Contr?le Et Contre - Contr?le Du Patron

Je pense que

Depuis des siècles, il existe en Chine un groupe spécial de personnes qui dirigent des institutions telles que les serveuses ou eunuques de l 'ancien palais, maintenant appelées secrétaires, chefs de bureau, etc.

Selon la théorie de la direction, il y a deux sources principales de pouvoir: le pouvoir lui - même et celui qui est proche du pouvoir, c 'est - à - dire celui qui dirige le voisinage.

Il y a donc une dynamique qui pousse les dirigeants de l 'autre partie à se battre pour le pouvoir en tant que source de pouvoir.

La fa?on dont ils se disputent peut être différente de fournir des services complets aux dirigeants, de les réconforter eux - mêmes par le biais de services de direction (y compris la planification, la fourniture de leurs propres informations filtrées), de les réconforter eux - mêmes et de les accepter peu à peu, de sorte que les dirigeants eux - mêmes, à cause de ces services completEt insinsignifiants, s' abstiennent de penser ou sont isoléde leur entourentourage, réduisprogressivement leur capacité de penser de manière indépendante, et de moins en moins en mieux comprendre la situation au niveau local.Il y a eu un changement entre les deux sources.

Le contr?le de l 'exercice du pouvoir par les fonctionnaires de proximité est généralement exercé dans deux cas: d' une part, lorsque les dirigeants eux - mêmes sont faibles et dépendent depuis le début des services qu 'ils fournissent pour bien gérer l' Organisation et, d 'autre part, lorsqu' ils commencent à être très compétents, et, d 'autre part, lorsque les services qu' ils fournissent deviennent de plus en plus ? attentionnés ? et qu 'ils ne sont pas en mesure d' évoluer avec le temps, ils deviennent de plus en plus dépendants du pouvoir.

En regardant l 'histoire, les pères fondateurs d' un pays ou les fondateurs d

à mesure que l 'algèbre des successeurs augmente, les capacités des successeurs des dirigeants eux - mêmes risquent de s' affaiblir, alors qu' ils sont souvent dans l 'incertitude face à des problèmes complexes et à des situations difficiles et que la voie la plus directe et la plus commode est de demander aux membres du personnel qui les entourent de plus en plus souvent, par le passé, de plus en plus dépendants, de moins en moins aptes, voire de plus en plus faibles, et, en fin de compte, d' être contr?lés par leurs proches.

Bien entendu, de nombreux successeurs ont également la capacité de faire preuve de dynamisme et de veiller à ne pas dépendre du personnel qui les entoure, et à ce que l 'Organisation et les individus soient bien développés, comme c' est le cas aujourd 'hui, par exemple, du Secrétaire du Comité municipal de Chongqing, bo Xilai.

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En outre, en raison des soins et des services insinsignifiants du personnel de proximité, les dirigeants eux - mêmes n 'ont souvent pas besoin et n' ont pas besoin d 'acquérir de nouvelles connaissances et de nouvelles compétences.En effet, les modèles de pensée sont de moins en moins contemporains et le sort de l' Organisation est bien connu.

Comment contr?lent - ils les dirigeants et permettent - ils un pfert de pouvoir?

Même les dirigeants eux - mêmes ont de grandes capacités, et ceux qui les entourent, qui sont proches du pouvoir, ont faim d 'opportunités qui les séparent, sont bien conscients des avantages du pouvoir, sont obsédés de plus en plus par le pouvoir et souhaitent nécessairement rejoindre le noyau du pouvoir.

En fin de compte, ils peuvent compter sur les personnes qui les entourentourent pour participer directement à la prise de décisions et, en fin de compte, réduire leur dépendance à l 'égard de l' information et des conseils de leurs proches pour la prise de décisions, leur survie et leur capacité de réflexion.Forts, ils forment un cercle vicieux qui finit par être contr?lé par les personnes qui les entourent et par un pfert total de pouvoir.

En outre, étant donné que le processus est un processus de direction qui aide à prendre des décisions, dont la corrosion et la dissimulation sont impossibles à comparer avec d 'autres moyens, et que, d' un point de vue psychologique, les dirigeants acceptent un tel service attentionné avec un sentiment de culpabilité, les dirigeants pardonnent et négligent souvent même s' ils commettent de temps à autre des excès et des fautes.

Ainsi, même si les sociétés féodales historiquement établies stipulaient clairement que les eunuques et les services internes ne devaient pas s' immiscer dans la politique de la dynastie, la réalité était qu 'un grand nombre d' eunuques et de domestiques étaient devenus des sujets de droit, ce qui montrait à quel point ces services étaient terrifiants et corrompus, et à quel point ils étaient fortement dissimulés.

Une telle organisation, dont les dirigeants sont devenus les véritables ma?tres du pouvoir et dont l 'objectif n' est souvent pas de promouvoir le développement à long terme et sain de l 'Organisation (parce qu' elle a fait ce qu 'elle n' a pas fait et n 'a pas fait ce qu' elle méritait), est fortement motivée par le fait qu 'elle sert ses propres intérêts privés, et son destin est de savoir pourquoi la plupart des dynasties de l' histoire l 'ont été à un stade avancé.

Bien entendu, même si ce service est en soi un service de bonne volonté et n 'a pas d' intérêt personnel, il a le même effet.

Comment le leader peut - il faire face à la situation?

En fait, le moyen le plus efficace de mener la lutte contre le contr?le consiste à résister à la tentation de ce service, à identifier les véritables objectifs sous sa belle veste, à préserver son indépendance relative dans la pensée et à préserver la diversité de ses sources d 'information.

Concrètement, il s' agit de séparer ces personnes proches de celles qui fournissent l 'information et l' appui à la prise de décisions, de faire en sorte que les personnes qui fournissent l 'information et l' appui à la prise de décisions ne soient pas des personnes proches et de préserver la diversité des sources d 'information, et que les personnes qui fournissent l' information et l 'appui à la prise de décisions fournissent essentiellement des services de caractère général et fonctionnel plut?t que des services de prise de décisions et d' information, de sorte que la séparation soit efficace pour préserver leur indépendance relative et la fiabilité de l 'information.

De ce fait, même si, dans de nombreux cas, les dirigeants eux - mêmes ne sont pas en mesure de décider eux - mêmes, l 'impartialité et le développement d' une organisation peuvent être plus durables si l 'on considère que les partisans sont en marge du pouvoir et si l' appui est fourni par de multiples secteurs, on ne peut pas garantir l 'indépendance relative de l' autorité et, ce faisant, améliorer constamment leur capacité de prise de décisions et, en fin de compte, les dissuader de prendre des décisions au plus haut niveau.

Enfin, il en va de même pour les relations entre l 'Organisation et l' Organisation, ainsi qu 'entre l' Organisation et l 'individu: Au cours de l' année économique planifiée, l 'Organisation a tout arrangé pour que l' individu soit extrêmement dépendant de l 'Organisation, ce qui a eu pour effet de réduire la capacité de survie de l' individu de quitter l 'Organisation.

Ces dernières années, les industries manufacturières telles que les appareils ménagers, ont d 'abord été tributaires des entreprises de détail pour la vente de leurs produits afin de ? faire des économies ? et de ? faire des économies d' argent ?, mais avec l 'expansion de l' industrie de détail, les entreprises de fabrication d 'appareils ménagers ont perdu leur propre capacité de vente, ce qui les a placées sous le contr?le des entreprises de détail.

De même, nous sommes maintenant associés à des produits frais dans les supermarchés, à première vue, tous les "fardeaux" sont confiés à des associés, de gagner de l 'argent "facile", mais cette facilité est échangée aux dépens des bénéfices et de la crédibilité futurs, voire de la survie.

Au contraire, les constructeurs automobiles ont d 'emblée bien compris l' essence de ce problème, et maintenant les constructeurs automobiles préfèrent leur propre "problème", de la formation des vendeurs de 4S à l 'élaboration des services de vente automobile, etc.

En résumé, nous devons être clairs sur un principe fondamental: le confort et la détente d 'aujourd' hui sont échangés aux dépens de la liberté et des bénéfices de demain, voire des conditions de vie.