Impact Of Logistics Outsourcing On Clothing Enterprises

　à l 'heure actuelle, l' externalisation de la logistique dans son ensemble est encore un rêve pour les entreprises de vêtements.Ce rêve est difficile à réaliser pour deux raisons: d'une part, la méconnaissance des entreprises de confection et leur réticence à divulguer leurs produits et leurs informations sur les ventes à des tiers et, d'autre part, l'absence sur le marché de sociétés de logistique de tiers capables de fournir des services spécialisés à l'industrie du vêtement.

Cependant, dans un village situé au Sud - ouest de Beijing, une compagnie de logistique a pris en chargeSept loups,Komu,EuclidienSelon l 'article, et d' autres marques bien connues dans la région de Beijing de la logistique des entreprises, peut devenir un professionnel de l 'habillement tiers de logistique.

En 2006, il vient de prendre ses fonctions de Directeur général de la succursale de Beijing de sept loups, et il se déplace pour trouver un entrep?t approprié.Les entrep?ts qu'il cherchait n'étaient pas assez spacieux ou les installations matérielles étaient trop rudimentaires.Lorsqu 'il a trouvé le Centre de logistique du Sud - Ouest, situé à l' extérieur des quatre anneaux, pour parler de la location d 'une bibliothèque, il a vu que l' entrep?t principal du Centre de logistique était simple et propre et que le kiosque était bien organisé.Dites au responsable du Centre de logistique du Sud - Ouest: "Vous pouvez gérer les livres, les vêtements aussi."

Yu ru a donc fait rapport à sept loups - chiens, Zhou Shaoxing, dans l 'espoir de sous - traiter les services de distribution de Beijing au Centre logistique du Sud - ouest de Beijing Limited.Zhou shaoxiang a accepté, puis s' est rendu à Beijing pour une visite sur le terrain.En arrivant au centre de logistique du Sud - Ouest, Zhou shaoxiang s' est senti très gentil, car son premier travail était d 'être bibliothécaire dans la Librairie Xinhua.Alors, il a dit au responsable du Centre de logistique du Sud - Ouest: ? Il n 'est pas facile de bien gérer les livres, puisque vous en avez la ma?trise, je suis s?r que vous pourrez vous en occuper. ?

Ainsi, les sept loups commencent à travailler avec le Centre de logistique du Sud - Ouest.Aujourd 'hui, cette société de logistique a pris en charge 15 entreprises de vêtements, plus de 30 marques de vêtements dans la région de Beijing des entreprises de distribution.

Une tierce partie professionnelle a résolu deux problèmes majeurs.

Après un an de coopération avec sept loups, le Centre de logistique du Sud - Ouest a accumulé une certaine expérience dans la gestion des vêtements.Ils ont donc décidé de développer davantage le marché des vêtements.

"Les entreprises de vêtements sont les premières à s' occuper elles - mêmes des entrep?ts, de la distribution, mais à mesure que la taille de l 'entreprise ne cesse d' augmenter, il est nécessaire d 'avoir des professionnels à faire des choses professionnelles."

étant donné que les produits d'habillement présentent les caractéristiques suivantes ? évolution rapide, petites quantités, variétés, différences de consommation géographique fortes, nécessité d'une réduction constante des co?ts, etc. ? toutes ces caractéristiques exigent que la distribution logistique des entreprises de confection soit rapide, précise, rapide et rapide pour réduire le cycle de livraison, grace à un solide réseau logistique, le transport en temps voulu, la distribution peut fournir aux entreprises un solide appui à la livraison.Toutefois, ces caractéristiques déterminent également la difficulté de la distribution logistique des vêtements.

"Nous avons découvert que les vêtements de gestion sont plus difficiles que les livres.Nous avons un livre précis, mais nous avons des vêtements à gérer jusqu 'à la page ou la ligne d' un livre.Les vêtements doivent être classés, par exemple, les vêtements, les pulls, les pantalons et les grandes catégories, les sections, les couleurs, les codes, une grande catégorie peut diviser plus de 1000 variétés, de sorte que les vêtements sont beaucoup plus compliqués que les livres.En outre, les vêtements sont plus exigeants dans le temps, comme les livres sont normaux jusqu 'à quelques jours, mais pas les vêtements. ?

C 'est ainsi que le Centre de logistique du Sud - Ouest re?oit tous les après - midi des vêtements du quartier général de la marque qui sont triés par le Centre de logistique et qui doivent être expédiés aux alentours de Beijing le jour même où les marchandises doivent être expédiées par des compagnies de transport aérien coopérantes.Le lendemain matin, le convoi du Centre de logistique du Sud - Ouest s' est dirigé vers 95 magasins, 106 magasins dans la ville de Beijing, et a livré à l 'heure les articles nécessaires à chaque magasin de marque avant 14 heures.

? Nous avons résolu le problème des envois que les sociétés d'habillement avaient souvent perdus dans leurs opérations de stockage et de transport.Avant d'externaliser la logistique, tous ceux qui se trouvent dans les locaux de l'entreprise et ceux qui travaillent dans les entrep?ts ont accès aux entrep?ts pour récupérer leurs marchandises.Mais chez nous, il faut voir la liste pour expédier.Même si le Directeur général et le Président sont là, il n 'y a pas de liste.Tout ce qu 'il y a, c' est une liste.Le Directeur général adjoint du Centre logistique du Sud - ouest de Beijing, Guo baoqiao, a déclaré.

Les sociétés de logistique de tiers ont non seulement résolu le problème de la perte des marchandises, mais aussi réglé les problèmes de livraison habituels.? au cours des dernières années, 98% de notre parc de véhicules ont été en mesure de transporter des marchandises au comptoir, sauf dans des circonstances exceptionnelles telles que les restrictions de circulation, le contr?le de la circulation, etc. ?.Guo baoqiao a dit.

En raison d 'un certain nombre de marques de vêtements d' affaires logistiques, le Centre de logistique du Sud - Ouest a mis en place des mesures strictes de confidentialité.? Nous nous sommes tous engagés à préserver les secrets commerciaux.Nous laissons nos concurrents entrer et sortir d 'un magasin de marque, comme si c' était deux entreprises de confection féminine, mais ce n 'est pas grave de faire un costume en duvet. ?{page} u break}

Sous - traitance de logistique

Ce n 'est qu' en mettant véritablement l 'accent sur la gestion de la logistique de distribution, le renforcement de la fonction de distribution, une planification rationnelle et scientifique des questions liées à la distribution, que l' entreprise peut améliorer efficacement la taille du marché et la part de marché.

De nombreuses entreprises de confection sont de plus en plus conscientes que la reconnaissance du marché ne peut être obtenue que si elles saisissent leur compétitivité de base, comme c 'est le cas pour les cha?nes de production, alors que la compétitivité de base du sapin réside dans la création de marques et dans la promotion et la promotion de la culture du vêtement.

Au début de 2008, la succursale de Beijing Jiu Mu Wang est devenue un autre client important du Centre de logistique du Sud - Ouest.Aujourd 'hui, leur bureau n' est plus occupé.

Auparavant, leurs bureaux étaient surpeuplés et les marchandises étaient pleines.J 'ai récemment visité leur bureau, où il manquait beaucoup de monde.Souvent, dit madame Diao à la succursale de Beijing de jiuji Mu.

Li Ming, Directeur adjoint du Centre de logistique du Sud - Ouest, a pris contact avec de nombreuses entreprises de vêtements de niveau intermédiaire et supérieur, "peu d 'entreprises de vêtements osent le faire (sous - traitance de logistique).La décision de la succursale de Beijing de Jiujiang repose sur l 'hypothèse qu' il a une plus grande planification stratégique, que son entreprise doit s' adapter à l 'expansion, sans soutien logistique, il ne peut pas.La logistique est l 'une des mesures les plus importantes, la logistique n' est pas bonne, cet objectif ne sera pas atteint. ?

? le co?t de la délocalisation peut être légèrement plus élevé, mais il s'agit d'un co?t direct et l'avantage potentiel de l'externalisation de la logistique réside dans une nette augmentation des ventes. ?Lee Min.

"Si une entreprise veut faire une telle taille, alors il ne sert à rien de ne pas nous livrer votre logistique, nous ne vous accepterons pas, parce que je ne vois pas votre développement."Selon Guo baoqiao, le Centre de logistique du Sud - Ouest décide souvent de travailler avec une entreprise, c 'est l' autre partie est une unité de potentiel."Il faut que je voie ton potentiel.Par exemple, vous envoyez 500.000 marchandises cette année, 300.000 l 'année prochaine, 200.000 l' année suivante, ce genre d 'entreprise vous payez combien je ne fais pas.Une fois la coopération établie, nous devrons investir beaucoup de main - d'?uvre, d'équipement et de services d'appui, et une coopération à court terme de ce type serait trop risquée pour les deux parties si elle dure deux ans. ?

Selon Guo baoqiao, Vice - Directeur général du Centre de logistique du Sud - Ouest, ils n 'accueillent pas les clients sans ambition.