江蘇國(guó)際服裝祭り：顧振華の素晴らしい発言

第12回江蘇國(guó)際服裝祭の記者會(huì)見及びヤシカグループ、中國(guó)陽(yáng)國(guó)際服裝南北匯北京記者會(huì)見において、ヤ鹿グループ董事局の顧振華主席は、ヤ鹿が先に謀って決め、次の輝かしい十年を迎えると述べました。

彼は言った

2008年に始まった金融危機(jī)は、ヤシカの業(yè)界をいくつかの苦境に陥れ、外國(guó)貿(mào)易の輸出は低迷を続け、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)はさらに飽和狀態(tài)に陥り、ヤシカの民族服裝企業(yè)は二難の境地に直面し、市場(chǎng)は転機(jī)に入ったようだ。

一般消費(fèi)市場(chǎng)が低迷している08年、09年には、ヤマジカは前年比30%の伸びを維持し、2009年度の羽毛ジャケット販売収入は20億元を達(dá)成した。

何がヤシカを逆成長(zhǎng)させるのですか？

人の力はすべて「定」の中から來(lái)て、「定」は「靜」の中から來(lái)て、だから危機(jī)が來(lái)る時(shí)、私はすべて黙々として靜かに考えています。

1998年のアジア金融危機(jī)で、國(guó)內(nèi)の衣料品市場(chǎng)は軟弱で、服裝の生産能力が過(guò)剰で、當(dāng)時(shí)、ヤシカは加工を中心とした企業(yè)だけで、加工のジャケットは全國(guó)一位を達(dá)成しました。

それでも私は思い切ってジャケット市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)をやめてダウンジャケット業(yè)界に入りました。

ヤ鹿は羽毛服業(yè)界の後進(jìn)生と言われるべきです。今日はある程度の規(guī)模で成績(jī)を上げられます。主な原因はヤシカの「集中」と「堅(jiān)持」です。

権衡の利弊を通じて羽毛ジャケットを選びました。そうしたら、ヤギは義にかなって歩いてきました。そして最後に大きくして強(qiáng)いです。

これはいわゆる「謀は後から決める」ということで、「謀」ははかりごとであり、選択であり、「定」は決心であり、専心である。

ヤシカの羽毛はもとの40萬(wàn)點(diǎn)に従って、今までの800萬(wàn)件まで成長(zhǎng)して、この中はヤシカの決心があって、更に多くのはヤシカの一心不亂です。

新商品に対するこだわりは、シカマが絶えず革新的なデザイン、革新的な理念を通じて、ファッション、レジャーの理念をダウンジャケットに導(dǎo)入したのは初めてで、伝統(tǒng)的なダウンジャケットの著ぶくれ、重厚な古い顔を変えて、羽毛ジャケットを「冬のカジュアル服」に変身しました。

集中しています

ダウンジャケット業(yè)界に全面的に進(jìn)出した12年に、ヤシカはマーケティングモードでも効果的な探査を行った。

全國(guó)に50の直営販売會(huì)社を設(shè)立し、直営と代理販売拠點(diǎn)は4000社以上に達(dá)し、一定の規(guī)模を?qū)g現(xiàn)しました。

2010年には、ヤシカは直営ダウンジャケットの旗艦店を100軒建設(shè)する予定で、店舗ごとの販売規(guī)模は800萬(wàn)以上に達(dá)しています。

ブランドダウンジャケットは最終的にはやはり優(yōu)れた端末チャネルを構(gòu)築し、自分の言語(yǔ)権を把握する必要があると思います。

羽毛ジャケット市場(chǎng)の細(xì)分化の今日において、雅鹿は引き続き元の「羽毛ジャケットの専門家」の位置づけを堅(jiān)持します。新商品の開発において、多くて全新で、大衆(zhòng)ファッションの第一選択となります。

同時(shí)に、グループ傘下の「自由自在」、「ブルーアイス」ブランドを新たに統(tǒng)合して位置づけ、獨(dú)立運(yùn)営し、3年間をかけて、シングルダウンジャケット製品から四季化製品への移行を?qū)g現(xiàn)します。

自由自在とブルー氷は羽毛ジャケットのブランド陣営を豊かにします。同時(shí)にそれぞれのブランドの位置づけがあります。

2009年4月にイタリアのデザイナーのブランドを買収し、全國(guó)の第二線デパートに成功的に進(jìn)出しました。ヤ鹿は2010年から5年間で全國(guó)の第二線デパートに100軒進(jìn)出する予定です。

2009年5月、ヤシカは國(guó)內(nèi)の有名な婦人服ブランド「百芙倫」を買収しました。2010年にオープンする予定です。

買い付ける

98年のアジア金融危機(jī)で、ヤ鹿は「その後を考えて決める」と羽毛ジャケット市場(chǎng)に切り込み、今日の羽毛ジャケットの専門家を達(dá)成し、伝統(tǒng)的な加工型企業(yè)からアパレルブランド企業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)しました。

08年の世界金融津波で、ヤシカは羽毛ジャケットの市場(chǎng)を安定させると同時(shí)に、國(guó)際國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の資源を全面的に統(tǒng)合し、ブランド男裝、ブランド婦人服の領(lǐng)域に入りました。

伝統(tǒng)的なブランドのアパレル企業(yè)から、國(guó)內(nèi)トップ、國(guó)際的に有名なマルチブランドのキャリアに変わることを目指しています。

2010年8月には、ヤ鹿グループの本社は太倉(cāng)に移転し、自分で建てたヤシカビルに搬入します。今回の本部の移転はヤシカにとって重要な戦略的意義を持っています。

移転のきっかけを通じて、グループの人的資源、生産流通、內(nèi)部管理、企業(yè)文化の建設(shè)を新たな高度に引き上げ、企業(yè)構(gòu)造の改革のペースを速め、企業(yè)運(yùn)営の効率を高め、服裝ブランドの運(yùn)営をはじめとする多様な、近代的なグループ企業(yè)を初歩的に構(gòu)築する。

2010年には、次の10年間の戦略的発展計(jì)畫を策定しました。

新戦略計(jì)畫の核心は「人間本位」である。

人を基本にして、ヤシカの人的資源の建設(shè)に體現(xiàn)していて、引き続き“百人の大學(xué)生が工事を?qū)毪筏蓼埂堡取鞍偃摔违蕙桐`ジャーが工事を?qū)毪筏蓼埂堡蚓@続して、更に多くの職場(chǎng)と機(jī)會(huì)を創(chuàng)造して、新入生に加盟する大學(xué)生と職業(yè)のマネージャーをあげます。

ヤシカの內(nèi)部管理においては、人を中心に、人の主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性を引き出すことによって展開される。

ヤシカの企業(yè)文化建設(shè)において、個(gè)人価値観と企業(yè)目標(biāo)は高度に統(tǒng)一され、ヤシカを?qū)W習(xí)型の企業(yè)にし、個(gè)人は企業(yè)內(nèi)部で成長(zhǎng)し、充実させています。