New Competition Age: Clothing Regional Brands Face A New Round

Soit on s' appelle comme on veut, soit on se place dans l 'espace de développement, soit on se fait éliminer sans pitié par le marché, c' est peut - être la Chine.

Au cours de ces dernières années,

La réforme et l'ouverture, Wuhan avec "une position géographique neuf provinces", dans le Sud - est de comprendre le vent du Nord - Ouest, on nous populaire de tous les coins, la vitesse, le plus rapide pour Hong - Kong, Shanghai, Guangdong populaire, dans leurs propres produits sur le marché.

Qu'est - ce que la production de la broche, quoi de bon fonctionnement quoi, fabricant de vêtements de marque de Wuhan et dans la concurrence toujours de s'adapter rapidement aux changements du marché, et de maintenir le dynamisme de la vie et dans certains nouveaux.

Ensuite, un apprentissage progressif de mode de fonctionnement de vêtements de marque à l'étranger, auto - usine de marque, de former progressivement de l'industrie avec une certaine échelle.

Alors, les gens ambitieux affiché "sous la bannière de Han" vêtements pour et "Shanghai", "large", "accroche" Groupe de rivaliser avec des vêtements.

La hausse rapide de l'industrie de l'habillement, qui a conduit le potentiel de la région intérieure de vêtements de l'économie.

Au début de ce siècle, "Han" vêtements en Chine de l'industrie de l'habillement est toujours un gros régional de marque.

Qui en veut, dans quelques années, mais dans une telle situation.

Un soupir en même temps, de provoquer les gens pensent similaires à la marque "Han" vêtements, quel est le problème, est un cas particulier ou un phénomène universel, c'est naturel ou un nouveau cycle de réarrangement?

Oui.

En général, les marques régionales désignent les marques géographiques d 'un secteur ou d' un produit à l 'échelle d' une région, qui sont fondées sur des groupements d 'industries et qui ont une capacité de production plus élevée, une plus grande part du marché et une plus grande influence.

En tant que symbole de la mode, la marque régionale enrichit le capital matériel d 'un groupement industriel, pmet les connotations culturelles d' une partie de l 'eau, représente le niveau technologique et industriel d' une ville ou d 'une province, développe l' esprit d 'entreprise d' une partie de la population, présente la culture politique et culturelle des autorités locales en tant que vecteur de la marque géographique et présente les caractéristiques historiques de la culture économique régionale.

La marque n'est pas une simple marque ensemble, entre les marques est souvent une association industrielle forte, formant un tout organique de l'intégration et de la ressource partagée.

Mais beaucoup de ce que l'on appelle la région de marque en Chine, en fait, est artificiellement, acquis "cri".

Un slogan, un "Envoyer", et un "marque régionale".

Ces "cri" de la "zone de marque" il y a des caractéristiques communes et, plus généralement, à faible capacité de copie, principalement d'origine; la concurrence entre les entreprises, l'homogénéisation et la marque de la fragmentation, de l'industrie et de l'environnement de la racaille, pauvres, le manque de personnel et de haut de gamme, sérieux.

Ils dépendent de la propagande, la nuit de la popularité de la spéculation, commune est un menteur.

Le costume "Han Pai" est une bonne interprétation.

Il a été noté avec une vive acuité qu 'avec l' avènement de l 'ère du mode de vie, la plupart des entreprises Han qui gagnent de l' argent grace à la popularité de l 'habillement de pari commencent à se montrer moins qualifiées.

Si, à une époque où le marché n 'était pas encore m?r, le paysage pouvait être éclairé par une opération de broderie ponctuelle, alors, avec la maturité et la concurrence croissantes du marché, les marques régionales connues sous le nom de ? crier ? pour survivre, il fallait leur donner un véritable nom et trouver leur propre espace de développement, faute de quoi elles risquaient d' être éliminées.

Il s' agit de vaincre l 'illusion de "haute, grande, complète", de ne plus grimper aveuglément dans les régions développées de l' habillement, de faire ce qu 'il peut faire plus important que de faire ce qu' il veut.

Le positionnement, c 'est de mettre en place une base solide, de créer un environnement propice à l' industrie et à l 'amélioration de la cha?ne industrielle, d' abandonner ce qui est faux et imitant, d 'éviter les avantages immédiats, à mesure que la compétitivité de base.

De retour conformément à la loi du marché, abandonné aucune illusion, sans me vanter, aucune entreprise de épuisé.

En conclusion, la concurrence à l'avenir de la région de marque ne sont plus vos chiffres de jeu de type sans contact à mes débuts, mais le combat à mains nues.

Dans le passé, le type de co?t, prix par contre de la pratique de la simple concurrence basés sur le marché déjà.

Des idées, de créativité, de gestion, de canaux, de terminal, de talent et de culture, et un lien de problèmes affectant la capacité de fonctionnement et la compétitivité du marché de la marque.

L'avenir de la concurrence est profonde de la concurrence, la concurrence est le détail, ce n'est pas une vaste entreprise peut faire.

Toutefois, il n'est pas nécessaire de pessimisme, si dans la résistance globale d'épeler mais d'autres, peut également par tour, dépend de la spécialité de gagner.

En tant que peut bien revenir la paix d'esprit à développer ses propres compétences uniques, toute marque régionale peut créer leur propre monde.

Marque régionale est lié à un nouveau cycle de mélange.

Soit avant, soit éliminer impitoyablement au marché, peut - être est - ce le destin de la région de marque de vêtements de la Chine ne peut pas s'échapper.

Le défi de la nouvelle ère de concurrence

Depuis la réforme et l 'ouverture, un grand nombre de marques régionales ont été créées sur la base d' un grand nombre de groupements industriels à forte concentration industrielle, à grande échelle de production, à forte part de marché et à un meilleur accompagnement.

Toutefois, étant donné qu 'un grand nombre de marques de ces régions en sont encore à leurs premiers stades de développement et qu' il existe une grande homogénéité, tant sur le plan de la qualité des produits que sur le plan de la créativité, les entreprises s' accumulent pour des raisons purement d 'intérêt et manquent d' un élément important - l 'identité culturelle.

Les marques régionales n 'ont pas assez de force, les entreprises ne sont pas seulement séparées, mais également les uns des autres, la variété de la vie.

Un certain nombre de marques régionales se retrouvent dans un certain nombre de cas: Quelle est l 'entreprise qui fonctionne le mieux, quel produit expédié, qui suscite la recherche de ses pairs, dès qu' on dispose d 'informations pertinentes, organiser le prélèvement, la production, dans un ou deux jours, participer pleinement à la concurrence homogène, les prix baissent à nouveau jusqu' à ce que les profits de ce modèle soient essuyés et que le marché soit mort.

Puis on attrape un nouveau modèle et on continue à répéter ce cycle.

étant donné que la concurrence entre les entreprises est plus forte entre les co?ts et les prix, il est difficile de renforcer la capacité d 'innovation.

Le résultat final est que la faiblesse des prix est devenue la seule compétitivité de base des marques régionales sur le marché.

Selon une analyse d 'experts, c' est précisément parce que la cha?ne industrielle de l 'interaction n' est pas encore parfaite que 90% des entreprises sont cantonnées dans l 'industrie de l' habillement féminine, que les ménages sont petits et complets et que l 'homogénéisation des produits est très grave.

L 'ancien modèle de concurrence s' est avéré être en voie de disparition.

L 'entrée inconsciente de marques régionales dans une nouvelle ère de concurrence est sans aucun doute un grand défi pour les marques régionales dans de nombreux contextes traditionnels.

La concurrence régionale dans le cadre de la nouvelle concurrence est dans une large mesure la concurrence dans l 'environnement industriel.

L 'amélioration de la cha?ne industrielle, la création d' un climat culturel et l 'attraction des talents sont les éléments clefs d' une forte compétitivité régionale des marques.

Bien s?r, pendant une certaine période, la politique de soutien est petit, mais la politique ne devrait être de détonateurs, ne devrait pas être long à compter, après tout, plus facilement le changement est politique.

La construction de l'environnement de l'industrie, est souvent difficile, durable, plut?t que de pleurer un slogan, dans un plan vertical, un projet de voir la réalisation de vite, c'est pour celles et ceux qui sont au pouvoir est un test.

La coopération sur la base de la concurrence sont les principales caractéristiques de la nouvelle ère de concurrence.

Souligner non seulement les entreprises de collaboration régionale de la marque, mais aussi de renforcer la coopération entre les marques de différentes régions, en aval de la coopération de l'industrie et de l'entreprise.

Il faut s' habituer non seulement à l 'intégration des ressources, mais aussi au partage des ressources.

如何建立起企業競爭的戰略同盟，擺脫廠區規模和資本實力的限制，培育共同的市場，通過產前、產中、產后的專業分工協作，實行資源有效的配置，從而降低生產成本;如何通過“借網捕魚”的虛擬經營方法，借用區域以外的全國各地加盟工廠和加盟商，生產和銷售優勢品牌，以突破常規的經營思維，廣泛實現資源和資金的最佳集約，從而使地域企業群體聚合成一個強大的區域品牌規模經濟;如何在加快現代制造業基地建設戰略中，以優秀品牌服裝為龍頭，建立都市時尚設計創新機構，品牌策劃包裝機構，面料制造后整理中心，服裝貿易集散市場，形成結構完善、優勢互補的產業鏈;如何讓區域品牌凝聚起豐富的地域物質和精神文化資本，用地域特色的時尚流行文化創造健康時尚的生活方式，創造風格鮮明品位高尚的區域品牌精神。

Il s' agit là de questions que les gouvernements, les organisations professionnelles doivent examiner sur le terrain et qui sont importantes pour les marques régionales et les chefs d 'entreprise à l' ère de la nouvelle concurrence.

Le déclin de l 'habillement "Han" peut aussi être un signe positif du fait que le vêtement de Wuhan s' est réveillé et s' est repositionné dans un nouveau modèle de concurrence et a commencé à s' adapter de fond en comble.