Comment Les Entreprises Textiles Domestique?

Récemment, il y a des entreprises textiles de l'exportation de trouver l'auteur, demande comment faire la vente dans le marché intérieur.

Dans leurs discours, j'ai découvert que l'habitude de nombreuses entreprises textiles de commerce d'exportation et sur le marché intérieur ne comprends pas, ils ont beaucoup de

"L'eau est profonde du marché intérieur!" rencontre de ces clients, tout d'abord, je vais le lui rappeler.

Bien s?r, nous avons également comprendre pleinement ces entreprises textiles domestiques d'humeur à faire de toute urgence.

En 2007, le taux de change a augmenté de 7 points, le co?t du travail a augmenté de 20%, les restitutions à l'exportation réduit de deux points de données, la production a augmenté de 3% - 5%.

Les trois premiers trimestres 2007, selon les statistiques de l'Association de l'industrie textile, plus de 2 / 3 des entreprises est inférieure à la marge bénéficiaire moyenne de l'ensemble de l'industrie, le taux de bénéfice de ces entreprises que 0,61% en moyenne, la perte totale de 99 milliards d'euros.

En 2008, avec l'austérité de macro - économique et monétaire, selon le rapport économique du XXIe siècle rapportés, l'industrie textile de la surcapacité de la crise, va de 1 / 3 de la faillite de l'entreprise.

La réalité du marché sur la base de cette entreprise textile espère, orientée vers l'extérieur

La première tient compte de l'innovation, le premier modèle de profit

Dans la cha?ne de valeur de l'industrie n'est pas tout, les bénéfices de la zone de répartition uniforme, mais aussi avec l'industrie mature et en dérive, homogénéité tant qu'aucun lien de produits et de services, le profit va sortir de là.

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De même, dans l'industrie textile et de l'habillement intérieur, le pfert des bénéfices est également en passe de temps en temps.

Il est bien connu que l'homogénéité, la production de la filature, le tissage, la rentabilité de la production de vêtements de la production a été très maigres, alors que les profits ont tourné vers d'autres liaisons.

Nous allons voir certains dans l'industrie textile, par exemple un modèle de profit de l'innovation, de leur succès à comprendre

PPG est de tirer pleinement parti de l 'évolution de l' information sur le Réseau pour combiner le marché des chemises avec la vente sur le Web, a défini un modèle unique de marketing de "monopole de serveur", les marques, les produits, les clients, la production sous - traitante, les prix avantageux, les modes de canaux ont modifié les modes de vente traditionnels des chemises.

Lecca est une fibre elle - même, le mode habituel de fabrication des fibres de matières premières est de s' éloigner du consommateur, d 'enterrer la recherche et le développement, de négocier les prix en tonnes, de recevoir une commande permanente...

Mais la?ka a vendu des modèles différents.

Leka découvre que les produits industriels dépendent de la qualité des produits pour maintenir la différence de prix, mais qu 'ils représentent 10% et que l' écart de prix est de 40% grace à la marque.

En d 'autres termes, Leka découvre que les bénéfices de l' industrie ont été pférés à la marque des fibres.

Leka a donc proposé une stratégie de ? déclencher en aval et en amont ?.

"En aval", c 'est - à - dire que Lecca est passée d' un fournisseur de matières premières à un distributeur de vêtements et à un consommateur de vêtements;

En d 'autres termes, ? en aval, en amont ?, c' est - à - dire la main gauche de Lecca qui pousse les consommateurs et les distributeurs, la main droite qui retient les grands fabricants de tissus et les fabricants de vêtements, ce qui a permis d 'obtenir un grand succès en devenant fermement les contr?leurs des deux c?tés d' une longue cha?ne de valeur.

Par exemple, la plupart de nos entreprises textiles exportatrices sont tributaires de la production à faible co?t ou de l 'exportation pour d' autres, ce qui détermine la faiblesse de leurs bénéfices.

à l 'inverse, Jiangsu a installé la mode, mais avec ODM (Original Design Manufacturer) comme principal champ de bataille, le bénéfice net a atteint plus de 35%, ce qui peut être qualifié de miracle dans l' industrie de l 'habillement.

Ce miracle n 'a été créé que parce qu' Anyang a une influence internationale dans la conception originale, elle a pleinement exploité les capacités d 'innovation des entreprises dans le domaine de la R - D, de la conception, etc., et a donné à leurs marques une forte connotation culturelle pour accro?tre leur valeur ajoutée.

Dans le cas de plus de trois, nos entreprises textiles, va chercher l'inspiration? Page_break} {

Faire du marché intérieur, plus compter sur l'avant ce genre de produire un produit, l'espoir est parfait de l'époque a disparu.

Le marché de la Chine est en pition, notre Entrepreneur doit changer les habitudes de pensée, de changer pour la production de del de penser, à la recherche de liens de la cha?ne de valeur de l'industrie dans les bénéfices plus élevés, l'avantage de la combinaison de l'entreprise elle - même et de créer son mode, de nouveaux profits si, ne peut dans la concurrence féroce de saisir l'occasion.

Sinon, si seulement j'espère que les produits d'exportation, la pformation directe de domestique, dont le résultat est souvent échoué.

Parce que, si en textile où une catégorie, la concurrence sur le marché intérieur ont été très intense, cette fois, ce n'est pas un marché de produits nécessaires, mais a besoin d'un nouveau modèle d'affaires.

Deuxièmement, faire un opportuniste

Le marché chinois le plus beau, c'est que c'est jusqu'à présent, toujours dans des changements spectaculaires.

De grands changements sont partout de la demande du marché inexploité, partout, plein d'opportunités, si c'est un peu la zone de blanc ou de consommateurs Point blanc sont partout, ils le sont tous.

Lorsqu'une entreprise peut anticiper dans cette ébauche de marché, souvent, il est capable d'un grand succès.

L'industrie textile en Chine, c'est un secteur très mature.

De costumes, de chemises, de vêtements, de vêtements de sport, de chaque catégorie de produit semble tout plein de marques, pleine de concurrence, il semble que dans l'industrie textile n'a pas de chance.

Mais regarde - nous, dans ce marché, il y a peu de chances, dans ce presque saturé de marché, en 1998, la montée de la lingerie, de compter uniquement sur un concept de réchauffement, de faire un bon; depuis 2003, le marché chinois et l'émergence de textiles, près de deux ans devient de plus en plus dans l'industrie textile de nouvelles possibilités de nombre, la part de marché de la literie peut atteindre 100 milliards de dollars.

En plus de sous - vêtements chauds et le textile, l'industrie du textile n'ont pas d'autre chance? Grace, PPG, frappé, des marques de textile comme ?a, n'est - ce pas trouvé sa chance? Je pense que la réponse est oui.

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Par conséquent, le marché n'est pas le manque de possibilités, mais manque de chance de trouver de la vision, même pour l'industrie textile, aussi.

Le marché n'est pas un morceau de fer, apparemment de la maturité du marché, qui doit également être l'occasion de; semble formidable adversaire, qui est lui - même il y a des défauts et faiblesses.

La clé réside dans la possibilité de trouver des possibilités d'apprentissage, c'est mieux que de commercialisation est également important.

Alors, pour devenir un cheval noir, il doit y avoir de bons yeux, les chances de trouver quelqu'un d'autre, n'ont pas été découvert, à faire un "opportunistes".

Troisièmement, l'innovation est le plus important

Plus tard dans la concurrence sont souvent dans une position délicate, leurs produits il n'y a pas de grande taille, donc incapable de rivaliser avec les grandes entreprises; la faiblesse de leurs fonds, impossible de grande portée à la promotion du marché; ils ne sont pas complètes des canaux de vente de produits très difficile, alors rapidement, et les consommateurs à terminal de la réunion, ils la publicité n'ose plus d'investissements, de peur que les entreprises de joindre les deux bouts, et un culbutage planté à la fin.

Mais le plus dur de l'entreprise doit survivre, non seulement de survivre et de rechercher le développement, sinon derrière, un jour, il y aura des vies en danger.

Pour atteindre cet objectif, la règle la plus grande de l'entrée des entreprises, il convient de l'initiative et de l'innovation.

Cette innovation, à l'exception de l'innovation de modèle des profits et des opportunités de marché avant de parler, il y a des produits innovants, de canaux de l'innovation, le prix de l'innovation, et ainsi de suite.

L'innovation dans les produits, c'est - à - dire, si vous ne pouvez pas dans l'industrie est devenue la première, c'est d'établir une, tu peux devenir la première industrie.

C'est - à - dire, si vous êtes dans votre secteur, il n'est pas dans l'esprit des consommateurs de devenir la première marque, de ne pas perdre espoir.

De nouvelles industries, vous pouvez vous trouver d'abord entrer ou la nouvelle catégorie, puis être son premier.

On vient voir Qipai hommes.

Sept hommes de licence est une marque de vêtements pour hommes depuis de nombreuses années, le marché était Qipai aussi forte marque de face avec un Shanshan, Youngor; veste a septwolves, l'UE; des vêtements de sport de loisirs tels que Giordano Wei, Bang.

Dans l'un des prédateurs de marque, marque une faiblesse, comment créer des miracles? Page_break} {

Procédé de différenciation de vieilles industries, de créer une nouvelle catégorie de produit.

Qipai ainsi de départ:

Moment important, les consommateurs devraient porter quoi? Peut créer un costume de différentes, et une veste différents, également avec la tunique différents, et de nouvelles catégories de vêtements à porter des occasions importantes? C'est collier Qipai chinoise.

Le costume le collier se lève et styles de vêtements sur le fait de plus en plus à la mode, est de créer une nouvelle catégorie de vêtements chinois le collier.

Après l'inscription, le collier de vendre la folle.

03 ans aujourd'hui, la Chine est devenue une catégorie de collier de nouveaux vêtements, ", un moment important de porter la collier" est devenu une mode.

Le prix de l'innovation: H & M et Zara connu sous le nom de ces deux marques, c'est sur la base de son "de la parité de la mode", "à vitesse élevée, de faible volume, des avantages de plusieurs styles" et "cha?ne de réaction rapide" et ainsi de suite, pris Un bon départ dans le marché chinois.

L'innovation dans les canaux, plus classique, c'est - à - dire ces dernières années PPG da Nao charlatan, comprend également la fournitures de rouge "enfant", "OK, bébé", et ainsi de suite de marque sont l'innovation dépend de canaux, ce qui a posé la position forte.

En bref, pour résumer, si de nouveaux modèles commerciaux, de l'innovation et des opportunités de marché, ou de produits innovants, de dépassement de la guerre de Shanghai, agences de planification pense toujours, orientée vers l'extérieur de la pition à faire des entreprises textiles domestiques, la première priorité est de l'innovation.

Non, seulement l'imaginer, seulement de l'innovation, de la vitalité de l'entreprise; que l'innovation, dans la mesure du possible, de la survie de l'industrie textile intérieur intense.

Et l'innovation, c'est aussi la pensée actuelle de la pformation sociale.

Nous avons alors pourquoi pas?