Le Successeur De Textiles Et De Vêtements Entreprises Jinjiang & Nbsp; Dix Ans Avec Une épée

Ils ont utilisé le temps au cours de la dernière décennie, la Chine

En 2001, environ trois jeunes de pays revient, discrètement rentré à la maison depuis des années

20 ans de nombreux de l'eau, du Royaume - Uni Imperial dipl?mé de l'Institut de mathématiques, venus International Paper Heng un stagiaire; ensemble de 23 ans, à partir de l'Université de Fuzhou audit comptable dipl?mé à Fujian fzfz Technology Co., Ltd, est devenu un caissier; Maria - 24 ans, à Toronto, Canada terminé

Il est à noter que les entreprises de leur adhésion, sont par leur père fondée.

D'inhibition de Yang

Au cours de la dernière décennie, pour leur part, Jan est d'abord de suppression.

Au début, la pression de travail une fois que l'ensemble de "respirer", il a même au père 陳澄清 avant de quitter l'entreprise.

Faire de l'eau et ses deux frères avaient "pas une volonté de se rapprocher de son père, pas un prêt à aller dans le Groupe actuellement la plus grande Heng, serviettes hygiéniques et des couches pour bébé de santé d'entreprises de production, ce qui a Jinjiang Business" parrain ", dit le père 許連捷 d?" du Personnel candidat ".

Jusqu'à un tissu de centaines de initial - Ding et maux de tête, elle a accepté "l'éducation" était le père de gronder.

Différents et de régression tranquillement il y a dix ans, au cours des deux ou trois ans, ils ont envoyé leur voix, de différentes manières pour l'achèvement de la "hérité de son père pour la vie" de la proposition -

Chen Feng a promu Directeur général fzfz fzfz atterri, et de promouvoir un partage.

Récemment, il a remis le bulletin est mi - 2010 prévoit une augmentation annuelle de la société et le bénéfice net de la mise en ?uvre de 300%;

Xu Shimizu a choisi son père l'héritage d'une autre fa?on.

Il est devenu le même investissement Groupe directeur McNair, Directeur général, en 1998 et à la Bourse de Hong Kong, "entreprise publique" Heng international différents, a été fondée en 1999, même Jie international est 許連捷 famille de contr?le simplement une société privée, il est rarement évoquée dans les médias, mais à la famille de richesse Xu important.

Liya Ding comme Vice - Directeur général de la société - Omori devenir leader du commerce extérieur du traitement de Jinjiang District.

Maintenant, Omori vêtement mains avec Kappa, Zara, playboy, la coopération Reebok, etc. une douzaine de marques internationales.

Mais elle savait et comprendre, selon la coutume locale "t?t ou tard, cette entreprise est de mon frère, je suis juste aider mon père pour un cours de formation et de pition".

Chen Feng, trois types de trajet typique de trois personnes et l'eau et Xu Ding au nom de son père: route de parents, dans le domaine des pères différents et pour le passage de l'identité de la personne et le droit du père.

Ce qui est important, c 'est qu' ils ont réussi, du moins par étapes.

Chen Feng et Xu Qingshui ont été élus Vice - Présidents lors de la cinquième Assemblée générale de l 'Association des jeunes entrepreneurs de la ville de Quanzhou et de la Chambre de commerce des jeunes.

Derrière eux, il y a un groupe de deuxième génération.

Yan Zhihuang, Secrétaire du Comité municipal de la Quanzhou et Président honoraire de la Chambre de commerce de Qinghai, a déclaré au journaliste de l 'hebdomadaire chinois: ? aujourd' hui, les entrepreneurs de moins de 45 ans de Quanzhou sont de plus en plus nombreux et la tendance à la rajeunissement est de plus en plus évidente.

En raison des relations de travail, Yan Zhihuang et un grand nombre de fondateurs d 'entreprises ont beaucoup de contacts avec la deuxième génération, connaissent bien leur processus de relais.

A son avis, la deuxième génération n 'a pas besoin d' une formation délibérée, l 'environnement commercial de Quanzhou est un sol naturel, le processus de croissance de la deuxième génération est plus un jeu d' auto - jeu.

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The Path of the hand

à la fin de 2007, le Conseil d 'administration a examiné la résolution relative à la nomination de Chen Feng Feng comme Directeur général de Feng Zhu Textile Corporation, sept ans après son entrée dans le Service de Feng Zhu.

Au cours des sept dernières années, Chen Feng a travaillé successivement dans les domaines de la comptabilité, du Trésorier, de l 'assistant du Contr?leur financier, du Directeur de la vérification des comptes, du Directeur des achats, du Ministre des approvisionnements, du Vice - Président, puis, selon ses propres mots, du Vice - Président général, j' ai vécu tout ce qu 'un ouvrier a vécu.

Après avoir obtenu son dipl?me, l 'université de l' ouvrier a été rappelée par Chen, son père expliquant qu 'il avait ? un besoin urgent de personnel ?.

Bien qu 'il ait initialement prévu de faire de l' exercice dehors, voire de créer une entreprise toute seule.

Mais fengzhu se préparait à entrer en bourse, les deux éléments les plus importants du processus d 'entrée en bourse étaient les finances et le droit.

En parlant de son propre r?le dans le processus de mise en bourse de fengzhu, Chen Fengfeng a décrit un léger "soixante - quatre - vingts points".

Mais la vérité n 'est pas aussi légère.

"Beaucoup de gens me regardent les yeux ouverts pour voir ce que je peux faire, comment notre père et nos fils coopèrent et ressentent une pression sans précédent."

Chen Feng.

Ce n 'est pas ce qui lui est arrivé tout seul, et la grande majorité des rempla?ants de deuxième génération ont vécu une expérience similaire.

Chen Feng a avoué à la presse que la pression s' était ? aggravée au point que je vais vomir dès que je pense à aller travailler ?.

Le mauvais état de l 'envie de vomir a duré près de deux semaines, ce qui s' est produit pendant les trois phases de travail que Chen Feng lui - même a définies comme étant la phase de la peur.

? Je pense que la première phase de la période d 'obscurantisme, peut - être un travail obscur, sans méthodes de travail et objectifs clairs, a duré environ deux ou trois ans; la deuxième phase, c' est la période de peur, où l 'on pense au travail.

Pour les employés ordinaires, je peux faire ce que je ne peux pas faire, mais pour moi, vous êtes le propriétaire de l 'entreprise, les problèmes que vous avez à résoudre.

Selon lui, c 'est aussi pour cette raison que certains de ses amis préfèrent être employés à l' étranger plut?t que de retourner travailler à l 'étranger.

"Il y a aussi à mes c?tés des exemples où l 'histoire s' arrête au cours de la deuxième phase."

Il a dit...

Au stade de la peur, Chen Feng va courir seul dans la Cour de récréation, il est souvent à l 'université à travers des courses pour relacher ses émotions.

Un tour de 400 mètres, il a couru 30 tours, il a couru plus de 20 tours, il s' est dispersé, et il ne veut vraiment pas s' enfuir.

Plus tard, il est réalisé à partir de course dans sa situation: "couru tant qu'attends tu vas dans un autre état, tu vas aimer et apprécier ?a."

Course de fond lui rappelle l'Université quand le prof de sport a essayé de lui à l'aptitude de la course, ce moment ensemble que "Oh, habillé si peu, sur la scène de posture, très bizarre, et maintenant, lui - même sur le devant de la scène, équivalent à venir sur la scène, comme doit courir, va sauter," Pourquoi ne pas être heureux? "

Plus tard, sortir de la "phase ensemble peur", avant de mettre cette expérience lui - même parlé à son père.

Mon père est très compréhensif, dis - lui "il y a quelque chose que vous devez faire face tout seul, marcher, tu aurais adoré".

Maintenant, ensemble qu'est la troisième phase de profiter de la phase, "marrant" pour apprécier le travail.

En fait, l'ensemble de savoir clairement, la réalisation des objectifs non seulement de décider de leur propre avenir, concerne également la réputation de mon père en plus de la moitié de ma vie ne s'accumulent.

, afin de démontrer leur capacité d'établir le statut de société dans l'industrie, la défaite, pris dans la famille de réputation.

C'est le sens de "trembler ensemble, de marcher sur des oeufs.

Mais ce n'est pas prudent, 32 ans, les jeunes, il est de plus en plus à des défis comme une opportunité.

"L 'occasion, c' est comme un cheval sauvage, si tu t 'accroches à lui, tu l' attrapes et si tu as peur, tu rates un martyr."

Il a dit...

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Abrasion

Les opportunités acquises après l 'affinage sont souvent plus appréciées.

"Papa, est - ce que je fais ?a toute ma vie?"

Tinia était au lycée de Hong Kong.

Elle ne se sent pas supérieure en tant que deuxième génération, elle a besoin de travailler beaucoup de temps partiel pendant les heures de classe pour gagner sa vie.

Il y a longtemps que Tin ronghua attend cette question de sa fille.

Tin Rong - Hua, qui ouvrait le marché à bicyclette, savait bien qu 'il fallait leur faire go?ter les épreuves de la vie.

"Vous devez suivre des études supérieures, sinon vous ne pourrez faire que ?a toute votre vie."

Ding Rong - Hua répond ainsi à sa fille.

Par la suite, Delia a été envoyée dans une université de Toronto (Canada) pour étudier le commerce international et les études de marché.

Ce n 'est que le début d' un programme de formation des rempla?ants.

Ce leader du commerce extérieur et de l 'habillement de Jinjiang, qui a ouvert le marché international, a un plan de formation sans équivoque, et il n' a pas hésité à dire qu 'il a besoin d' être personnalisé à la demande.

Après sa fille a?née, Ding ronghua envoya ses deux filles et ses trois fils au Canada pour étudier respectivement la comptabilité et le commerce international.

Aujourd 'hui, la première étude de l' entreprise de gestion intégrée de tinia, deux filles, Ding Lijun, est responsable des finances et trois fils de la production.

L 'expérience de la croissance de dinia représente la situation générale de la deuxième génération de Jinjiang avant le retour à l' entreprise familiale.

Ils ont généralement bénéficié d 'un niveau d' éducation plus élevé et ont généralement vécu les épreuves de la vie.

Ce raffinage est même délibérément renforcé.

Un entrepreneur qui ne veut pas être connu raconte à un journaliste chinois hebdomadaire la manière exceptionnelle dont il a formé son fils: après avoir obtenu son dipl?me, je l 'ai envoyé à une scierie située dans une montagne profonde de sanning, qui est également à plus de deux heures de la ville la plus proche et qui ne le Ramène que pour la fête du printemps.

Plus de deux ans plus tard, je pense que c 'est bon de le faire revenir, lui dire que tu dois trouver quelque chose à faire, mais pas dans mon entreprise.

Il a dit qu 'il fallait faire un petit business, j' ai dit que je te prêterais 200 000, et que ces 200 000 ont été perdus, c 'est ce que je m' attendais.

Puis il a pensé à un autre projet, il a besoin de plus d 'un million.

Il a dit: Papa, je veux acheter une voiture, j 'ai dit: Achète - la, et rends - moi l' argent que tu m 'as prêté.

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"Il a fait de l'argent, acheter une voiture, mais encore dans mon argent.

Vous avez dit, Monsieur les courses de ces médias, leur voiture est propre l'argent? - tu une table de lui acheter une Porsche, il ne peut pas monter? "Après ?a, l'entrepreneur visage n'ont pas d'inhibition de fierté," maintenant, fils de succession, le noeud de bureau bien.

"Une autre forme de trempe est assisté d'épreuves de père.

許連捷 l'a déjà dit, il est très pauvre en 2004 avant de quitter la campagne, dans la villa.

Par conséquent, Xu Shimizu dit de son école de carrière: "il 許連捷) n'a jamais dit que tu devrais voir comment, mais il est si dur, au lieu de nous consciemment à étudier.

Le grand "à moitié"

"Il a ses contacts, nous aussi, on a nos contacts.

Comme "riche de deuxième génération" Xu Shimizu, dit que ses contacts n'est pas entièrement à partir de son père, "même de l'investissement international tchèque de nombreux projets, il est juste de discuter avec nous, laissez - nous faire.

C'est l'art de laisser partir.

Le Président de la 許景南 Pico "Chine Weekly", a déclaré: "Nous sommes de la vieille génération n'a absolument pas pour pouvoir la fascination, qui ne veulent pas facile?" original, 許景南 365 jours par an au boulot, et maintenant, il a appris à traiter eux - mêmes, la récompense est lu de livres et de dormir.

Toutefois, le processus de pfert du pouvoir et de l'argent, pour les entreprises et l'esprit d'entreprise est fragile.

Si elle est correctement, non seulement une menace pour la deuxième génération de succession en douceur, de même que la deuxième génération de leurs parents et des ennuis.

Dans une interview de deuxième génération successivement, d'un point de vue souvent qu'ils ne se sentent pas Ann et inacceptable -, nous avons bien fait, d'autres pensent que c'est à nous de créer de bonnes conditions de nos pères; on fait n'est pas bien, d'autres diront que c'est le mouton noir de La famille.

Quanzhou Secrétaire du Comité de la Ligue 顏志煌 estime que, pour suivre ses traces, en fait, l'héritage est une "entreprise de l'accumulation et l'esprit".

"La vieille génération entrepreneur si à faible niveau d'éducation, mais des idées et de leur expérience très original, souvent ZhaoZhao efficace, leur éducation par l'ensemble de la Chine pendant 30 ans de réforme et de leur donner l'inspiration, entreprises héritage doit être ancrée dans la compétitivité durable de l'entreprise sur la base de produit" fatigué, 顏志煌 "Chine Weekly le journaliste dit," Si tu les caractéristiques de l'entreprise, formant chacun un style, tempérament ont perdu, Heng n'appelle pas Heng, Qipai n'appelle pas Qipai septwolves n'appelle pas septwolves... "

En fait, "l'accumulation et l'esprit d'entreprise derrière" est plus un héritage de rêve pour les entreprises et de la famille.

Le Président de l'IBM petit Tom Watson dans l'autobiographie de mon père, fils et la société "admettre franchement, sa raison de mener la crête IBM, est le plus important, il doit prouver qu'en effet terminé pour le père de promesses, mais est une promesse pour IBM a apprécié l'idéal avec mon père.

"Cher à l'arrivée et l'idéal" avant, comme d'autres régions entre les entreprises privées, Jinjiang de deuxième génération et pères sont également confrontés à de nombreux obstacles existent réellement.

Par exemple, des points de vue différents pour les entreprises et les gestionnaires du Sénat, de l'analyse et des données complémentaires de l'empirisme, entre les industries et de choix d'investissement et ainsi de suite.

Toutefois, ces surtout avoir la capacité de hautes qualifications et de gestion moderne Jinjiang de deuxième génération n'a pas arrogant.

"En raison d'expériences différentes, sur la même affaire, entre mon père et j'ai souvent des opinions différentes.

Dans ce cas, la meilleure solution est: le fait de parler, qui est de la mise en ?uvre du programme l'effet sera meilleur, adopter le programme qui, en ce moment, il n'y a pas de père et fils, seul poste. "

Sans aucun doute, ces déclarations ensemble représentatif.

Dans le même temps, dans la seconde génération, entre "vrai" échange devient de plus en plus.

Xu Zhihua, 32 ans, a dit qu 'il y a une dizaine d' années, lorsque nous étions réunis pour discuter de leur développement, les mots étaient très aimables, tout ce que nous disons sur le visage, maintenant, la communication est plus ouverte, parce que tout le monde s' est développé.

Tout le monde ici, c 'est la deuxième génération.

"Plus de 85% des entreprises privées du c?té de Jinjiang sont confrontées au problème de la relève de la deuxième génération, la relève des enfants se déroule sans heurt ou a été achevée, et au moins la moitié des entreprises du c?té de Jinjiang peuvent en bénéficier."

Ding Ronghua, Vice - Président de la Chambre de commerce de Jinjiang, a dit.

La majorité des journalistes de China Weekly, y compris des représentants du Gouvernement, des chefs d 'entreprise d' une génération, des rempla?ants d 'une deuxième génération, des observateurs civils et des journalistes locaux de haut niveau, ont souscrit à cette affirmation.

Que signifie "moitié"?

Des études réalisées par des sociétés de conseil en gestion de renommée mondiale, McKenzie, et par l 'American Brooklyn Family Enterprise College, ont montré qu' environ 30% seulement des entreprises familiales pouvaient être pférées à la deuxième génération.

Dans le même temps, selon une enquête, 90% des fondateurs d 'entreprises privées chinoises souhaitent que leurs enfants soient pris en charge, mais moins de 10% d' entre eux ont la volonté et la capacité de le faire.