Causes De La Fuite Des Cerveaux Dans Les Entreprises

Si oui.

L'analyse de la structure de gestion de la fuite des cerveaux, la gestion intégrée de classes et de catégories particulières de gestion (production, des instituts de recherche, des broches, humaines, financières, etc.) de la fuite des cerveaux est souvent la mise au point et la perte de marché et le développement est de plus en plus des gestionnaires de focalisation dans le foyer.

à partir de l'analyse de la dimension de temps, environ un an pour une petite période, la perte de pourcentage relativement faible, d'environ deux ans pour cycle, proportion légèrement plus grand; de 3 à 5 ans pour cycle, l'augmentation de la proportion de.

En particulier, les entreprises de l'industrie de la croissance élevée ou un développement rapide, la question plus importante.

Pourquoi perdre

Marché rapide

Selon le procédé de développement de l'industrie chinoise, la fuite des cerveaux par les entreprises sur la concurrence du marché de fond et l'excès de jeu de la cause.

Au cours des 30 dernières années de réforme et d 'ouverture, l' économie chinoise dans son ensemble a connu un développement rapide et soutenu, passant de l 'offre initiale à l' offre et à la demande à l 'offre et à la demande, puis à l' offre et à la demande, et a réalisé En très peu de temps la pformation des marchés étrangers, qui n 'a duré que 100 ans.

Dans une concurrence de plus en plus vive sur le marché, les entreprises sont de plus en plus conscientes de l 'importance de la gestion des talents, mais la formation des talents n' est pas un travail d 'un jour.

C 'est ainsi que, poussées par la spéculation à court terme et par le hasard, certaines entreprises se tournent vers le monde extérieur, recherchent les compétences de gestionnaires d' entreprises concurrentes de grande envergure et recourent à des moyens concurrentiels à court terme et à haut salaire (souvent appelés ? creuser le mur ?) pour faire face à leurs besoins immédiats.

La concurrence dans les entreprises s' est également propagée au niveau de l 'Organisation au niveau de l' entreprise, et l 'exode cyclique des compétences est devenu la norme dans ce contexte de concurrence sur le marché.

Les défauts structurels forment une "ostéoporose".

Les causes immédiates de l 'exode des cerveaux se traduisent souvent par une rémunération et un traitement réalistes.

La première est la ? structure et la proportion ? du système de répartition des rémunérations des entreprises; la deuxième est la ? flexibilité et développement ? du système de répartition des rémunérations des entreprises.

Le système et le système de répartition des avantages sont comme le "cadre" de l 'Organisation de l' entreprise, non seulement pour une structure rationnelle, mais aussi pour le développement continu.

"D'un système de distribution de" doit être guidée par la stratégie et le modèle de l'entreprise, sur la base de la synergie de l'efficacité de chaque professionnel de chaque secteur, proche de la réalité de la concurrence et de l'entreprise de marché, la possibilité de points stratégiques à une inclinaison et de l'innovation.

Alors "squelette" si l'évolution de la décision de l'Organisation de survivre.

En réalité, l'absence de développement scientifique et de nombreuses entreprises de compensation dynamique de système de distribution.

Avec l'intensification de l'évolution du marché et de la concurrence, tous les professionnels de tous les ministères des relations de collaboration constante "affaiblie, dans son ensemble, de sorte que l'élément de contribution de" volonté "et de" conditions "organisation écologique progressivement les déséquilibres.

En l'absence de système scientifique et la durabilité de la répartition de ces intérêts, feu de s'éteindre de bons gestionnaires de lutte à long terme de l'enthousiasme et de loyauté, également pour la perte de talents et d'ouvrir la voie.

Couches de gestion ne doit pas être une organisation d'intérêt simple, mais devrait être sous la direction de dirigeants ayant une réflexion stratégique, gestionnaire de démarrage de l'équipe au - delà d'un niveau d'intérêt simple, dans le système de l'innovation, de créer une entreprise de la communauté de valeurs, et même de la communauté de destin.

La culture d 'entreprise, la pénurie d' air, a réduit la cohésion.

Au sein de l 'entreprise, la cause profonde de l' exode des cerveaux est le facteur culturel de l 'entreprise, ou l' ambiance culturelle.

Dans la plupart des entreprises, la compréhension de la culture est trop superficielle et simpliste, l 'ignorance de la culture est le fondement et la garantie de la stratégie de l' entreprise, et l 'ignorance de la valeur et du rythme de l' existence de l 'entreprise réside dans la culture, qui est la cause profonde de l' exode des cerveaux.

Lorsque les entreprises sont petites, la culture peut ne pas dire non.

Mais une fois que l 'entreprise a grandi, la culture d' entreprise doit évoluer avec le temps, il faut être capable de "faire" pour développer et promouvoir la stratégie et la culture de l 'entreprise, mais aussi pour introduire ces idées et ces idées dans la pratique et l' exploitation quotidiennes.

En revanche, dans la réalité, la plupart des entreprises se trouvent dans une situation où elles ne disent rien ou ne font rien, quel que soit le type d 'activité qui leur est préjudiciable.

Tout d'abord, "parler" est la culture d'entreprise de construction "formalisme", des stratégies et des propositions de valeur de l'entreprise comme slogan, des slogans, et pas de contrat psychologique de la proposition de valeur et de la notion d'entreprise pour le gestionnaire de couches, les résultats entra?nera inévitablement avec le concept de Stratégie en suspension dans l'air, difficile à mettre en ?uvre.

Deuxièmement, "dis pas" est dans la culture d'entreprise de construction "anarchie", l'entreprise en raison de l'absence de système de réflexion objective et rationnelle pour leur manque de croissance, concis et de promouvoir la culture d'entreprise, la culture de l'esprit d'entreprise de l'absence de cohésion, la confusion que, Faute de moyens, les outils lorsque l'objectif, la formation des cadres l'objectif n'est pas clair, le résultat ne sait pas le faire, ne peut être accrue et l'accélération de la fuite des cerveaux.

Des douleurs de croissance de gestion de talents ""

La connaissance de la vie professionnelle est souvent mal comprise par les gestionnaires.

Tout d 'abord, d' un point de vue temporel, l 'administrateur ne peut pas se faire une analyse objective de l' état d 'esprit historique.

Deuxièmement, d 'un point de vue structurel, l' intégrité professionnelle d 'une personne se compose d' une capacité professionnelle apparente et d 'une capacité professionnelle latente.

Les gens sont souvent trop de prêter attention à la présentation et à court terme de la valeur de capacité de la représentation et la formation professionnelle, continue de mépris pour son potentiel de capacité professionnelle et pratique.

Il n'y a pas de vision stratégique et de consacrer périodiquement dans une situation professionnelle, devenu inévitable.

Le talent de son erreur, à savoir ne pas reconna?tre des individus et des entreprises, à court et à long terme de la relation dialectique entre les jeunes comme des ignorants de l'adhésion à l'OMC, et inévitablement "vert", est une des causes de ce problème.

De quoi réfléchir

Si la croissance des entreprises, les entreprises ne formant pas de valeurs de convergence cadres central de l'équipe, les entreprises doivent constamment soumis à l'extérieur "froid" et "trouble interne" harceler, et la fuite des cerveaux est également devenu une fracture lancer.

Alors, la formation de la sélection, de la construction d'un système de cadre et de l'éducation d'une intégration tridimensionnelle est la clé de la construction des cadres.