Les Multiples Conflits Intergénérationnels Compliquent La Tache Des Entreprises Textiles Privées.

Mon père vient de prendre la présidence.

Entrer en Chine

Cependant, ce qui est le plus difficile pour la deuxième génération d 'entreprises privées qui pourraient dominer l' économie chinoise, c 'est que les multiples ? conflits intergénérationnels ? rendent cette pition particulièrement difficile.

Des études réalisées par plusieurs institutions indiquent que la Chine

Le développement de l'économie privée face à la situation dans la province de Zhejiang en Chine plus t?t le plus représentatif.

Selon l'enquête de Zhejiang, actuellement plus de 80% des entreprises familiales de la face de la succession.

Le Président du Groupe 茅理翔 fotile près de 70 ans a dit: "la première génération des entrepreneurs la majorité dans un age de 55 à 65 ans, la connaissance de la structure de l'état physique et psychologique, de leurs idées et de marché, et de saisir la capacité sont clairement les défis de plus en plus".

Dans le c?té dans lequel le Groupe Ningbo, les entreprises privées représentent 90% du nombre total des entreprises.

De nombreuses entreprises propriétaires sont à proximité ou dans la vieillesse.

Mais l'expression de deuxième génération pour les pères n'ont pas senti qu'il souhaite aussi optimiste.

Une entreprise privée de 66 ans, Président de Ningbo, toujours en première ligne de travail.

"Mon fils extérieurs dans une société de commerce extérieur de l'excellent travail, ma fille installés dans les états Membres, qui ne sont pas prêts à prendre".

Selon les résultats de l'enquête sur les entreprises privées de deuxième génération un Institut de Pékin, les personnes interrogées dans moins de deux en exprimant la volonté de succession, à travailler dans l'entreprise familiale.

Shengzhou Ville, Province du Zhejiang, du commerce et de l'industrie - 史萍 dit que les entreprises privées de deuxième génération en raison de l'intérêt de nos pères n'est pas en cause et ne veux pas la partie de l'entreprise privée "est la principale cause de la succession n'est pas libre".

Certains veulent la succession de deuxième génération, mais en raison de l'enseignement spécialisé, et pour d'autres raisons, il ne peut pas répondre.

Il y a de deuxième génération n'a pas à sa position claire, il n'y a pas de prête à reprendre.

Les chercheurs ont noté que le père est encore le Président de "la succession, les enfants du Directeur général" avec ce modèle commun.

Mais la deuxième génération était que les parents ne veulent pas la décentralisation, gère toujours droit de décider sur des questions importantes, et moi - même un "divers".

"Dans ce cas, le père de la décentralisation de l'intervention sur la surface, est souvent l'enfant à la gestion quotidienne de la prise de décision, le même phénomène appara?t" Directeur général aérienne ".

Chen, Directeur de l'Institut de recherche de l'Université de Zhejiang entreprises familiales de City College.

On ne peut pas ignorer que, dans les affaires de la famille de nombreux chinois "générations" est constitué par l'équipe de la famille, et, par conséquent, avec l'arrivée de "la succession" avec beaucoup de familles et de conflits.

? il y a beaucoup de relations complexes qui ne cessent d 'être coupées, et de nombreux jeunes gens, lorsqu' ils prennent leurs fonctions, trouvent très difficile de concilier leurs parents, en particulier leurs a?nés. ?

Chen Ling.

Les parents "excentriques", les frères qui se disputent le poste de successeur, les différents clans jaloux ou concurrents...

D 'après les analystes, la comédie tragique de la pformation des entreprises chinoises pourrait se produire en grand nombre au cours des cinq à dix prochaines années.

Il convient de rappeler que l 'American Brooklyn Family Enterprise Academy (états - Unis d' Amérique) a réalisé une étude selon laquelle environ 70% des entreprises familiales ne peuvent pas être pférées à la prochaine génération, 88% à la troisième génération et seulement 3% à la quatrième génération et au - delà.

En Chine, on parle souvent de ? trois générations de richesses ?, ce qui reflète aussi indirectement la réalité générale de la perte des richesses de la famille dans la pmission intergénérationnelle.

Les entreprises privées chinoises se félicitent du fait qu 'un nombre croissant de ministères, d' instituts de recherche, de grandes entreprises et de chambres de commerce dirigent la création d 'organisations pour les aider à passer la période de relais.

Mao Li Xiang, ancien Président du Groupe Fang - Tai, a créé il y a quatre ans l 'Institut des ? jeunes chefs d' entreprise ? pour les entreprises privées, par le biais d 'enseignement, de salon, de clubs, etc.

Certains penseurs ont même suggéré que les autorités nationales compétentes mettent l 'accent sur la formation d' une équipe d 'administrateurs professionnels afin de résoudre les problèmes de développement durable des entreprises qui ne sont pas en mesure d' achever le programme de pition.

Chen pensent que leurs parents lorsque l'entreprise pure Jianghu "gaz" par rapport à la deuxième génération des entrepreneurs privés se montre plus moderne de connaissances de couleur, un niveau plus élevé, une vision plus large, sur quelque chose de nouveau de la capacité de réception est également de plus en plus.

"De ce point de vue, la face de la survie de l'examen final, les sociétés privées si à travers la pition difficile, sera une occasion de nouvelles et de plus."

Chen.