Entrepreneurship Team And Entrepreneurship Culture Construction

　　EntrepriseCulture is Building EnterprisesNoyauLa compétitivité, facteur important du développement des entreprises.L 'équipe entrepreneuriale est la base de l' équipe de direction de l 'entreprise, joue un r?le clef dans le développement de la culture d' entreprise.Il est donc important, pour promouvoir le développement de l 'entreprenariat dans le Hubei, de définir les mécanismes d' impact de l 'équipe sur la culture d' entreprise et de créer ainsi une culture d 'entreprise "forte" qui appuie l' orientation stratégique de l 'entreprise afin d' obtenir un avantage compétitif.

Les dernières données de Global Entrepreneurship Watch indiquent que dans mon paysChamp d 'applicationLe Hubei intérieur reste une région où l 'entreprise n' est pas active, et le taux de réussite des entreprises n 'est pas élevé.Le miracle de la croissance du capital découle de l 'audace et de l' imagination avec lesquelles les chefs d 'entreprise s' attaquent aux modèles commerciaux et à la gestion en vigueur, recherchent constamment de nouvelles possibilités d' introduire de nouveaux produits et de nouveaux procédés de production, d 'accéder à de nouveaux marchés et de créer de nouvelles formes d' Organisation.La culture d 'entreprise est un élément important de la création d' un noyau de compétitivité des entreprises et de leur développement.L 'équipe entrepreneuriale est la base de l' équipe de direction de l 'entreprise, joue un r?le clef dans le développement de la culture d' entreprise.Il est donc important, pour promouvoir le développement de l 'entreprenariat dans le Hubei, de définir les mécanismes d' impact de l 'équipe sur la culture d' entreprise et de créer ainsi une culture d 'entreprise "forte" qui appuie l' orientation stratégique de l 'entreprise afin d' obtenir un avantage compétitif.

The Connotation and Role of Entrepreneurship Culture

La culture d 'entreprise se réfère principalement à l' environnement et à la personnalité de l 'entreprise.à l 'instar de la culture générale de l' entreprise, la culture d 'entreprise a deux fonctions principales: l' adaptation externe et l 'intégration interne.L 'adaptation externe met l' accent sur les réactions positives aux relations extérieures et environnementales, et l 'intégration interne met l' accent sur l 'établissement d' une vision commune au sein de l 'entreprise et sur le partage des valeurs entre le personnel et les unités opérationnelles.En tant qu 'entreprise nouvellement créée, l' entreprise est exposée à des risques et à des incertitudes considérables en raison de l 'absence d' une structure organisationnelle bien con?ue, de réserves suffisantes de ressources humaines, de technologies de fabrication éprouvées, de parts de marché stables et de liquidités abondantes.Dans ce contexte, le développement de la culture d 'entreprise revêt une importance particulière pour permettre aux entreprises de surmonter les difficultés et de se développer rapidement.En particulier, le r?le de la culture d 'entreprise se manifeste dans trois domaines.

Tout d 'abord, la culture d' entreprise est orientée.La culture d 'entreprise, qui reflète les valeurs, les idéaux et les intérêts communs de l' équipe et de l 'ensemble du personnel, a une grande force intangible pour chacun dans l' entreprise.La culture d 'entreprise détermine l' orientation de l 'entreprise, fixe les objectifs de l' entreprise et guide le personnel de l 'entreprise vers les objectifs de développement.

Deuxièmement, la culture d 'entreprise a un effet de cohésion.Dans un environnement entrepreneurial caractérisé par le manque de ressources et des conditions difficiles, par le partage des valeurs, des convictions et de la poursuite des intérêts, la culture de l 'entreprise rassemble l' équipe entrepreneuriale et l 'ensemble du personnel, renfor?ant ainsi la cohésion de l' entreprise.Pour une entreprise, avoir des objectifs communs et lutter à cette fin est une source d 'énergie pour le développement de l' entreprise.En raison de l 'existence d' objectifs communs, les entreprises peuvent créer une forte force d 'ambition.Parce qu 'il existe une quête commune de valeurs, les employés de l' entreprise sera un solide pilier spirituel.A ce moment - là, afin de réaliser les objectifs de l 'entreprise, le personnel de l' entreprise s' est regroupé en une équipe forte, d 'une grande énergie.

Troisièmement, la culture d 'entreprise a un r?le normatif.En revanche, les entreprises des premières années de l 'entreprise se heurtent à des problèmes tels que la faiblesse des institutions et des institutions, alors que la culture d' entreprise incarne une contrainte ? souple ?.Grace à la culture d 'entreprise, les employés savent ce qu' ils peuvent faire, ce qu 'ils ne peuvent pas faire, ce qui est visible et récompensé, et quel type de personnel sera réutilisé.La culture de l 'entreprenariat permet aux employés de créer une identité psychologique et de se transformer progressivement en action et de se contraindre à soi - même, afin d' atteindre véritablement les objectifs normaux.

Influence Mechanism of Entrepreneurship Team on the Formation of Entrepreneurship Culture

Les études montrent que les chefs d 'entreprise jouent un r?le important dans la formation de la culture d' entreprise.Les dirigeants sont le principal sujet de l 'édification de la culture d' entreprise, et les valeurs des dirigeants sont souvent à la base de la formation de la culture d 'entreprise.Pour les entreprises chefs d 'entreprise, l' équipe de direction constitue la base de l 'équipe de direction, est la première forme d' Organisation de l 'équipe de direction et joue donc un r?le clef dans la formation d' une culture d 'entreprise.

En résumé, on entend par équipe de création d 'entreprise un groupe de créateurs d' entreprises ayant des objectifs communs, partageant les bénéfices de l 'entreprise et partageant les risques liés à l' entreprise.Selon les pratiques occidentales en matière de développement de l 'entreprenariat, la concurrence croissante sur le marché fait qu' il est souvent difficile pour un entrepreneur unique de mener à bien l 'ensemble de son activité, de sorte que la plupart des entreprises sont créées par une équipe de chefs d' entreprise travaillant en étroite collaboration.Timmons, le célèbre Chercheur américain dans le domaine de l 'entreprenariat, a estimé que l' équipe d 'entreprenariat avait une grande valeur pour le succès de l' entreprise.L 'équipe entreprenariale, les ressources et les possibilités sont les trois éléments fondamentaux de l' entreprise, et l 'affaiblissement de l' un ou l 'autre de ces éléments compromet l' équilibre entre eux.En outre, l 'équipe entrepreneuriale joue un r?le important dans ce changement d' équilibre.Bien entendu, il n 'est pas réaliste pour les entreprises d' espérer avoir une équipe stable et réussie dès le début de leur création.Une fois que l 'équipe entrepreneuriale aura créé sa propre culture d' équipe, elle demandera aux employés de l 'entreprise d' encourager des comportements et des idées conformes aux valeurs de l 'équipe et de corriger les comportements et les attitudes qui ne sont pas conformes à ces valeurs.Grace à cette interaction continue, un modèle de comportement d 'entreprise fondé sur les valeurs de l' équipe entrepreneuriale peut se développer.Pour toute entreprise, la culture d 'équipe est le noyau de la culture d' entreprise, est le fondement de la culture d 'entreprise et détermine directement l' orientation et le contenu de la culture d 'entreprise.