創業チームと創業企業文化建設

最新のグローバル創業観察データによると、中國では

創業企業文化の內包と役割

創業企業文化は主に創業企業の環境と個性を指し、創業企業の従業員が共有する価値観、遵守する制度規範及び表現した行動パターンなどです。

一般企業の文化と同じで、創業企業文化も外部適応と內部統合の二つの機能を持っています。

外部適応は外部支持者と環境関係に対して積極的に反応することを強調し、內部統合は企業內部で共通のビジョンを作ることを強調し、従業員と業務ユニット間の価値観の共有を実現する。

設立したばかりの企業として、完璧な組織構造、十分な人的資源備蓄、成熟した生産製造技術、安定した市場シェア及び豊かなキャッシュフローが不足しているため、創業企業が直面するリスクと不確実性は高い。

このような背景の下で、企業文化建設は創業企業が困難を克服し、迅速に成長する上で、特殊な重要な意義を持つ。

具體的には、起業家文化の役割は次の3つの面に表れています。

まず、起業家の文化にはガイド効果があります。

創業企業文化集中は創業チーム及び社員全員の共通価値観、理想信念と共通利益を反映しており、企業の中の一人一人に対しても無形の巨大な感応力を持っています。

創業企業文化は企業の行動方向を決定し、企業の行動目標を定め、企業従業員を既定の発展目標に向かって前進させる。

第二に、起業家の文化は凝集作用があります。

資源が乏しく、條件が厳しい創業環境の下で、価値観、信念と利益の追求を共有することによって、創業企業文化は創業チームと社員全員を一つに集めて、企業の凝集力を強めました。

一つの企業にとって、共通の目標を持ち、そのために努力することは企業の発展の原動力です。

共通の目標があるから、企業は強い求心力を生む。

共通の価値追求があるから、企業の従業員は強い精神的支柱を持っています。

この時、企業の目標を実現するために、企業の中の従業員は強力なチームに集まって、巨大なエネルギーを爆発させます。

第三に、起業家の文化は規範的な役割を持っています。

それに対して、創業初期の企業は機構の不備や制度の不備などの問題があり、この時の企業文化は「ソフト」の制約を體現しています。

企業文化を通じて、従業員は何ができるかを知っています。何ができないか、どのような活動が注目され、奨勵されますか？どのタイプの人材が重用されますか？

起業家の企業文化は従業員に心理的アイデンティティを生み出し、徐々に內部化して自覚行動と自粛になり、それによって本當に制約を規範化する目的を達成する。

創業チームが創業企業の文化形成に及ぼす影響メカニズム

研究によると、企業指導者は企業文化の形成に重要な役割を果たしている。

指導者は企業文化建設の主な主體であり、指導者の価値観は往々にして企業文化の形成の基礎である。

創業企業にとって、創業チームは高層管理チームの基礎を構成しており、高層管理チームの最初の組織形態であり、創業企業文化の形成過程で重要な役割を果たしている。

簡単に言えば、創業チームは共通の目的を持っていて、創業収益を共有し、創業のリスクを負擔する一群の新企業を創建する人です。

西方の創業の発展実踐から見て、市場競爭が絶えず強めるにつれて、単一の創業者は往々にして全體の創業活動を完成しにくいです。そのため、多くの創業企業は一緒に密接に働く創業チームによって創建されました。

アメリカの有名な創業研究者のティモンスは、創業チームが創業成功に重要な価値を持つと思っています。

創業チーム、資源と機會は創業の3つの核心要素で、どの要素の弱體化も3つのバランスを破壊します。

また、創業チームはこのようなアンバランスからバランスまでの狀態変化において重要な役割を果たしています。

もちろん、創業企業は創立當初から成功して安定した創業チームを持つことを望んでいます。創業チームは創業企業の発展に従って徐々に改善し、創業チームの文化を形成しています。

いったん創業チームが自分のチーム文化を形成したら、創業チームはこれに基づいて創業企業の従業員を要求して、創業チームの価値観に合う行為と観念を奨勵して、創業チームの価値観に合わない行為と観念を是正します。

このような相互作用を通して、創業チームの価値観に基づく企業行動パターンが形成されます。

いずれの創業企業にとっても、創業チーム文化は企業文化のカーネルであり、企業文化を形成する基礎であり、直接企業文化の方向と內容を決定する。