Avec Des Entreprises Et Des études Non Plus D'Incitations

La communication dans une plage de chaque semaine.

- personnel important des pactions de vente, cette semaine, que la société de gestion, de performance et de questions importantes, qui permet à un employé

Proposition du Bureau par le Directeur général ou Directeur général Bureau du Président au nom de la notification, si grandes et moyennes entreprises, sous forme de courrier électronique par un réseau local ou, si c'est une petite entreprise, il peut être à la réunion hebdomadaire normal sur ces questions ont été communiquées.

Il y a 20 ans, Disney a commencé à mettre en ?uvre la réunion de coordination de l'employé de la société, a lieu une fois par mois, la société de gestion et de personnel ensemble ouvertement de discuter de questions d'intérêt mutuel, est de très graves problèmes même, doit être faite par des gestionnaires de répondre tout de suite.

Réunion de coordination est un système de communication bidirectionnelle de vues standard, même si certains complexes de communication, mais il peut être en un court laps de temps à la promotion des cadres et employés, de résoudre des questions difficiles, de renforcer le prestige de l'encadrement supérieur, et permet d'améliorer considérablement la pparence de la gestion et de la satisfaction et le Rapporteur, pour les gestionnaires, est un d'énormes défis.

Une fois par semaine, supérieure et inférieure

La communication une fois par semaine peut non seulement de trouver des problèmes dans le travail, et peut améliorer la relation et les relations entre les deux parties.

La communication n 'est pas un "monologue", mais une "danse de communication", qui exige une coopération étroite entre les deux parties.

D 'une part, les supérieurs hiérarchiques doivent être en mesure de faire preuve d' indulgence et de permettre au personnel d 'ouvrir son c?ur, de parler librement des questions et des conseils sur le lieu de travail et sur le plan idéologique, et, d' autre part, ils doivent être ouverts et ouverts à tous.

Beaucoup de gestionnaires ne sont pas doués pour communiquer ou ne se soucient pas de la communication, mais une communication efficace et opportune permet non seulement de résoudre les problèmes existants et potentiels dans de nombreux emplois, mais aussi de stimuler l 'enthousiasme du personnel et de former une équipe harmonieuse.

De nombreuses STN attachent une grande importance à la communication entre leurs supérieurs et leurs subordonnés.

Dans la société Motorola, du 1er au 21 janvier de chaque trimestre, les cadres moyens engagent un dialogue avec leurs subordonnés sur l 'Organisation des carrières et répondent à six questions, comme ? Avez - vous été respectés au cours des trois derniers mois ?.

Ce dialogue est une fois pour toutes.

Les gestionnaires de Motorola ont également mis au point 11 moyens de communication ? opendoor ? pour chaque sous - administration, notamment la bo?te aux lettres du Directeur général, la presse interne, le réseau local, les lignes téléphoniques, etc.

Rendre le travail plus difficile

Personne n 'aime la médiocrité, surtout pour ceux qui sont jeunes et motivés, le travail difficile et le sentiment de satisfaction de réussir sont plus incitatifs que les salaires effectivement per?us.

En conséquence, les gestionnaires sont tenus de déléguer des pouvoirs appropriés, conformément aux exigences du personnel, pour permettre à celui - ci de participer à des taches plus complexes et plus difficiles, d 'une part, en formant et en formant le personnel et, d' autre part, en augmentant la satisfaction du personnel.

Système de mentorat

Pour les nouveaux employés, la rapidité avec laquelle ils connaissent les systèmes de l 'entreprise, les méthodes de travail et la culture d' entreprise dépend en grande partie du degré d 'admission des anciens employés aux nouveaux membres.

Nous recommandons aux nouveaux employés d 'adopter un système de ? Mentor ?, avec un ancien employé avec un nouveau personnel.

Cela permet, d 'une part, aux nouveaux employés de se familiariser aussi rapidement que possible avec leurs responsabilités professionnelles et leurs qualifications et, d' autre part, d 'encourager les anciens employés à travailler.

Parce que d 'un point de vue psychologique, les gens ont le désir et la demande d' aider les autres, de permettre aux anciens employés d 'être le "mentor" des nouveaux employés, reflétant l' importance et le respect de l 'entreprise pour les anciens employés, de sorte que les anciens employés ont un sentiment de satisfaction et d' honneur.

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De travail pour les salariés élastique

Les moyens de gestion d'objectifs traditionnels, de haut en bas, les avantages de la société cible peut être de couches de décomposition, la mise en ?uvre de départements et positions, l'inconvénient est le manque de flexibilité, la cible est relativement fixe, mais le changement de l'environnement extérieur à la cible n'est pas possible ou impossible, de manière à provoquer des conflits de l'évaluation et de l'évaluation.

Afin de résoudre cette contradiction, les gestionnaires doivent pleinement habilitée à accorder plus de droits, de personnel et de l'autonomie, le programme de travail pour les salariés de la formulation élastiques peuvent, eux - mêmes temps d'achèvement et les objectifs, et peuvent être la cible de réglage, dans une certaine mesure, permettant ainsi de suffisamment de mobiliser, de susciter un enthousiasme et employé de la créativité.

Créer un personnel

Des groupes d 'intérêt peuvent être créés par des entreprises telles que des groupes de peinture, des groupes d' échecs, des groupes de littérature, etc., et organiser des manifestations régulières, avec l 'appui financier de la société. Ces groupes d' intérêt peuvent contribuer à améliorer les échanges de personnel entre les différents secteurs et à accro?tre la cohésion et la cohésion de l 'Organisation.

Toyota afin de promouvoir les échanges de personnel entre les groupes d'intérêt de diverses formes, a été créé.

Les employés peuvent choisir en fonction de leur intérêt à participer aux réunions des différents groupes.

Grace à ces réunions, qui a mené des activités sociales, a eu l'occasion de parler.

Pour ces parties, la société a construit un gymnase, des salles de réunions, de salles de réunion, des installations de petite pièce, etc., pour la libre utilisation.

Société Fête de ne pas intervenir, ni de restrictions.

Les travailleurs individuels pour des contributions de ces groupes est établie, les dirigeants de l'élu, et d'adopter le système de rotation.

Alors tout le monde a quand un leader "capacité".

Un ensemble de conditions de ces parties, ces parties entre elles, en tant que membre de communication auto - éclairer, l'utilisation du temps de manière efficace, lieu aux différents postes de communiquer.

Organiser des activités récréatives

Les entreprises peuvent organiser régulièrement des compétitions telles que le basket - ball, le volley - ball, le ping - pong, etc., sans penser que seules les grandes entreprises peuvent organiser de telles manifestations, pour les petites entreprises, le week - end, ou avec leurs propres clients, non seulement pour améliorer la communication et la Coopération entre les employés, mais aussi pour améliorer les relations avec les clients.

En outre, les excursions et les repas organisés par le Département non seulement améliorent la communication, stimulent le moral et la satisfaction du personnel, mais aussi développent l 'esprit d' équipe et fa?onnent la culture d 'équipe.

La société devrait donc avoir un budget pour encourager le personnel à se mettre en équipe et à voyager.

Des installations et des services de facilitation

Afin de faciliter le travail et la vie du personnel des institutions et des installations de la société peut faire, certains avantages, par exemple la lessive, les jardins d'enfants, des épiceries, de navette, de l'eau, les toilettes, consultation psychologique, et peut améliorer la satisfaction de propriété et de l'entreprise.

Installations nécessitant une entrée, et les co?ts de fonctionnement et de maintenance, la proposition de la société peuvent coopérer avec des institutions extérieures, de fa?on à ne pas disperser ses ressources et de l'énergie dans l'activité principale, est en principe de faire, non pas pour but de faire de l'argent, et de veiller à ce que la qualité des services, ou il va se retourner contre nous.

Par exemple, de Ta?wan et de Ta?wan à un produit de la compagnie d'électricité, beaucoup de leurs ingénieurs parce que le travail est très occupé, donc pas souvent ma lessive, une entreprise de coopération et de blanchisserie spécialisé, la lessive au site de la société spécifiés pour vêtements, quelques jours avant de le renvoyer, ce qui permet de résoudre le problème de la bagatelle de personnel.

La pratique des crèches est également unique en ce qu 'elle permet de relier les crèches et les ordinateurs du personnel en ligne.

Il suffit d 'entrer sur le site Web de la crèche pour voir comment ses enfants suivent des cours dans la crèche, si bien con?u pour rassurer les employés, est certainement une incitation pour les employés.

Il existe de nombreuses formes d 'incitation et les incitations matérielles, psychologiques et professionnelles doivent se compléter et se renforcer mutuellement.

L 'application souple d' incitations non salariales améliorerait la satisfaction du personnel et renforcerait la vitalité et la cohésion de l 'Organisation.