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    Gestion Des Intentions De Créer Une Culture Commune De L'équipe De Haute Performance

    2010/9/25 18:26:00 51

    Gestion De La Culture D'Entreprise

    Comme la gestion d'entreprise et comment, par

    De gestion de

    Afin de

    De créer

    L'équipe de culture de haute performance?


    L'art de la guerre ", pour vaincre, Siège, tactique.

    "Et sur la gestion, cette vérité s'applique.


    Le sens de la gestion réside dans le fait que les cadres travaillent avec leurs subordonnés pour créer des performances élevées.


    Dans l 'accomplissement du travail, il faut planifier le déploiement futur avec soin, guider le personnel dans le bon travail, créer une culture d' équipe performante, l 'innovation et l' esprit d 'équipe.

    Ce n 'est qu' avec l 'attention constante que l' objectif de gestion peut être réalisé et mieux réalisé, et seulement avec l 'attention continue, les gestionnaires et le personnel peuvent continuer à améliorer et à dépasser le travail.

    En bref, tout dépend de votre c?ur.


    Dans un certain sens, attentivement le degré de gestion et un excellent degré de performance de travail est proportionnel, gestion des intentions que directement avec "payer" (salaires) de gestion de plus vaste portée, de meilleurs résultats.


    Les gestionnaires ne sont pas simplement tenus de se montrer responsables et dévoués.

    Qualité

    La demande est essentielle.

    Toutefois, en tant que gestionnaire intentionnel, il est plus important que les cadres soient en mesure de s' acquitter de leurs responsabilités politiques, de faire ce qu 'ils doivent faire, d' assumer leurs responsabilités, d 'être des gestionnaires performants, de créer une culture d' équipe de haut niveau et de gérer le personnel hautement performant.


    En examinant les performances de certains cadres d 'entreprise, de nombreux gestionnaires ont encore beaucoup à faire pour améliorer leur gestion.

    Il est plus fréquent que les gestionnaires ne fassent pas preuve de diligence, ne fassent pas tout leur possible pour éviter les accidents, se soustraire à leurs responsabilités, se dérober aux difficultés, se dérober à leurs responsabilités et à leurs pressions, et qu 'ils soient en mesure de les surmonter.


    Les résultats médiocres de la direction, qui ne sont pas à la hauteur de leurs attentes, ont de graves répercussions sur le moral du personnel et compromettent le développement de l 'entreprise.

    Si les gestionnaires ne sont pas disposés à s' acquitter de leurs responsabilités, les outils de gestion sont simples et imprécis, ce qui ne manquera pas d 'avoir une incidence sur l' efficacité de la gestion et d 'en réduire l' efficacité.

    Si la solution de ce problème continue efficace pour le développement des entreprises, serait fatal.


    Un sujet important à une demande importante de la qualité de gestion moderne Coeur comme la gestion et la gestion de l'entreprise doit être à l'ordre du jour dès que possible, de les résoudre.


    Le manque d 'enthousiasme dans le travail.


    Le manque d 'enthousiasme est d? principalement à l' absence d 'un mécanisme efficace d' utilisation des ressources humaines dans les entreprises, les gestionnaires ne peuvent pas, une fois qu 'un employé est promu à un poste de direction, le siège est presque stable, sans avoir à s' inquiéter d' être enlevé, peut - être même grièvement promu stratégiquement à un niveau supérieur.

    Position

    .

    Cette rigidité de l 'utilisation des ressources humaines fait que les cadres manquent de pression et de motivation pour aller de l' avant, ce qui crée des habitudes et des pratiques de travail superficielles.


    En outre, les cadres en général sont restés longtemps à la même place, ont perdu le sentiment d 'avoir un nouveau travail, se contentent de répéter quotidiennement les travaux antérieurs et de procéder à des opérations simples, qui sont généralement acceptables, et n' ont pas à faire preuve d 'esprit d' initiative sans l 'encadrement supérieur, ce qui entra?ne un manque de motivation et d' enthousiasme de la part des cadres.

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