Comment Améliorer Le Sentiment D 'Appartenance Des Employés?

1, le sentiment d 'appartenance du personnel découle d' abord du traitement, et se traduit en particulier par les salaires et les prestations du personnel.

La nourriture est nécessaire, le plus fondamental de l'existence de personnes, la voiture, l'achat des objets de tous les jours, de loisirs et d'autres ont besoin de l'argent, qui reposent sur les salaires et de la société de bien - être employé en fait à atteindre.

Sur les revenus que chaque employé de satisfaction est une chose difficile mais humaines est capital, mais pas de co?t, mais n'est pas un fardeau, alors le traitement pour pouvoir répondre aux besoins les plus fondamentaux pour la vie du personnel au niveau le plus élémentaire de retenir le personnel.

Par conséquent, le traitement dans la gestion du personnel est un des facteurs déterminants de la santé, mais pas de talent et de partir.

L 'avenir de l' individu est un élément important du sentiment d 'appartenance du personnel.

Tout le monde pense à sa place et à sa valeur dans l 'entreprise, en mettant davantage l' accent sur la valorisation et le développement de sa valeur future.

Les entreprises offrent des possibilités d 'aider le personnel à renforcer ces capacités, est un moyen important d' accro?tre le charme des entreprises et d 'attirer les talents.

Mettre l 'accent sur l' intérêt de chaque employé est également un important moyen de renforcer l 'intérêt pour l' appartenance du personnel.

L 'intérêt est le meilleur professeur, l' intérêt pour l 'étude volontaire, afin de faire ce que vous voulez.

Le sens de l 'importance personnelle est un élément très important dans l' édification d 'un sentiment d' appartenance et l 'un des plus difficiles pour les cadres moyens et supérieurs, c' est - à - dire une manifestation concrète de la capacité de direction des cadres.

Cela exige des dirigeants de constamment améliorer leur qualité, quelqu'un comme vous, de laisser les autres te reconna?tre, de convaincre les autres de vous.

Les employés ont le sentiment d'appartenance, afin de maximiser le potentiel, le personnel sera entreprise propre chez moi regarder.

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La création d 'organisations dynamiques permet d' activer le personnel, même si celui - ci est plus dynamique, plus autonome et plus apte à travailler à la réalisation des objectifs de l 'Organisation.

Ainsi, les employés peuvent être très responsables des conséquences de leurs actes et du succès de l 'entreprise, afin d' atteindre l 'objectif d' une plus grande intégrité.

Les moyens d 'activation du personnel dans le cadre de l' organisation active sont les suivants:

1, et la création de la promotion d'une culture de l'activité.

Dans le tissu afin de créer une culture spécial permet de favoriser l'activité de la mise en ?uvre, telles que la publicité de la communication, de la confiance, de la stabilité de l'emploi, de l'évaluation de la performance et de la formation.

2, la conception de la réussite de l'Organisation de la poste.

Les fonctionnaires doivent comprendre l 'objectif de leur travail et les stratégies à mettre en ?uvre pour y parvenir, comprendre ce que l' Organisation attend d 'eux, leur offrir une rémunération adéquate, des possibilités de croissance, des compétences dans l' exercice de leurs fonctions, une formation adéquate et un sentiment de sécurité dans le milieu de travail.

D 'une manière générale, les postes de l' Organisation doivent être con?us de manière à répondre de manière équilibrée aux intérêts des clients, du personnel et de l 'Organisation.

3, la sélection du personnel pour une culture active.

Pour être une organisation dynamique et performante, il faut disposer d 'un personnel à la fois compétent et dynamique.

Pour pouvoir contribuer pleinement aux objectifs de l 'Organisation, le personnel doit posséder les compétences, le niveau d' instruction, l 'intelligence et le dévouement voulus.

Le personnel doit être sélectionné et non simplement recruté.

Le processus de sélection du personnel et de travail pour assurer la correspondance joue un r?le essentiel.

4, l'éducation et la formation permanente du personnel.

L'insuffisance de la formation de sorte que l'un des principaux obstacles à la réussite de la mise en ?uvre de l'activité, l'attention à la formation du personnel est une caractéristique commune de ces succès de l'Organisation.

5, un système d'évaluation de l'activité de promotion.

Leur comportement est fonction de ses résultats.

Système d'évaluation n'est pas une fin en soi, elle doit contribuer à l'employé activement à renforcer.