La Logistique Moderne De Haier

　　Haier.La réforme de la logistique est une refonte de processus d 'affaires centrée sur les flux d' informations de commandes qui, grace à la refonte des concepts et des mécanismes, crée la compétitivité de base d 'Haier.

Haier.Gestion de logistiqueLe troisième réseau est un réseau mondial de ressources des cha?nes d 'approvisionnement, un réseau mondial de ressources de distribution et un réseau informatique d' information.Un flux de synchronisation de "trois réseaux" pour soutenir la valeur ajoutée du flux d 'informations de commande.

　　"Trois réseaux de première classe."

à Haier, l 'entrep?t n' est plus un réservoir de stockage, mais un fleuve en circulation.La circulation fluviale se fait sur la base d 'un seul achat pour la production des articles nécessaires, c' est - à - dire pour l 'achat, la fabrication, etc.Ainsi, les stocks ont été éliminés.

à l 'heure actuelle, Haier Group re?oit en moyenne plus de 6 000 commandes par mois, portant sur plus de 7 000 variétés et nécessitant plus de 260 000 variétés de matériaux.Dans ce contexte complexe, la logistique d 'Al - Haier a diminué de 73,8% depuis son intégration, la superficie des entrep?ts a diminué de 50% et les stocks de 67%.Le Centre international de logistique de Haier couvre une superficie de 7 200 mètres carrés, mais son débit équivaut à 300 000 mètres carrés d 'entrep?ts plats ordinaires.De même, le Centre de logistique d 'Haier ne compte que 10 chariots élévateurs, alors qu' il faut au moins une centaine de personnes dans l 'entrep?t général pour faire ce travail.

L 'intégration du réseau mondial de ressources des cha?nes d' approvisionnement a permis à Haile de répondre rapidement aux besoins des utilisateurs.

Haier a mis en place un solide réseau mondial de cha?nes d 'approvisionnement grace à l' optimisation des ressources extérieures grace à l 'intégration des ressources internes, ce qui a permis d' optimiser le nombre de fournisseurs, qui est passé de 2 336 à 840, et d 'internationaliser la proportion de fournisseurs à 74%.Gee, Emerson, BASF, Dow, et d 'autres plus de 500 entreprises dans le monde sont devenus des fournisseurs de Haier, ce qui garantit fortement la qualité des produits Haier et les délais de livraison.En outre, Haier a mis en ?uvre des projets parallèles, et un groupe encore plus important de grandes sociétés internationales ont participé à la conception de produits Haier avec leurs technologies de pointe et leurs nouvelles technologies.En outre, Haier a mis en place un système de paiements journaliers à l 'étranger, avec un taux de paiement de 100% pour les fournisseurs, ce qui a permis à peu d' entreprises nationales d 'éviter l' apparition de ? dettes triangulaires ?.

　　Processus de synchronisation de la vitesse de JIT

Grace à l 'appui des technologies de la logistique et de la gestion informatique de l' information, la logistique d 'Al - Haier est synchronisée par l' intermédiaire de trois flux JIT, à savoir l 'achat de JIT, la distribution de JIT et la distribution de JIT.

à l 'heure actuelle, grace à la plate - forme d' achat BBP d 'Haier, tous les fournisseurs acceptent les commandes en ligne, ce qui réduit le délai d' exécution des commandes de plus de sept jours à une heure, avec un taux de précision de 100%.En plus de passer des commandes, les fournisseurs peuvent obtenir des informations sur les stocks, les quotas, les prix, etc., en ligne pour obtenir des approvisionnements en temps voulu et obtenir des marchés JIT.{page} u break}

Aux fins de la gestion de la logistique ? spatio - temporelle ?, Haier a commencé par l 'unité de base des conteneurs logistiques, l' assemblage, la normalisation, l 'uniformisation et la mécanisation de la manutention des matériaux, s' est progressivement implanté dans cinq systèmes permanents de gestion des approvisionnements sur les chantiers et de Gestion de la journée, ce qui a permis d' accélérer le rythme de rotation des stocks, qui ont été ramenés de plus de 30 à 12 jours et d 'assurer la gestion de la logistique de la station JIT.

Une fois les commandes B2B et B2C achevées, le secteur de la production peut parvenir aux utilisateurs par l 'intermédiaire du réseau mondial de distribution Haier.à l 'heure actuelle, le réseau de distribution de Haier s' est étendu des zones urbaines aux zones rurales, des zones c?tières à l' intérieur du pays et à l 'étranger.à l 'heure actuelle, 16 000 véhicules peuvent être mis en place dans tout le pays, 6 à 8 heures dans les centres urbains de logistique, 24 heures dans les régions et 4,5 jours en moyenne dans les grandes lignes nationales de distribution, ce qui constitue le plus grand système de distribution logistique du pays.

Les réseaux informatiques relient la nouvelle économie à l 'extérieur de l' entreprise et les applications de la plate - forme halcrm (gestion de la relation client) et de la plate - forme BBP pour le commerce électronique établissent des passerelles avec le réseau mondial de ressources des utilisateurs et le réseau mondial de ressources des cha?nes d 'approvisionnement, ce qui permet d' atteindre une distance zéro avec les utilisateurs.Au sein de l 'entreprise, les différents équipements logistiques de pointe contr?lés par ordinateur non seulement réduisent les co?ts de main - d' ?uvre, améliorent l 'efficacité de la main - d' ?uvre, mais aussi améliorent directement le niveau de précision des processus logistiques pour atteindre l 'objectif de zéro défaut de qualité.Le système de gestion informatique a créé une autoroute de l 'information au sein du Groupe Haier, qui permet de convertir rapidement les informations obtenues sur la plate - forme de commerce électronique en informations internes à l' entreprise, l 'information rempla?ant les stocks pour atteindre l' objectif d 'un capital d' exploitation nul.

　　Développer activement la logistique de distribution par tierce partie

La logistique de Haier utilise les réseaux de distribution existants et les ressources, et par l 'intermédiaire des systèmes d' information, a activement développé la distribution sociale des services de logistique, est devenu le Groupe japonais meibo, AFP, leibert agent de logistique, avec ABB, Nestlé, les affaires sont également en bonne voie.Dans le même temps, Haier a tiré pleinement parti de la logistique et de l 'Union forte avec la Poste chinoise, afin de renforcer le réseau de distribution, à l' ère de la nouvelle économie de répondre rapidement aux besoins des utilisateurs et de réaliser un service à distance zéro.La logistique de Haier a fait de la logistique un nouveau noyau de la compétitivité du Groupe à l 'ère de l' économie nouvelle grace à une distribution par tierce partie active.

　　La reconstitution des processus est la résurgence des idées essentielles.

La gestion de la logistique moderne mise en ?uvre par Haier est une refonte de processus d 'affaires basée sur la logistique moderne.Et Haier met en ?uvre la révolution de la logistique est centrée sur les flux d 'informations de commandes, de sorte que l' ensemble du personnel se concentre sur les besoins des utilisateurs, de créer des marchés et de créer la demande.

La révolution logistique du mécanisme de réhabilitation de Haier a été fondée sur la reconstitution de processus d 'affaires basés sur la "cha?ne de marché".Basé sur la culture Haier et le modèle de gestion de l 'OEC, centré sur le flux d' informations de commande, avec le flux animal et le fonctionnement des flux financiers, la réalisation de trois objectifs ? zéro ? (distance de qualité zéro, zéro défaut de service, zéro Capital d 'exploitation).

Construire un noyau de la logistique compétitive pour Haier est de trois zéro.Mais surtout, il est possible de faire en sorte que Haier soit capable d 'appréhender les besoins des utilisateurs, l' autre de saisir les cha?nes mondiales d 'approvisionnement qui répondent aux besoins des utilisateurs et de combiner ces deux capacités pour obtenir la loyauté des utilisateurs sur le marché, c' est - à - dire la compétitivité de base des entreprises.Cette compétitivité de base accélère la progression de Haier vers les 500 plus grandes entreprises internationales du monde.