L'Entrepreneur Doit Voir: Entreprise De La Feuille De Route

1. Le produit

La naissance d'une nouvelle entreprise est souvent accompagnée d'une inspiration ou la créativité et commencer.

Nolan Bushnell dans le champ de jeu. L'?le de lapin, dans l'Utah joué à une machine de jeu électronique, qui a prévu des jeux électroniques à l'avenir un énorme marché potentiel, alors il a commencé à Atta dans la société.

Federal Express célèbre (Federal ExPress) de promoteurs à l'époque qu'il y a eu une idée dans la tête, c'est un très gros risque n'engendre que des idées.

Les experts de capital - risque très apprécié l'idée du jour au lendemain du pfert et, par conséquent, investi beaucoup d'argent, après la perte continue de 29 mois de 1 million de dollars le processus douloureux, FEDEX final a été proclamée.

Deux.

Le fondateur d 'une entreprise ne peut pas tout comprendre, il peut être un génie technologique, mais il peut être un expert en gestion, en finances et en ventes; il peut aussi être un expert en gestion, mais il ne conna?t pas la technologie.

Il est donc essentiel de créer une équipe de collaborateurs composée d 'experts de toutes sortes pour créer des entreprises à risque.

Une équipe d'équilibre et d'une capacité, il comprend un gestionnaire et financier, de l'expérience de la gestion et de la technologie, de l'ingénierie et de développement de logiciel, des experts dans d'autres domaines, tels que la conception de produits.

Pour mettre en place une coopération sincère, équipe dévouée, l'Entrepreneur doit permettre à d'autres personnes que lui faire ensemble est sucré.

Lorsque la société de jeux vidéo "l'ombre" en 1979 lors de l'ouverture, son principal entrepreneur est Jim provenant de l'industrie du disque. Levi.

Il a vite fait en outre quatre cofondateur de faire, ils sont créateurs de jeux électroniques dans la société est Atta licenciement.

La société a été de 70 millions de dollars à l'ombre de vivre de capital à risque, et à produire une image de la machine de jeu, la rage, en 1981, le volume des ventes atteint rapidement de 60 millions de dollars.

Levi dit que, si son équipe n'a pas quatre Cofondateur, il est très difficile de trouver des sociétés de capital - risque peut assurer l'ouverture de la vie.

En obtenant les informations disponibles sur les besoins des clients et les marchés potentiels, une équipe a commencé à mettre au point un nouveau produit.

Dans la vallée du silicium, les travaux sont généralement réalisés à la maison ou dans la voiture de quelqu 'un.

Si les oscillateurs audio mis au point par packart et Elliott commencent leur carrière dans le garage derrière leur appartement, Jobs et voznik d 'Apple commencent aussi leur carrière dans leur garage automobile.

Lorsque l 'associé de Sequoia, Mike molitz, s' est rendu pour la première fois dans la salle de travail de Yahoo, il s' est contenté de constater que Yang était assis dans une petite pièce avec son compagnon, que le serveur n' arrêtait pas d 'émettre de la chaleur, que le répondeur téléphonique sonnait Toutes les minutes, que des bo?tes de pizza étaient dispersées sur le sol et que des vêtements sales étaient jetés partout.

"à ce stade, l'entrepreneur général de travail tous les jours pour 10 - 14 heures, 6 à 7 jours par semaine.

Au cours de cette période, les entrepreneurs sont souvent sans aucune rémunération, principalement en fonction de leurs économies pour vivre.

Société de capital - risque rarement à ce stade à cette entreprise d'investissement (le capital de l'entreprise la plus primitive appelé "semences" de fonds), à ce stade, le principal moteur de la lutte des entrepreneurs de support est une impulsion d'entrepreneurs et bien de regarder vers l'avenir.

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Une entreprise de prospectus, de lancer un plan de développement de la nouvelle société, principalement sur la base de l'évaluation est une nouvelle société de capital - risque.

Un plan d'entreprise d'attraction de rendre une entreprise consciente de la barrière de potentiel, et d'élaborer des stratégies de surmonter ces obstacles.

Dans la Silicon Valley, certaines sociétés ont des plans légendaires.

Par exemple, les prévisions de ventes établies par la société tandem dans son plan d 'entreprise de 1974 sont proches de celles qu' elle avait obtenues en 1982 (plus de 200 millions de dollars).

Et le plan Intel, rédigé par Robert Noyes, ne contient qu 'une seule page.

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Recherche de capitaux.

La plupart des chefs d 'entreprise n' ont pas suffisamment de capitaux pour créer une nouvelle entreprise et doivent chercher à obtenir un appui extérieur en matière de capital - risque.

Les chefs d 'entreprise envoient souvent des plans d' entreprise à une ou plusieurs sociétés de capital - risque par l 'intermédiaire d' amis ou de partenaires commerciaux.

S' il estime que le cahier des charges est prometteur, il rencontre l 'équipe de l' entreprise.

Dans le même temps, les capitalistes à risque connaissent ces entrepreneurs et leurs inventions par divers moyens officiels ou informels.

Les sociétés de capital - risque sont souvent de deux à cinq sociétés d 'investissement commun, et dans la vallée du silicium, le secteur du capital - risque est comme un club de village où un investissement particulièrement attrayant est considéré comme un acte d' avidité et d 'égo?sme.

Ouverture de l 'entreprise.

Lorsque les plans d 'entreprise d' un entrepreneur (généralement modifiés) sont approuvés par le capital - risque, celui - ci investit dans l 'entreprise, lorsque la ? véritable ? association entre l' entrepreneur et l 'investisseur - risque commence et qu' une nouvelle entreprise na?t.

L 'association entre entrepreneurs et investisseurs à risque est une association ? réelle ? car le capital - risque n' est pas seulement membre du Conseil d 'administration de la nouvelle société, mais aussi participant à la gestion de la nouvelle entreprise.

Piocher Johnson, Directeur de la société de gestion immobilière de Palo Alto, a déclaré: ? le capital - risque est comme un prêtre, un masseur psychologique pour les entrepreneurs ?.

L 'investisseur de risque de San Francisco, Bill hambrecket, membre de 37 conseils d' administration d 'entreprises à risque, a déclaré: ? non seulement nous avons lancé les dés, mais nous les avons aussi soufflés et soufflés avec force ?.

Lorsque la taille et les ventes des nouvelles entreprises augmentent, les chefs d 'entreprise demandent souvent aux investisseurs à risque de fournir des fonds supplémentaires pour se développer et dominer la concurrence.

Au fil du temps, les risques diminuent et les sources de financement classiques (banques, par exemple) se multiplient dans les entreprises militaires de haute technologie.

à ce moment - là, le capital - risque a commencé à envisager de se retirer.

Cotation en bourse.

Après cinq ou six ans de fonctionnement de la société, si elle réussit, le capital - risque l 'aidera à ? s' engager dans la société ? en vendant largement ses actions.

En ce moment, le capital - risque souvent de rangement de rentrer un sac plein d'argent, à la création d'entreprises de l'autre il y a un risque pour les investissements.

La plupart des capitalistes cherchent un investissement initial de revenus équivalant à 10 fois en cinq ans.

Bien s?r, cet espoir n'est pas toujours possible de réaliser.

Dans les entreprises nouvellement créé, il y a environ 20 - 30% d'une mort prématurée, de 60 à 70% de succès dans une certaine mesure, de nouvelles entreprises, seuls 5% des grosses fortunes.