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創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)措置

2010/10/8 13:50:00 36

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企業(yè)
文化は企業(yè)の業(yè)績及び企業(yè)の発展に重要な影響を與えます。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化の形成過程において、創(chuàng)業(yè)チームは重要な役割を果たしています。そのため、創(chuàng)業(yè)チームは創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)の出発點(diǎn)です。
具體的には、起業(yè)家は次のような措置を取って、起業(yè)家の文化建設(shè)を推進(jìn)し、企業(yè)の急速な成長を促進(jìn)することができます。

まず、科學(xué)的に創(chuàng)業(yè)チームを構(gòu)築し、

向上する

創(chuàng)業(yè)チームの効能。

創(chuàng)業(yè)する

チーム

価値観は創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化の基礎(chǔ)であり、団結(jié)、効率的、活力に富む創(chuàng)業(yè)チームを構(gòu)築することは創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化を建設(shè)する前提である。

創(chuàng)業(yè)チームが設(shè)立されても標(biāo)準(zhǔn)化の道はないですが、優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)パートナーを選び、彼らとの協(xié)力関係を発展させるのは複雑な仕事です。

創(chuàng)業(yè)の実踐の中で、多くの人は自分と似たような経験や背景を持つ人たちを選んで起業(yè)する傾向がありますが、これは資源の冗長性と重なりをもたらします。

ただ創(chuàng)業(yè)チームのメンバーの知識、技術(shù)と経験が広ければ広いほど、多様であればあるほど、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の発展に有利になります。そのため、相補(bǔ)性に基づいて創(chuàng)業(yè)チームを設(shè)立するのではなく、通常より有用な策略です。これは創(chuàng)業(yè)チームの効果を大いに高めます。

その次に、創(chuàng)業(yè)チームの衝突を効果的に管理して、優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)チームの文化を形成します。

創(chuàng)業(yè)チーム文化は創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化のカーネルであり、優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)チーム文化は優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化を形成する基礎(chǔ)である。

企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期には、起業(yè)家チームのメンバーは不安定であり、経験や背景の違いによって価値観や行動パターンが違ってきます。創(chuàng)業(yè)チームのメンバーの間には多くの衝突があります。

創(chuàng)業(yè)チームは効果的に競合管理をマスターし、インタラクティブプロセスを通じて創(chuàng)業(yè)チームのメンバー個人価値観と行為を吸収し、放棄し、最終的に知識共有、集団革新、リスクを共有し、協(xié)力して進(jìn)取する創(chuàng)業(yè)チーム文化を形成するべきです。

第三に、創(chuàng)業(yè)チームの文化を強(qiáng)く貫き、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の文化形成と発展を促進(jìn)する。

企業(yè)文化建設(shè)は企業(yè)の長期的な行為であるべきです。本當(dāng)に従業(yè)員の心に觸れるためには、短期突撃や有形環(huán)境（服裝、標(biāo)識など）のみに注目して建設(shè)するのはよく効果が得られません。

創(chuàng)業(yè)チームの文化は創(chuàng)業(yè)企業(yè)の核心メンバーの共通の価値観と行動基準(zhǔn)を體現(xiàn)しています。一旦形成されると、企業(yè)の各業(yè)務(wù)ユニットに徹底的に実行し、もう一つの業(yè)務(wù)ユニットから一人の従業(yè)員に伝播し、企業(yè)の隅々に根をおろし、花を咲かせ、結(jié)果として、これは長期的な過程です。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)の文化形成と発展の過程で、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の従業(yè)員は相応の取捨選択をするだけではなくて、その上自身の元からある文化と繰り返し競爭して、長期の闘爭を行って、ただ長い時間の消化、理解を経て、ようやく自身の元からある文化の中に新しい文化を吸収することができます。

したがって、創(chuàng)業(yè)企業(yè)は創(chuàng)業(yè)チームの文化を恒久的に宣伝し、実行し、必要な強(qiáng)制措置（評価、報(bào)酬など）で強(qiáng)化し、最終的には従業(yè)員全員の同意を得て、創(chuàng)業(yè)チームの文化に基づく企業(yè)文化を形成しなければならない。