"Viens" Cas Par La Chine De L'évolution De L'Entreprise

Brouhaha

Les événements aux états - Unis ne sont peut - être pas universels, mais sont un exemple typique de l 'évolution des entreprises chinoises.

Il reste de la réflexion et de l 'inspiration.

Après le passage à une société moderne, l 'entreprise doit - elle suivre la vision de ses fondateurs ou la volonté de son Conseil d' administration?

Huang Guangyu est considéré comme un héros imprudent, mais Chen Xiaoyu, bien qu 'il ait fait son devoir d' immortalité, n 'échappe pas aux soup?ons d' usurpation du pouvoir.

En Chine, en raison de l 'état d' esprit, les entreprises familiales sont depuis longtemps assimilées à des modèles de gestion arriérés, ce qui signifie qu 'on les appelle davantage des entreprises privées.

En fait, au niveau international, les affaires de la famille est un important de l'Organisation de l'entreprise extrêmement, celui - ci n'est pas en soi de qualité.

En particulier sur l'industrie du vêtement et suffisamment parlant, c'est une entreprise familiale, petits et grands, de promouvoir le développement de l'industrie de la santé.

Le conflit Wong et Chen a également suscité de l'industrie de la chaleur de la discussion.

La journaliste de presse pour la première fois visité de l'Association de l'industrie et de l'entreprise, les gestionnaires représentant les vues de toutes les parties, sera présenté.

Viens l'événement rempli de grands et petits actionnaires fondateurs de lutte, les actionnaires et les investisseurs financiers de la lutte, de gros actionnaires et de la gestion, de l'autre, il y a beaucoup de petits actionnaires et autres investisseurs institutionnels mêlée à eux.

Toutefois, le plus délicat, plus de voir que Wong et 陳曉之 à contention.

Le soupir Wong la cupidité a provoqué une tragédie, ou le reproche Chen - monde, gestionnaires embarrasser? Chacun de l'industrie.

Un foyer

La lutte de patron et si les gestionnaires de l'impact de la marque? Qu'est - ce qu'un gestionnaire de valeur?

Hunan le Cachemire vêtements Co., Ltd, Président 劉云強 pense que cet événement sera plus ou moins un impact sur les marques.

Personnellement, je pense que, quelle que soit la pition, les entreprises familiales doivent garder le contr?le, sinon, en cas d 'accident, elles seront prises au dépourvu.

Les actions sont trop importantes pour être entendues.

Les fondateurs et les gestionnaires doivent obéir à qui, selon la question à l 'examen.

Je pense qu 'il n' y a pas d 'obéissance absolue, les critères d' obéissance dépendent de la capacité de créer des avantages pour l 'entreprise.

Si l 'entreprise n' est pas en mesure de produire des avantages, qui est soumis à qui?

La valeur des gestionnaires professionnels est la création de la productivité, de l'élargissement de la productivité.

L'objectif est de permettre le développement de la société de gestionnaires professionnels mieux, c'est une des normes les plus élémentaires.

Centre mondial de la marque de rejoindre (GBF) Vice - Président 蔣國皓 que Wong et 陳曉之 lutte juste un jeu sur le droit, je ne pense pas que sur la marque de produit trop d'influence.

Les gestionnaires devraient à l'Allemagne, mais aussi avec le coeur d'une tolérance de respect "a" patron, toutefois, ne devrait pas être le patron sur le besoin de frapper.

Après tout, la capacité de fonctionnement Wong ou reconnue par la société, il rencontre juste quelques revers.

Les gestionnaires professionnels et les patrons ont d 'emblée une relation de travail, qui peut devenir un partenariat.

Le r?le du Directeur professionnel est le même, qu 'il s' agisse d' une entreprise familiale ou d 'une entreprise familiale, c' est - à - dire d 'utiliser ses connaissances, son expérience, ses ressources pour le dévouement de l' entreprise, et c 'est aussi la position du Directeur professionnel sur son propre r?le.

Expert

Chen Xiaoyong, Directeur adjoint du Centre de recherche sur les entreprises de Haichuan Vision

Manager, laissez votre entreprise en héritage.

Bien que l 'industrie de l' habillement soit traditionnelle, le niveau de commercialisation est élevé, la concurrence est exceptionnellement forte, l 'expansion des entreprises est le résultat de la lutte sur le marché, en fonction de la capacité de fonctionnement du marché et du potentiel de développement.

Plus on est dans ce secteur, plus il faut recruter rapidement des cadres qualifiés et compétents.

Plus les entreprises sont ouvertes, plus t?t la normalisation du développement, plus l 'avantage concurrentiel.

Les événements complexes, des soup?ons sur, dans le cas de l'information n'est pas suffisante, il est difficile de faire un objectif précis de jugement, mais sur la base de deux lettre ouverte, on peut tirer les conclusions suivantes:

D'abord, Wong n'est pas favorable à des incitations, des intérêts et du personnel pour le développement futur de la demande n'est pas opportun de les satisfaire, il est important de poids Chen et actionnaires de désertion.

Une seconde, Chen ne sont pas d'accord avec la stratégie de développement de l'entreprise Wong.

Wong sur l'échelle, dépasse de loin Suning, pr?ne la gestion méticuleuse Chen, et assumer des intérêts d'autres actionnaires, axée sur la performance de l'entreprise et de la croissance des bénéfices, c'est une conséquence directe de la gouvernance et de la gestion de contention de droit.

Troisièmement, Wong sur les gestionnaires des problèmes de gestion, de doter les gestionnaires au - delà du droit de parole.

En fait, le jeu entre le patron et gestionnaire existe toujours, seulement entre eux se comprendre les uns les autres, pleine de communication, afin d'éviter de nombreux différends inutiles.

Le patron et les gestionnaires de s'entendre sur la philosophie de la pposition, autant commencer.

Le patron pense? Le patron de quoi faire?

"Ce qui compte le plus, c 'est de savoir jusqu' où l 'entreprise peut aller."

Le créateur d 'entreprise a connu un processus d' entreprenariat difficile, et lorsqu 'il a commencé à introduire un gestionnaire professionnel, cela signifie qu' il a la volonté et l 'ambition de faire de l' entreprise une entreprise publique, qu 'il est conscient de la nécessité d' améliorer encore la gestion de l 'entreprise.

Dans le processus de modernisation des entreprises familiales vers les entreprises modernes, il y a forcément toute une gamme de contradictions et de luttes, dont la plus féroce est celle de l 'adaptation et de l' adaptation des fondateurs eux - mêmes.

La demande du patron au Directeur professionnel est: Que pouvez - vous faire pour moi? Cependant, pour que cette revendication soit couronnée de succès, le patron doit commencer par l 'adaptation et l' exercice lui - même.

Tout d 'abord, il faut adapter la direction du patron.

Au stade de l 'entreprenariat, les chefs d' entreprise disposent de l 'information la plus abondante et sont en mesure de prendre des décisions judicieuses à leur propre appréciation; au contraire, une dépendance excessive à l' égard de groupes de réflexion prolonge le processus de prise de décisions et en diminue l 'efficacité.

Cependant, à mesure que les entreprises évoluent, les fondateurs ne sont pas en mesure d 'avoir accès à toutes les informations et il faut que les gestionnaires participent à la prise de décisions.

Le patron doit aussi avoir la conscience et l 'esprit de consulter le directeur pour la prise de décisions.

D'une part, que les gestionnaires de reconna?tre leur idée, l'idée a été le patron de respect, d'autre part, la décision et les gestionnaires et de consultation collective que le patron, la mise en ?uvre de l'effet sera meilleur.

Les gestionnaires aéroportée, fondateur d'entreprises également confrontés à la tache de rassurer.

Les sénateurs de l'esprit d'entreprise, pas de fa?on générale simple de la réinstallation, en fonction de leur contribution à satisfaire d'honneur et matériel, mais également par l'Institut de formation des entreprises offrant, d'inviter le nouveau mode de culture, de répondre aux besoins de l'entreprise du psychologique, de réduire la résistance physique par Dans le travail.

Comment motiver votre gestionnaire? Les gestionnaires, matériau de stimulation est fondamental, mais quand le développement d'entreprises d'une certaine taille, peut être absorbé dans le Conseil d'administration manager - professionnel idéal et le développement d'entreprises à intégrer les gestionnaires, les gestionnaires sont encouragés, le résultat est le gestionnaire de faire mieux, fais plus longtemps.