Costume Logistics Outsourcing In Total

Pour le moment,

Toutefois, dans un village dans le Sud - ouest de Pékin tétracycliques, il y a une entreprise de logistique septwolves, joeone, ochirly, la logistique de distribution et de nombreux services Evans marque célèbre dans la région de Beijing, peut devenir un vêtement professionnel de tiers des entreprises de logistique.

En 2006, 余如剛 a désigné Directeur général septwolves Pékin de branche, afin de trouver une réserve et partout.

L'entrep?t qu'il cherche pas la zone n'est pas assez grande, est l'infrastructure matérielle est trop simple.

Quand il a trouvé le Sud - ouest du Centre logistique de la bibliothèque à louer tétracycliques de choses, vu l'entrep?t de l'activité principale de tutelle de livres Centre logistique simple et propre, les livres sont en ordre.

C'est le responsable du Centre logistique au Sud - ouest de l'a dit: "Vous pouvez le tube de livres, le vêtement doit également être conduit.

Alors, reste comme

Ainsi, les sept loups commencent à travailler avec le Centre de logistique du Sud - Ouest.

Aujourd 'hui, cette société de logistique a pris en charge 15 entreprises de vêtements, plus de 30 marques de vêtements dans la région de Beijing des entreprises de distribution.

Une tierce partie professionnelle a résolu deux problèmes majeurs.

Après un an de coopération avec sept loups, le Centre de logistique du Sud - Ouest a accumulé une certaine expérience dans la gestion des vêtements.

Ils ont donc décidé de développer davantage le marché des vêtements.

"Les entreprises de vêtements sont les premières à s' occuper elles - mêmes des entrep?ts, de la distribution, mais à mesure que la taille de l 'entreprise ne cesse d' augmenter, il est nécessaire d 'avoir des professionnels à faire des choses professionnelles."

étant donné que les produits d 'habillement présentent les caractéristiques suivantes ? évolution rapide, petites quantités, variétés, différences de consommation géographique fortes, nécessité d' une réduction constante des co?ts, etc. ? toutes ces caractéristiques exigent que la distribution logistique des entreprises de confection soit rapide, précise, rapide et rapide pour réduire le cycle de livraison, grace à un solide réseau logistique, le pport en temps voulu, la distribution peut fournir aux entreprises un solide appui à la livraison.

Toutefois, ces caractéristiques déterminent également la difficulté de la distribution logistique des vêtements.

"Nous avons découvert que les vêtements de gestion sont plus difficiles que les livres.

Nous avons un livre précis, mais nous avons des vêtements à gérer jusqu 'à la page ou la ligne d' un livre.

Les vêtements sont à classer, par exemple un costume classe, pull, pantalon est divisée en plusieurs catégories, divisées en paragraphe divisées à séparation de couleurs, la couleur est également divisé en Code, sensiblement une classe peut en plus d'un millier de variétés, de sorte que le tube d'habillement du livre est bien plus complexe.

Et pour le temps de vêtements plus strict, comme le livre en retard de quelques jours sont normaux, les vêtements ne sont pas. "

Flux de travail sud - ouest du Centre logistique est tel que re?u à partir du Siège de vêtements de marque envoie tous les après - midi, Centre logistique de ces vêtements de tri, les entreprises ont besoin de moteur les cargaisons destinées à la région de Pékin le jour il cherche la coopération sera envoyé les marchandises.

Le lendemain matin, l'équipe sud - ouest du Centre logistique vers la ville de Pékin dans 95 magasin, 106 stocke, à 2 heures de l'après - midi, avant que la marque chaque magasin de marchandises à livrer le comptoir.

"On résout les vêtements dans le stockage, des problèmes dans le processus de pport de marchandises souvent perdu.

Avant d 'externaliser la logistique, tous ceux qui se trouvent dans les locaux de l' entreprise et ceux qui travaillent dans les entrep?ts ont accès aux entrep?ts pour récupérer leurs marchandises.

Mais chez nous, il faut voir la liste pour expédier.

Même si le Directeur général et le Président sont là, il n 'y a pas de liste.

Tout ce qu 'il y a, c' est une liste.

Le Directeur général adjoint du Centre logistique du Sud - ouest de Beijing, Guo baoqiao, a déclaré.

Les sociétés de logistique de tiers ont non seulement résolu le problème de la perte des marchandises, mais aussi réglé les problèmes de livraison habituels.

? au cours des dernières années, 98% de notre parc de véhicules ont été en mesure de pporter des marchandises au comptoir, sauf dans des circonstances exceptionnelles telles que les restrictions de circulation, le contr?le de la circulation, etc. ?.

Guo baoqiao a dit.

En raison d 'un certain nombre de marques de vêtements d' affaires logistiques, le Centre de logistique du Sud - Ouest a mis en place des mesures strictes de confidentialité.

? Nous nous sommes tous engagés à préserver les secrets commerciaux.

Nous laissons nos concurrents entrer et sortir d 'un magasin de marque, comme si c' était deux entreprises de confection féminine, mais ce n 'est pas grave de faire un costume en duvet. ?

Sous - traitance de logistique

Ce n 'est qu' en mettant véritablement l 'accent sur la gestion de la logistique de distribution, le renforcement de la fonction de distribution, une planification rationnelle et scientifique des questions liées à la distribution, que l' entreprise peut améliorer efficacement la taille du marché et la part de marché.

De nombreuses entreprises de confection sont de plus en plus conscientes que la reconnaissance du marché ne peut être obtenue que si elles saisissent leur compétitivité de base, comme c 'est le cas pour les cha?nes de production, alors que la compétitivité de base du sapin réside dans la création de marques et dans la promotion et la promotion de la culture du vêtement.

Au début de l'année 2008, joeone Pékin de branche de devenir un autre client important centre logistique de Sud - Ouest.

Aujourd'hui, dans leurs bureaux, il n'y a pas de scène mouvementé avant.

"Avant de leur bureau de la surpopulation, de marchandises empilés est partout.

Récemment, j'ai regardé, leur bureau tout d'un coup, beaucoup moins.

Mme Mateo va souvent joeone Pékin de branche.

Li Min, Directeur adjoint du Centre logistique au Sud - ouest de contact de haut niveau dans de nombreuses entreprises de vêtements, "il y a peu de vêtements entreprises ose faire cette chose (externalisation).

La condition de joeone Pékin de branche décide de le faire, c'est qu'il a une planification stratégique plus large, son entreprise pour ajuster à étendre, sans faire de soutien logistique, il est incapable de faire ?a.

Par exemple, il a décidé, je vais la croissance de 30 millions, c'est comment de croissance de 30 millions, la logistique est une mesure très importante de la logistique, faire mal, cet objectif n'est pas atteint.

"Sortir du tube support, peut - être le co?t légèrement plus élevé, mais c'est le co?t de la logistique de l'externalisation directe, les avantages potentiels que les ventes ont augmenté de manière significative.

Li Min.

"Si à une entreprise est si grand, tu la logistique pas donné, on n'a pas de sens, on ne peut pas vous recevoir, parce que je ne vois pas ton" développement ".

郭寶炬 a dit que la coopération de nombreuses fois décidé de Sud - ouest du Centre logistique et une entreprise, est le sentiment que l'autre est une unité de potentiel.

"Il faut que je voie ton potentiel.

Par exemple, vous envoyez 500.000 marchandises cette année, 300.000 l 'année prochaine, 200.000 l' année suivante, ce genre d 'entreprise vous payez combien je ne fais pas.

Une fois la coopération établie, nous devrons investir beaucoup de main - d '?uvre, d' équipement et de services d 'appui, et une coopération à court terme de ce type serait trop risquée pour les deux parties si elle dure deux ans. ?

Selon Guo baoqiao, Vice - Directeur général du Centre de logistique du Sud - Ouest, ils n 'accueillent pas les clients sans ambition.