Enterprise Culture Building Measures

D 'abord, l' équipe de création scientifique,

Deuxièmement, la gestion efficace de l'équipe de formation d'équipes de conflits, excellent de la culture.

La culture d 'équipe est le noyau de la culture d' entreprise, de sorte que l 'excellence de la culture d' équipe est la base de la création d 'une culture d' entreprise.

Au début de l 'entreprise, les membres de l' équipe étaient instables et, en raison des différences d 'expérience et de contexte, il y avait de plus en plus de conflits entre les membres de l' équipe.

L'équipe d'entreprise devrait gérer efficacement les conflits d'apprendre, par des processus d'interaction sur la valeur de l'esprit d'entreprise en vue de l'absorption et le comportement des membres de l'équipe et de rejeter, de manière à former finalement facilite le partage des connaissances, de l'innovation, de partage des risques collectifs, la culture de l'esprit d'entreprise de l'équipe d'aller de l'avant.

Troisièmement, la résistance de la mise en ?uvre de l'équipe d'entreprise culturelle, de promouvoir la formation et le développement de la culture de l'esprit d'entreprise.

La culture d'entreprise est le comportement à long terme de l'entreprise, pour vraiment touché le c?ur des employés et, par conséquent, uniquement par de l'agression à court terme ou ne concernent que tangible de l'environnement (vêtements, marque, etc.) de construction sont souvent difficiles à obtenir de bons résultats.

L'équipe d'entreprise culturelle a con?u des directives, des valeurs communes et le comportement de l'élément central de l'esprit d'entreprise, une fois formé, il devrait être mis en ?uvre à chacune d'une pluralité d'unités d'affaires de l'entreprise, puis par une unité de service de communication pour chaque employé, de sorte qu'à chaque coin de l'entreprise de racines, fleurs, résultat, c'est une processus à long terme.

Dans le processus de formation et de développement de la culture d 'entreprise, les employés de l' entreprise doivent non seulement prendre les décisions appropriées, mais aussi mener une lutte répétée et à long terme contre leur propre culture d 'origine.

En conséquence, les entreprises doivent promouvoir et mettre en ?uvre une culture d 'entreprise fondée sur la culture d' entreprise, qui doit être complétée par les mesures obligatoires nécessaires (évaluation, rémunération, etc.) et, en fin de compte, par l 'acceptation de tous les employés.