Beginning Story

Une vision pour soi - même

Je vous donne 500 000 $, comment dépensez - vous pour votre projet? Comment allez - vous en tirer le plus grand profit? L 'autre a écouté un moment, a souri: cela n' est pas encore bien réfléchi! A ce sujet, l 'auteur pense que puisque vous voulez créer une entreprise, comment pouvez - vous vous imaginer que, même si toutes les restrictions que vous manquez sont remplies? Peut - être pouvez - vous vraiment vous convaincre les autres d' accepter vos idées, d 'accepter votre mode de fonctionnement, d' acheter vos services ou vos biens, ou le point de départ de vos intérêts? Etc.

Pour certaines de ces questions, il serait bon de commencer par des hypothèses pour se convaincre d 'avance.

Analyse des additions et des soustractions par rapport à plusieurs éléments clefs

Prenez vos idées comme des projets d 'autrui, en présence d' un environnement commercial, d 'homologues et de concurrents potentiels, et pensez aux avantages et aux inconvénients de la question.

L 'analyse des coefficients de pondération et d' abattement pour plusieurs éléments clefs a permis de déterminer les points de pondération, les points de soustraction, les ressources disponibles et les risques imprévus.

En posant ces questions, on sait aussi si les chances de réussite sont élevées ou faibles.

L 'entreprenariat planifié pour faire de tout

Une idée qui doit être développée à plusieurs reprises et qui doit faire l 'objet d' une attention et d 'une réflexion constantes dans la vie quotidienne, et qui, si un facteur donné ne permet pas encore de passer à l' action, devrait être préparée à l 'avance par deux plans, à savoir: quels sont les problèmes de brièveté qui doivent être résolus à court, à court et à long terme, et si les ressources à long terme doivent être maintenues et stockées en permanence?

Approche, une bonne approche pour aller plus loin sur la voie du succès

La méthode elle - même n 'est pas importante et c' est la méthode qui permet d 'atteindre les objectifs qui compte le plus.

Pour l 'homme en général, ce n' est que lorsqu 'il a la ferme volonté d' atteindre ses objectifs qu 'il est facile d' accepter les méthodes offertes par d 'autres, voire de les trouver lui - même. L' acquisition de la bonne méthode suppose donc l 'existence de l' objectif et de la volonté, tandis que les gens ordinaires, qui ont une bonne capacité d 'apprentissage et d' écoute, se pformeront en eux - mêmes et les utiliseront de la manière la plus appropriée à cette étape de la réalisation des objectifs.

Pour les gestionnaires, la gestion s' accompagne d 'un procédé qui peut devenir un catalyseur, positif ou négatif.

La méthode doit être donnée quand les autres en ont besoin, c 'est - à - dire quand l' autre a la volonté et la demande de réaliser ses objectifs.

Persévérance = persévérance + percée

Les objectifs que nous nous sommes fixés se composent de nombreux petits objectifs, de petits objectifs atteints et de grands objectifs réalisables.

Mais nous avons été tués par la cible, parce qu 'elle a été difficile ou entravée, nous ne l' avons pas fait, nous l 'avons contourné et nous avons placé l' espoir dans la recherche de nouveaux objectifs pour atteindre des objectifs plus ambitieux.

Il suffit donc de fixer les objectifs immédiats, de vaincre les difficultés et les obstacles, de persévérer et de franchir! Lentement, vous aurez la capacité d 'atteindre les objectifs, grace à votre persévérance.

Le résultat, et non le processus, est le plus encourageant.

Le résultat signifie que vous avez la capacité d 'atteindre vos objectifs, et que vous pourrez défier des objectifs plus ambitieux.

Autoobservation

Nous sommes trop souvent pris au piège et incapables de trouver le problème.

S' il n 'y a pas de problème, on perd et on n' obtient pas de résultat.

Il est donc nécessaire d 'observer lui - même.

J 'ai mis au point un outil simple pour simplifier la composition de tout ce qui est en jeu: objectif - processus - résultats, et pour une personne qui a des objectifs, la question se pose certainement dans le processus, dès lors qu' il y a quelque chose qui ne va pas, je me suis servi de Cet outil pour déterminer si le processus que j 'ai entrepris est conforme à ce que j' ai à faire et où se pose la question.