獨(dú)力西：企業(yè)変革&Nbsp;観念が先である。

8人からの

胡成中が電気製品業(yè)界に入るのは偶然ではない。

企業(yè)が絶えず発展するには革新に依存し、デモクラシーが際立つのは持続可能なイノベーションと戦略革新である。

グリーン、低炭素、環(huán)境保護(hù)の発展観念は企業(yè)の発展をより環(huán)境保護(hù)にし、更に企業(yè)自身の発展の利益と社會発展の方向に合致する。

人材資源を重視し、構(gòu)築する。

長江商學(xué)院の項(xiàng)兵（ブログ）院長は、イノベーションについての講演で、「本當(dāng)に転覆的なイノベーションを生み出すには、まず視野と思考の超越が必要だ。

思考空間の広がりこそ、大幅なイノベーションを生む可能性がある」と述べた。

デモクセイの成功はこの言葉をよく裏付ける。

革新と成績の背後には、先進(jìn)的な観念と視野があります。

民営企業(yè)の大規(guī)模な弊害は胡成中氏に巧みに克服され、彼は人懐っこいことをせずに、現(xiàn)代的な企業(yè)制度を確立した。

彼も多くの民間企業(yè)家の「金持ちになる観念」を捨てて、短期の利益だけに目を向けず、企業(yè)の長期的発展の観點(diǎn)から、「金持ちになる観念」を「発展観」に変えました。

胡成中は指導(dǎo)者の視野と思考を企業(yè)文化に溶け込ませ、観念を企業(yè)の核心となる競爭力にさせる。

「長江」：今まで運(yùn)営してきた會社の核心競爭力はどこにありますか？一番核心的な魅力はどこにありますか？會社はどのような內(nèi)容の革新とマーケティング運(yùn)営の改良がありますか？

胡成中：ある人は文化のない民族は悲しい民族だと言いました。

同じように、企業(yè)文化がない企業(yè)も將來性がない企業(yè)です。

視野は境界を決定し，考えは進(jìn)路を決定する。

企業(yè)の変革、観念が先です。

まず內(nèi)在的な精神力が必要で、企業(yè)の技術(shù)革新、管理革新、マーケティング革新、戦略革新をリードすることができます。

文化の特質(zhì)は企業(yè)の地位を決定し、企業(yè)の核心競爭力だと思います。

獨(dú)力西の発展は獨(dú)特な企業(yè)文化のおかげです。

まず、理念文化で価値追求を高める。

2001年5月1日、中國共産黨中央政治局常務(wù)委員、國家副主席の胡錦濤同志が自ら徳力西を訪問した。

彼は私達(dá)に「徳力西」という名前はどういう意味がありますか？私は答えます。「徳とは徳が人類に報いることです。力とは未來を作ることです。西は西洋を追い抜くことです。」

胡錦濤同志は「とても良くて、黨と國家は多くの社會的責(zé)任感のある企業(yè)家を必要とします。」

私達(dá)は「徳力西」を「徳報人類、力創(chuàng)造未來」と解釈して、この理念と価値観は企業(yè)の発展過程の中で絶えず形成されたのです。

「徳報人類、力創(chuàng)未來」をめぐって、徳力西は企業(yè)理念価値體系を形成する。

価値観は「品質(zhì)にデモクラシーの尊厳を書かせる」ということです。人材観は「海納百川、陸に登る竜をテークオフする」ということです。千舟競発、群英先を任せます。使命は「お客様に優(yōu)れた製品と付加価値サービスを提供する」ということです。ビジョンは「強(qiáng)力な國際競爭力を持つ卓越企業(yè)を作り上げる」ということです。

企業(yè)のブランド、テーマの理念、価値の追求などは1種の文化に溶けて、“団結(jié)、真実を求めます、革新、発展”の企業(yè)の精神を形作って、企業(yè)の戦略の実施の仕事の中で実行します。

その次に、制度の文化で企業(yè)の行為を規(guī)範(fàn)化します。

民間企業(yè)の多くは家族企業(yè)に起源しており、創(chuàng)業(yè)初期には規(guī)模が小さく、家族全員が心を一つにして、天地を切り開いてきた。

企業(yè)が大きくなって、問題も露呈しました。

私は管理をプロのマネージャーに任せると主張していますが、「開國功労者」を追い出すという意味ではありません。

肝心な點(diǎn)は現(xiàn)代企業(yè)制度を作ることだと思います。

私たちは「制度第一、理事長第二」を強(qiáng)調(diào)します。

徳力西は人事管理制度、労働契約制度、給與制度など多くの制度を創(chuàng)立しました。

私たちはまた、企業(yè)管理の箴言をまとめました。「あなたの権利はチームの科學(xué)をリードして規(guī)則を制定するので、あなたの権力は規(guī)則の中で定量化しなければなりません。あなたの権利はチームをリードして規(guī)則を厳格に執(zhí)行するので、あなたの権力はルールの上を凌駕することができません。」

制度の前ですべての人は平等であることを強(qiáng)調(diào)して、本當(dāng)に制度を企業(yè)の行為の準(zhǔn)則として、制度の文化で“法治”を形成して“人治”の構(gòu)造ではありません。

第三に、感情文化で親和的な雰囲気を作る必要があります。

中國には「人の心を得る者は天下を得る」という古い言葉があります。

現(xiàn)代企業(yè)においては、硬直的、専制的、命令的な管理スタイルは主流ではなく、企業(yè)文化の薫陶と感染を利用して、従業(yè)員の心を勝ち取ります。

最後に、ブランド文化で影響力を高めなければなりません。

一つはブランドイメージを丹念に設(shè)計し、個性的な特徴を強(qiáng)調(diào)することです。

第二に、理念と文化をブランドに豊富な思想を注ぎ込むことです。

私達(dá)は「徳力西」を「徳報人類、力創(chuàng)未來」と解釈し、この企業(yè)理念を企業(yè)ブランドに溶け込み、ブランドに魂を注いでいます。

第三に、高品質(zhì)の製品と一流のサービスで、ブランドの信用を作ります。

社會公益活動に積極的に參加することによって、社會の名譽(yù)度を高めます。

徳力西は社會公益、慈善事業(yè)に熱心で、ここ數(shù)年各種の寄付は一億元に達(dá)して、社會の評判はとても良いです。

社會的信用は徳力西の知名度と顧客の製品に対する忠誠度を高めました。

第五に、重大な活動に參加することによって、ブランドの影響力を高めます。

徳力西は酒泉衛(wèi)星発射センターの指揮システムに応用された電気業(yè)務(wù)を受けています。

この業(yè)務(wù)の利潤は取るに足りないですが、厳しい要求があります。しかし、これは栄譽(yù)のために戦ったと思います。會社は重層に責(zé)任狀を締結(jié)しました。

徳力西助神五、神六、神七飛天は、嫦娥一號の月周回を助け、徳力西ブランドの影響力を大いに高めました。

「長江」：競爭相手と比べて、一番違ったことは何ですか？単純な製品革新、プロセス革新、ビジネスモデル革新に比べて、會社の革新価値はどこにあると思いますか？

胡成中：會社の革新価値は戦略革新にあります。

産業(yè)戦略

內(nèi)外の環(huán)境の変化によって、私達(dá)は更に主要な攻撃の方向を明確にして、適切な戦略の調(diào)整を行って、元の産業(yè)を強(qiáng)固にする同時に、先進(jìn)的な製造業(yè)、ハイテク産業(yè)とエネルギーの鉱物の3大核心の産業(yè)を作り上げることを昇格させます。

人材戦略

人材資源は第一資源です。

私たちは人材を引きつけ、人材を殘し、人材を上手に使い、人材を育成し、人材を発展させる一連の措置を制定しました。

研究開発戦略

新製品の開発には獨(dú)特なモデルが必要です。

徳力西科技センターはすでに國家五部委員會に國家級技術(shù)センターと認(rèn)定されました。4社の企業(yè)は「ハイテク企業(yè)」と認(rèn)定されました。特許総數(shù)は301件に達(dá)しました。全部で3つの國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞を獲得しました。

ブランド戦略

二十一世紀(jì)の競爭はブランド間の競爭となっています。

徳力西はブランド戦略を?qū)g施して、品質(zhì)でブランドを作って、製品は中國の有名な商標(biāo)、中國のブランドの製品に認(rèn)定されて、中國の品質(zhì)管理の領(lǐng)域の最高賞を獲得しました。

競合戦略

昔の話では、デパートは戦場のようです。

商業(yè)競爭の相手は敵だ。

しかし、この競爭モードは新しい理念に取って代わられています。これが「競合」です。

企業(yè)の間で競爭しながら協(xié)力して、競爭はみんなでケーキを奪って、協(xié)力は大きなケーキを作ることです。

グループに屬する70社以上の企業(yè)とサプライヤー、販売業(yè)者は、いずれも戦略的パートナー関係である。

特に世界の電気大手のシュナイダーとの合弁は、企業(yè)を大きく発展させました。

今はグローバル一體化の時代です。協(xié)力がないと、時代の流れに適応できません。

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「長江」：企業(yè)の産業(yè)化の発展経路において、どのような経験が共有できますか？

胡成中：徳力西は緑の発展理念で革新をリードします。

「低炭素、環(huán)境保護(hù)、革新」は今期の上海萬博の最も重要な理念である。

萬博の準(zhǔn)備から展示まで、私達(dá)は都市の発展、科學(xué)技術(shù)の発展、産業(yè)発展の大きな趨勢を見て、経済発展方式の転換のルートを悟ります。

萬博の理念を発展戦略に定著させ、徳力西はタイムリーに構(gòu)造調(diào)整を行い、元の産業(yè)を強(qiáng)固にすると同時に、三大核心産業(yè)を構(gòu)築することを昇格させると提出しました。

一つは先進(jìn)製造業(yè)です。

電気も徳力西の最も熟知している分野で、ずっと徳力西の基礎(chǔ)産業(yè)で、會社は國內(nèi)の業(yè)界の中でトップの地位にあって、各方面の資源の支持は力強(qiáng)いです。

私たちは先進(jìn)的な管理モデルと先進(jìn)技術(shù)を使って、グリーン、省エネ製品を強(qiáng)力に発展させ、溫州、上海、杭州の三大電気製造基地を國際競爭力のある先進(jìn)的な製造業(yè)基地にします。

ハイテク産業(yè)です。

上海萬博園區(qū)は世界最大のLEDモデルエリアで、室內(nèi)照明の80%はLED緑色光源を採用し、普通の白熱燈より90%節(jié)電しています。

LEDは世界で最新世代の省エネの手本とされています。

徳力西は光電ハイテク分野に進(jìn)出し、一流のLED産業(yè)の研究開発、生産拠點(diǎn)の建設(shè)に著手しています。

三はエネルギー鉱物です。

獨(dú)力西傘下には既に多種の非鉄金屬鉱物資源があり、そのうち5億トンを超えるガス?コークスの埋蔵量があり、石炭化學(xué)工業(yè)産業(yè)に進(jìn)出し、年間350萬トンのコークス化プロジェクトを?qū)g行し、クリーンエネルギーを生産しています。

嘉興平湖、楽清柳市のごみ発電プロジェクトも建設(shè)しています。廃物を?qū)殼摔筏啤⒍际肖稳司迎h(huán)境を美化するように努力しています。

「長江」：どのようにして企業(yè)の持続可能な発展を行いますか？経営パターンはもっと多くの変化を迎えますか？

胡成中：このいくつかの転換を?qū)g現(xiàn)してこそ、企業(yè)は持続的に発展できると思います。

まず、金持ちになる観念から発展観念に変えます。

中國の大部分の企業(yè)は改革開放後に成長してきたので、當(dāng)初は企業(yè)が工場を設(shè)立する主な目的は衣食問題を解決し、お金をもうけて金持ちになることです。

もし金持ちになるという観念を持っているならば、気軽に古い屋臺を守って、企業(yè)の行為は短期の利益を方向誘導(dǎo)にして、大きなリスクを冒して長期的な突破性の革新を行いたくなくて、このように企業(yè)は比較的に低いレベルと低いレベルの上で止まることができます。

企業(yè)は長期にわたって効果的に革新することを堅(jiān)持し、お金持ちになる観念から発展観念に転換しなければならない。企業(yè)を事業(yè)とし、企業(yè)を設(shè)立して國に報じることによって、苦労してまた新しい仕事を創(chuàng)造することができる。

思想の境界を高め、企業(yè)の長期的な発展に著目してこそ、長期的な資金投入と知識の蓄積、経験の蓄積、能力の蓄積、社會資源の蓄積を堅(jiān)持し、長期的かつ健全な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

第二に、チャンスを変えて勝利を戦略にします。

民間企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期は、実際には「チャンス勝ち」という特殊な歴史時期で、制品の供給が需要に追いつかず、生產(chǎn)に沒頭していました。

市場體制が日増しに改善され、競爭が激化するにつれて、戦略問題はすでに企業(yè)の成否を決定する鍵となりました。

第三に、本のリードを技術(shù)のリードに変えました。

中國の労働力資源は豊富で、人件費(fèi)は安いです。企業(yè)は普通柔軟な市場メカニズムと高い消耗、高汚染、低付加価値、低コストの粗放経営によって急速な発展を?qū)g現(xiàn)します。

多くの企業(yè)はコスト先行戦略によって、市場競爭の中で足場を求めています。

技術(shù)の欠如という深層競爭資源のために、高利益を得ることができず、世界製造チェーンの中の末端に位置するしかない。

技術(shù)の優(yōu)位性こそ本當(dāng)の優(yōu)位です。

エネルギー、原材料の価格が上昇するにつれて、交通運(yùn)輸費(fèi)、人的資源のコストが上がり続け、コスト優(yōu)勢が次第に弱まっています。

戦略的な視點(diǎn)で、コストリーダーの観念を確実に変え、イノベーションを通じてコア技術(shù)を把握し、企業(yè)のコア競爭力を強(qiáng)化します。

第四に、競爭を競爭に変える必要があります。

「競合」とは企業(yè)同士が競爭しながら協(xié)力して、お互いに利益があるようにすることです。

競爭はみんなでケーキを奪い合うことです。協(xié)力は大きなケーキを作ることです。

過當(dāng)競爭は往々にして共倒れになる。

徳力西の下には多くの協(xié)力企業(yè)があります。私達(dá)の協(xié)力の原則は、誰が私と協(xié)力してくれますか？

徳力西に加盟する半緊密層企業(yè)は相手に持ち株させ、相手の食べられる心配をなくしました。

多國籍企業(yè)と実際にも協(xié)力してウィンウィンができます。

國際電気大手のシュナイダーと戦略的に協(xié)力して、雙方はそれぞれ50%の株式を占めて、獨(dú)力西電気會社を設(shè)立しました。

合弁會社は3年以上の運(yùn)営の実踐によって、徳力西とシュナイダーの「婚姻」は円満であり、世界の先進(jìn)的な管理経験は徳力西電気會社で十分に活用され、企業(yè)の管理コストが大幅に減少し、利益率は倍以上になり、稅金の徴収は溫州市のトップに躍り出た。

合資後の経済力、技術(shù)力は大いに強(qiáng)化され、金融危機(jī)の影響を防ぐことに成功しました。

以前はシュナイダーもデモクセイのライバルでした。訴訟もしました。今はパートナーになりました。競爭から競爭になりました。

最後に、企業(yè)経営を経営企業(yè)に変えました。

企業(yè)経営の內(nèi)包は製品を経営することにあります。経営企業(yè)は経営チーム、資産、ブランドを含みます。それによって経済効果と社會効果の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

製品経営、ブランド経営、資本経営の3つが重要です。

企業(yè)の持続的な発展は堅(jiān)固な基礎(chǔ)に依存しなければならない。すなわち、製品経営は基礎(chǔ)がしっかりしていない。

同時に、製品経営はブランド経営と結(jié)びつかなければならない。

企業(yè)が良好なブランドイメージを確立してこそ、発展を加速させることができる。

資本経営は企業(yè)が大きくして強(qiáng)い道を作るのですが、製品経営を基礎(chǔ)にしなければなりません。さもなければ砂漠のビルです。暴風(fēng)が吹いて倒れます。

製品の経営とブランドの経営をしっかりと行って、資本経営は企業(yè)に倍の効果をもたらすことができます。