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"La mode est le moteur de la marque de vêtements.

Les vêtements chinois n 'ont jamais manqué de travail et de sueur, nous manquons d' engagement et de sagesse complets, et nous manquons de respect et de confiance en la valeur intrinsèque de la marque et de la culture de l 'habillement national. ?

Notes

Après la crise financière mondiale du baptême, l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement est entrée dans une phase de pformation de l 'intégration, de l' ajustement et de l 'amélioration de la demande et de la structure du marché.

Un certain nombre d 'excellentes marques chinoises tentent courageusement de se regrouper, de diversifier et d' internationaliser le développement, de nouvelles marques pointues, l 'industrie chinoise de l' habillement présente de plus en plus une tendance à l 'évolution de l' ensemble de la gamme, de la région et de l 'industrie.

Gagner le droit de parole grace à la créativité des pionniers.

Presque personne ne nie que la Chine est le plus grand producteur, consommateur et exportateur mondial de textiles et de vêtements, mais la réalité embarrassante est que les vêtements chinois n 'ont pas encore une marque internationale reconnue par le monde de la mode.

"La mode est le moteur de la marque de vêtements.

Les vêtements chinois n 'ont jamais manqué de travail et de sueur, nous manquons d' engagement et de sagesse complets, et nous manquons de respect et de confiance en la valeur intrinsèque de la marque et de la culture de l 'habillement national. ?

Président de la Chambre de commerce des textiles et des vêtements de la Chambre nationale de commerce et d 'industrie, Président du Conseil d' administration de Boston International Holding Co.

Il s' est rendu plusieurs fois en France, en Italie, aux états - Unis et dans d 'autres pays, et a vraiment ressenti la forte et profonde culture de la marque internationale.

De son point de vue, le manque général d 'imagination et de créativité des marques chinoises face aux "orages et orages européens" est le plus grand obstacle à la victoire future de la marque.

Dans la nuit du 10 septembre 2010, un mystérieux vaisseau spatial s' est arrêté au cinéma.

Au fil des ans, Gao De Kang a insisté sur les valeurs de la clientèle, à la "nation, la mode, l 'avenir" comme une revendication émotionnelle, le renforcement continu de la culture de marque de posden et des investissements dans la recherche et le développement de produits, a trouvé un équilibre délicat entre la beauté artistique et la demande du marché, a réalisé la beauté de la plate - forme T et le paysage illimité de la vie, a créé une tendance de la mode chinoise très riche, mais aussi pour gagner la reconnaissance et le respect dans le monde de la mode.

Selon Gao De Kang, le succès de Boston sur T et sur le marché suffit à démontrer que l 'imagination créatrice est capable d' obtenir de bonnes marques et que parfois, les marques qui sont encore à la pointe de la pformation de l 'industrie du vêtement.

Mise en place d 'une stratégie de pition des produits quadriennaux

Le "vêtement de velours - posden", dont il est question aujourd 'hui, va naturellement penser à "posden", qui a réussi à s' emparer de la ressource intellectuelle de ses clients.

Mais en tant que représentant éminent du modèle stratégique des variétés chinoises de vêtements, l 'excédent du bonheur de posden est également troublé: le produit est unique en saison et la rentabilité du marché est fortement influencée par le climat.

Godkang, animé de l 'ambition ambitieuse de créer une plaque d' immatriculation et un pays de l 'industrie, est manifestement mécontent de cette situation et, ces dernières années, il a activement encouragé le Boston à ouvrir sa frontière dans le domaine de la quadrilatéralisation.

Et l 'innovation de la marque est sans aucun doute l' épée du roi de la guerre.

Peter Drucker a dit que l 'entreprise avait pour but de créer des clients.

Gao De Kang est convaincu que le positionnement et la formation de la marque n 'est pas une entreprise à la disposition de l' entreprise, doit être basée sur l 'esprit du client, l' environnement concurrentiel et ses propres avantages.

Pour briser un produit unique, un modèle unique, de l 'incubation d' une marque à la création d 'un marché, il faut s' efforcer de créer une culture de marque et une marque de personnalité qui soient perméables aux groupes cibles de consommateurs et qui permettent aux nouvelles marques de se positionner dans l' esprit des clients grace à une communication interactive patiente et durable.

En conséquence, Gao De Kang a mis en place une stratégie de pformation quadriennale des produits, le renforcement de la restructuration des produits et l 'optimisation de l' intégration des marques afin de promouvoir une multitude de marques, la spécialisation et l 'internationalisation de l' extension horizontale des produits non saisonniers de l 'habillement en duvet à l' habillement des hommes, des femmes et d 'autres produits, et de continuer à revitaliser la marque.

"Aujourd 'hui, pour la jeune génération, tout le monde peut penser à Boston, et même à la première, qu' il ne devrait pas y avoir que des vêtements en velours."

Gao De Kang a indiqué qu 'il sera pleinement intégré sous le drapeau de la marque de positionnement, de conception et de développement, de canaux, afin de veiller à ce que le style des produits et différents, pour répondre aux besoins des consommateurs à tous les niveaux.

Au cours des trois à cinq prochaines années, il est proposé de porter à 30% la part de l 'ensemble des ventes de services non - duvet sous le drapeau pour devenir un prestigieux mondial de marque de vêtements intégrés.

En ce qui concerne le projet de vulgarisation quadriennale en cours, godkang est très discret et ne veut pas se vanter avant d 'obtenir un grand succès commercial.

"L 'innovation de marque est un long marathon, sans patience et sans patience, il n' y a pas de course complète.

Nous sommes convaincus qu 'il y a des miracles à rêver, à persévérer dans la poursuite des objectifs fixés et à obtenir de bons résultats. ?

Faire face à la mode rapide

Au cours des dernières années, Zara, h & M, c & a, GAP, UNIQLO et d 'autres marques internationales sont entrés sur le marché chinois, les meilleurs modèles commerciaux tels que la mode rapide ont été introduits en grand nombre, la route difficile de la modernisation industrielle devant les entreprises chinoises de vêtements.

Heureusement, dans le même temps que les marques internationales de compétition et de concurrence personnelle, la Chine a également eu l 'occasion d' apprendre à distance les idées et les méthodes de marketing de ces bonnes marques.

"La pformation de Boston n 'est pas une imitation de la fin des branches, mais la recherche de produits et de marques, d' entreprises et de l 'industrie, pour devenir une marque dynamique et responsable."

Godecon.

à cette fin, posden a ouvert un grand écran de pformation et d 'amélioration avec la précision des opérations et l' intégration de la cha?ne industrielle.

Selon gaudrecan, Boston a commencé à pformer les technologies de l 'information sur Internet et les plates - formes de commerce électronique afin de moderniser les industries traditionnelles et de mettre en place des cha?nes d' approvisionnement intégrées et dynamiques pour les entreprises.

Dans la gestion des commandes, la détection des matières premières, la fabrication, le traitement extérieur, la logistique d 'entreposage, les services de marketing, et d' autres maillons de l 'importation de l' ensemble du système d 'information ERP, dans des systèmes logistiques efficaces, le pport d' entrep?ts professionnels, l 'identification par radiofréquence, et d' autres aspects techniques de la recherche de "Flux rapide".

Expérimentation du commerce électronique de l 'eau, l' expansion d 'un large éventail de canaux de vente, Taobao a mis en place un réseau de marques et de magasins de marque et de créer leur propre réseau, l' année dernière a atteint le chiffre d 'affaires de 39,5 millions de yuan.