangzhou trois bases électriques de fabrication, afin de créer une base de fabrication de pointe compétitive sur le plan international.

Deuxièmement, l 'industrie de la haute technologie.

Le parc de l 'exposition universelle de Shanghai est la plus grande zone de démonstration de LED dans le monde.

La LED a été reconnue par le monde comme la dernière génération de labels d 'économie d' énergie.

Drissi marche dans le domaine de la haute technologie photovolta?que, est en train de construire de première classe LED industrie de R & D, la base de production, l 'équipement est actuellement installé et sera bient?t opérationnel.

La troisième est l'énergie de minéraux.

Delixi sous pavillon possède de multiples ressources de minerais de métaux non ferreux, dont les réserves de gaz de plus de 5 millions de tonnes de charbon à coke, nous marchions sur du charbon de l'industrie chimique, est mis en oeuvre avec une production annuelle de projet de cokéfaction de 350 millions de tonnes, la production d'énergie propre.

La construction de Pinghu, Liu Yueqing ville d'ingénierie de déchets, des déchets, les efforts visant à améliorer l'environnement de l'habitat urbain.

"Yang": comment pour le développement durable des entreprises? Si le modèle d'entreprise sera également introduit plusieurs changements?

胡成中: Je pense que seule la réalisation de cet plusieurs pformations, le développement durable de l'entreprise.

Tout d'abord, à partir de la fortune de changer la conception de la notion de développement.

La plupart des entreprises de la Chine après la réforme et l'ouverture de grandir, l'objectif principal de l'investissement initial des propriétaires d'entreprises implantées est de résoudre le problème de la nourriture et des vêtements pour devenir riche.

Si l'idée de tenir une fortune, qui peut facilement observer le stand de la tête, le comportement de l'entreprise doit être pour les intérêts à court terme de guidage, ne veut pas prendre plus de risques de percée à long terme de l'innovation, de sorte que l'entreprise va rester sur le niveau inférieur et un niveau inférieur.

Les entreprises à adhérer de manière efficace pendant une longue période de temps à partir de l'innovation, nous devons faire fortune à l'idée que le concept de développement, les entreprises en cause, le pays est prêt à des entreprises, laborieusement de l'innovation de l'industrie.

Seulement l'amélioration de ses idées et de se concentrer sur le développement à long terme de l'entreprise, de maintenir le financement et l'accumulation de connaissances à long terme, de l'expérience accumulée, la capacité d'accumulation, l'accumulation des ressources sociales et de réaliser le développement durable à long terme.

Une seconde, une chance de gagner pour le succès de la stratégie.

La phase de démarrage d'entreprises privées, mais en fait, c'est "la chance de gagner" la période historique, la demande de produit, mais à la production, il n'y a pas de pensée stratégique.

Le système de marché de plus en plus parfait, la concurrence, la question de la stratégie est la clé de la décision, maintenant que le développement de l'entreprise, sur la stratégie de la victoire.

Troisièmement, en le conduisant à l'avance technologique.

Notre travail riche en ressources humaines, à faible co?t, les entreprises sont généralement en s'appuyant sur les mécanismes de marché flexible et la consommation élevée, la pollution, à faible valeur ajoutée, de vastes opérations de faible co?t de mise en ?uvre de développement rapide.

La plupart des entreprises en vertu de ses co?ts de la stratégie avant de trouver leur place dans la concurrence sur le marché.

En raison du manque de ressources de la concurrence profondes de cette technologie, impossible d'obtenir des bénéfices plus élevés, peut être situé dans le terminal de fabrication dans la cha?ne de production.

L'avantage de la technologie est le véritable avantage.

Avec de l'énergie, de la hausse des prix des matières premières, les frais de pport, le co?t des ressources humaines en hausse, notre avantage de co?t progressivement affaiblie.

Nous avons besoin de vision stratégique et de pformer le concept de co?t avant de ma?triser des technologies de base, par l'intermédiaire de l'innovation, d'amélioration de la capacité concurrentielle de l'entreprise.

Quatrièmement, il faut que la concurrence devienne concurrentielle.

"Concurrentiel" est la concurrence et la coopération entre entreprises afin de réaliser des avantages mutuels et gagnant - gagnant.

La concurrence est de voler un morceau de gateau, et la coopération est de faire un grand morceau de gateau ensemble.

Une concurrence excessive entra?ne souvent des pertes en vies humaines.

Il y a plusieurs collaborateurs dans le cadre de l 'entreprise, le principe de notre coopération est que ceux qui travaillent avec moi, ceux qui ont plus d' intérêts que moi.

Toutes les entreprises semi - compactes qui s' associent à drissi se laissent prendre le contr?le de l 'autre et apaisent ses craintes d' être mangées.

Dans la pratique, les entreprises multinationales peuvent également coopérer pour gagner.

Nous travaillons avec le géant international de l 'électricité Schneider stratégie de coopération, chacun des deux parties à 50% des actions, la création de l' Electric drissi.

La pratique de plus de trois ans de fonctionnement de la coentreprise a prouvé que le ? mariage ? de drissi et Schneider était un succès, que l 'expérience de gestion de pointe dans le monde entier a été pleinement exploitée par drissi Electric Corporation, ce qui a permis de réduire considérablement les co?ts de gestion de l' entreprise, que la rentabilité a plus que doublé et que les recettes fiscales sont passées au premier rang de la ville de Wenzhou.

Les coentreprises ont permis d 'accro?tre considérablement la puissance économique et technologique et de résister aux effets de la crise financière.

Schneider était autrefois l 'adversaire concurrent de drissi, et nous sommes devenus partenaires, de la concurrence à la concurrence, mais en un mot, les résultats sont à des milliers de kilomètres de moins.

Enfin, pformer l 'entreprise en entreprise.

La gestion d 'entreprise implique l' exploitation de produits, y compris l 'équipe d' exploitation, les actifs, les marques, afin de maximiser les avantages économiques et sociaux.

Gestion de produits, de marques et de capitaux, ces trois éléments sont importants.

Le développement durable des entreprises doit reposer sur des bases solides, c 'est - à - dire la gestion des produits, qui ne sont pas solides et qui, lorsqu' il y a du vent et de la volatilité, provoquent une crise.

Dans le même temps, l 'exploitation des produits doit être liée à l' exploitation de la marque.

Ce n 'est que lorsque les entreprises créent une bonne image de marque que le développement peut être accéléré.

La gestion des capitaux est une grande entreprise, mais doit être basée sur l 'exploitation des produits, sinon c' est le désert de l 'immeuble, une tempête peut souffler.

Une bonne gestion des produits et des marques, les opérations en capital peuvent avoir un effet multiplicateur pour les entreprises.