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    Jiangsu International Fashion Festival: Gu Zhenhua Excellent Speech

    2010/9/17 16:32:00 56

    Gu Zhenhua Fashion Festival


    Lors de la Conférence de presse du 12e festival international de l 'habillement du Jiangsu et du Groupe Yale, le Président du Conseil d' administration du Groupe Yale, Guo Zhenhua, a déclaré que le Yale préparerait la prochaine décennie glorieuse.

    Il a dit:


    La crise financière qui a éclaté en 2008 a plongé l 'industrie Yale dans un certain nombre de difficultés, le ralentissement continu des exportations de produits étrangers, la saturation accrue du marché intérieur et le dilemme des entreprises de confection Yale, qui semble s' être ouvert à un tournant.

    En 2008 et 2009, où le marché général de la consommation était en baisse, les Yale ont continué de cro?tre de 30% par rapport à l 'année précédente et ont atteint 2 milliards de dollars de recettes provenant de la vente de vêtements en duvet en 2009.

    Qu 'est - ce qui pousse les arènes à monter à l' envers?


    Toutes les forces qui sont de "fixe", "fixe" à partir de "statiques", alors que la crise, je dois réfléchir calmement.

    La crise financière asiatique de 1998, le marché intérieur de la faiblesse de vêtements, vêtements de surcapacité, à l'époque, j'ai seulement des entreprises principalement pour le traitement, la veste de traitement fait le premier.

    De même, la concurrence, je suis résolument plus quitté le marché veste dans la veste de l'industrie.

    Dis Yalu est en retard de veste de l'industrie, aujourd'hui, capable d'atteindre une certaine taille, d'obtenir un peu de résultat, je pense que la cause principale est Yalu "foyer" et des "pour".

    Par l'intermédiaire de peser les avantages et les inconvénients, le choix de la veste, alors j'ai juste jeté ici et, finalement, de plus en plus fort.

    C'est ce qu'on appelle "et ensuite", "recherche" est un compromis, c'est le choix, "Ding", c'est de la détermination, de se concentrer.

    Yalu plume à 40 000 pièces d'origine, la croissance jusqu'à 800 millions de pièces, il y a eu Yalu détermination, plus la concentration Yalu.


    Se concentrer sur de nouveaux produits dans Yalu grace à une innovation constante: l'innovation, la conception, l'idée de l'innovation, de la première à la mode, les loisirs de l'idée d'introduire dans la veste, changer une veste bouffie et épais sur le visage de l'ancienne, la veste pour devenir "de service" de loisirs en hiver, alors j'ai du Yalu chinois célèbre marque ou "les vêtements de loisirs" catégorie. En 2008, j'ai en tête dans l'industrie propose "金朵 velours" nouveau remplissage standard, de coopération et de Dupont, a lancé une nouvelle génération de plume révolutionnaire veste - "respire de vêtements".


    Se concentrer

    Duvet

    Dans le même temps, l 'innovation, Yalu strict la qualité des produits.

    La marque s' appelle la marque, est d 'abord un produit, puis une marque.

    L'année 2009 est de qualité Yalu, 2010 est de même! Dans le processus de gestion de la qualité, le concept de la gestion de la qualité de la production de produits complète à l'importation établie indépendamment de la qualité de la production, de la gestion du système de garantie de qualité après l'inspection, la gestion de La qualité par la commande de chaque changement "de pré - commande et prévention de type" de commande; et augmenter la force, dans la mise en ?uvre de pré - commande et contr?le Cengcengbaguan tous responsables.


    Dans 12 ans d'entrer dans une veste de l'industrie dans le mode de commercialisation, j'ai également été fructueuse de l'exploration.

    Dans le pays, dont 50 directe de la société de vente directe de points de vente, et l'agent a atteint plus de 4000, avant la mise en ?uvre d'une certaine taille.

    En 2010, les plans de construction Yalu 100 directe de la veste de magasin phare, chaque magasin de ventes à 800 millions de plus.

    Je pense que la marque de velours a finalement besoin de construire des terminaux de qualité, de ma?triser leurs propres droits de parole!


    Aujourd 'hui, dans la segmentation du marché des vêtements en duvet, Yaren continuera à adhérer à l' ancien "expert en duvet" positionnement, le développement de nouveaux produits, plus complet, tout nouveau et de devenir la mode populaire de choix.

    Dans le même temps, sous le drapeau du groupe "libre", "Blue Ice" marque de repositionnement, d 'exploitation indépendante, en trois ans, la pition d' un seul produit en velours à quatre saisons de produits.

    Libre et la glace bleue enrichira le camp de la marque en duvet, dans le même temps, les différentes marques de positionnement, l 'occupation des différents marchés de consommation.


    En avril 2009, Yale a acquis une marque italienne de designer et a réussi à s' installer dans les magasins de première et deuxième ligne du pays.

    En mai 2009, Yale a réussi à acheter la célèbre marque nationale féminine baffron, et il est prévu d 'ouvrir 120 nouveaux magasins en 2010.


    Acquisition

    International

    Et

    Home Woman

    Ce pas est l 'intégration des ressources de l' industrie.

    Grace à la fusion, Yale a atteint deux objectifs.

    Le premier est le partage des ressources de l 'équipe de designer pour améliorer la R & D des produits.

    L 'année dernière, Yale a créé un centre de recherche et développement à Nanjing et a mis en place une plate - forme commune pour partager l' information et les ressources avec l 'équipe d' architectes en duvet et en beffron.

    Et Yale a acheté la marque italienne de designer, qui est le designer italien, il a une bonne équipe de designer, il a une bonne conception du produit.

    Le deuxième avantage résultant de la fusion, est de parvenir à de multiples niveaux et réseau de vente couvrant des ressources complémentaires.

    Les marques peuvent aider à ouvrir un deuxième magasin Yalu domestiques, riche en ressources de canal Yalu; les femmes peut, à court terme, des ressources de canal du Yalu répliquer rapidement de plus en plus fort!


    L'histoire a souvent étonnamment similaire, la crise financière asiatique de 98 ans, "et puis j'ai décidé" a choisi le manteau de marché, qui aujourd'hui est une veste d'experts, de traitement de type traditionnel de la pformation des entreprises de vêtements de marque des entreprises.

    Le tsunami financier mondial de 2008, j'ai choisi en veste de marché solide, l'intégration complète des ressources internationales et nationales dans l'industrie de l'habillement, des vêtements de marque, marque des femmes dans ce domaine.

    Yalu déterminé à partir de l'entreprise marque de vêtements traditionnels, en Chine, les opérateurs de marque de renommée internationale.


    En ao?t 2010, le siège du Groupe Yalu sur la route à Taicang, j'ai emménagé batiment construit, le passage au Siège de l'Yalu est d'une grande importance stratégique.

    Par l'intermédiaire d'une crémaillère, les ressources humaines, de la production et de la circulation, de la gestion interne du Groupe, et de la culture d'entreprise de construction à un nouveau niveau, accélérer le rythme de la réforme des mécanismes de l'entreprise, d'améliorer l'efficacité de fonctionnement, de la construction initiale pour la Mise en ?uvre de la marque de vêtements, de pluralisme, de groupes d'entreprises modernes.


    En 2010, le plan de développement de la prochaine décennie a élaboré une stratégie globale Yalu.

    C'est "la clé de la planification de nouvelles stratégies humaniste".

    L'humanisme, réfléchie sur le développement des ressources humaines Yalu, continuera de "100 étudiants de l'introduction de l'ingénierie" et "des centaines de gestionnaire de projet d'importation", de créer davantage de possibilités et de position et, pour les gestionnaires des étudiants et professionnels les rejoindre.

    Dans la gestion interne Yalu, sera centrée autour de l'initiative, l'enthousiasme pour motiver et mobiliser la créativité humaine, pour commencer.

    J'ai de la construction sur la culture d'entreprise, des valeurs et des objectifs de formation hautement uniforme sera Yalu construit une entreprise de type d'apprentissage individuel, à l'intérieur de l'entreprise en croissance et complet.

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