L'Analyse De L'Impact De L'Industrie Textile Et De L'Habillement, Le Commerce électronique Pour La Production Directe De

Dans le contexte plus large des crises financières mondiales passées,

Cela a été possible parce qu 'il n' y a pas d 'intermédiaire dans la vente de la boutique de vêtements et qu' il n 'y a pas de frais de publicité, etc.

Une autre raison est que la boutique de vêtements est un mode de production et de vente directe, les produits con?us par sa propre société sont produits en Chine et vendus directement au Japon.

Un blouson fleece, qui rapporte 380 yens en vendant 1900 yens.

Mais si on les vend au centre commercial, même si le prix de vente est de 4 000 yens, la boutique ne rapporte que 80 yens.

Des vêtements de marque peut parfois que UNIQLO bon marché, mais c'est juste les entreprises "à déshabiller Pierre pour habiller Paul", avec les bénéfices pour supplément d'ailleurs dans ce trou, mais en fait, la plupart des cas "excessif.

Alors que d'autres entreprises dans le mode de fonctionnement ne peut pas rivaliser avec UNIQLO.

De toute évidence, la production de vente directe est un mode de vente bien, en particulier aujourd'hui de plus en plus au développement du commerce électronique, de la production et de la vente directe de plus beaucoup d'étendre rapidement dans tous les domaines, est devenu un phénomène, ne peut pas être ignoré dans le même temps, Dans le processus de développement de la production de vente directe est également doté d'un nouveau contenu.

Les avantages et les problèmes de production directe

Un modèle de vente de vêtements traditionnels, à partir de l'usine textile filé textile, à un tissu, des vêtements fabriqués à partir de couture, et enfin à travers les grossistes en circulation jusqu'au magasin de vente au détail, chaque étage a Trading Company ou détaillants d'intervenir.

Chaque étage par différentes entreprises assume, capable de jouer leur risque professionnel, mais également la dispersion de l'inventaire.

Toutefois, il n 'y a pas d' harmonisation et de contr?le à l 'échelle du processus ni d' échange effectif d 'informations entre les entreprises.

Ces entreprises développent et produisent leurs produits en se conformant strictement à leurs propres informations, ce qui entra?ne une surabondance de stocks ou une perte de débouchés commerciaux.

Contrairement au système traditionnel de distribution des vêtements, il n 'y a pas de lien intermédiaire entre la production et la distribution directe, de sorte qu' il n 'est pas nécessaire de payer la Commission de la cha?ne intermédiaire, ce qui permet d' économiser considérablement les co?ts de vente et de réduire les prix de détail des produits.

Deuxièmement, la production directe de la puissance de canal de commande peut être ma?trisé.

Par exemple, par commande de la cha?ne de vente au détail UNIQLO destiné à contr?ler la qualité de produits et de livraison, car la gestion directe de tous les magasins de vente au détail UNIQLO et capable de produire un grand nombre de commandes à partir du canal droit et gauche en théorie, un grand nombre de commandes à l'usine dépendent de UNIQLO.

Ou UNIQLO peut mieux jouer son droit de contr?le de canal, de sorte que leur processus de production est possible, ce qui permet de raccourcir la période de livraison, des ordres peut répondre de manière flexible supplémentaire.

Enfin, la production de vente sur le marché de l'information peut être effectuée en temps utile de la commande, car tous les magasins de vente au détail par des entreprises de vente directe de participer directement à la gestion peut acquérir des informations de temps de magasin de vente, d'ajuster la qualité de service et d'améliorer la structure de produit, permet d'éviter le problème de la broche de fa?on traditionnelle de confier à la vente dans des magasins de vente de faible capacité.

Le modèle traditionnel mais de faible force de commande sur le canal, mais le risque est également différentes entreprises de partager.

La vente directe des entreprises de production de ma?trise de la puissance de canal de commande, mais le prix est à risque par les porter moi - même.

Afin de réduire le risque d'entreprise, généralement au détriment de la diversité des produits, car de plus en plus de la catégorie de produits, plus il sera difficile à contr?ler, ce qui signifie que le plus grand risque.

La pratique est de vêtements, de produits de loisirs de positionnement, le modèle de base de ses variétés seulement le magasin général de loisirs 1 / 3 / 4.

Ce type de vêtement et qui, fort de marchandises plus petite comparée à variation du chiffre d'affaires, de sorte que le volume de production de l'inventaire des arrangements et équilibrée, de manière à réduire les risques.

Mais le risque est faible, car les produits sont peu stylisés et de base et manquent de sens de la mode, ce qui crée un sentiment d 'ennui chez les consommateurs.

Pour faire face à cette situation, les garnitures adoptent un style de produit inchangé qui leur donne l 'apparence d' une diversité par un changement de couleur.

Dans le même temps, la Banque de vêtements a également positionné ses produits en "pièces détachées de vêtements", reflétant pleinement les pièces de vêtements "silencieux, axé sur la qualité du producteur" R?le du produit.

Sur la base de ce "concept de pièces", la vestiaire ouvre généralement son magasin à c?té de la première ligne.

Toutefois, cette approche a donné de bons résultats en un court laps de temps, mais cette diversité ? superficielle ? obtenue grace à des changements de couleur semble moins efficace pour les consommateurs.

Enfin, il faut s' engager sur la voie d 'une véritable diversification des produits, et pour parvenir à la diversité des styles de produits, il faut que chaque produit soit produit en grandes quantités sur une seule ligne de production.

Il en résulte des stocks excédentaires, ce qui se traduit inévitablement par une hausse des prix des produits de base.

Une fois les prix élevés, l 'avantage de la production et de la vente directe s' estompe.

Il semble donc que la sagesse de l 'exploitant soit mise à l' épreuve par la recherche d 'un équilibre entre l' accroissement de la diversité des produits et la ma?trise des co?ts des stocks.