"Gestion De Nouvelles Entreprises" L'Expérience De La Culture

Récemment

Ces derniers temps, en raison de mettre l'accent sur l'idée de faire de plus en plus forte et un développement durable, la recherche de la culture d'entreprise est un problème social se concentrer.

La culture d'entreprise est un concept très large, y compris de la pensée et de la culture d'entreprise, de la Stratégie

Un contenu aussi large de la culture d 'entreprise, une entreprise de 3 à 5 ans est difficile à mettre en ?uvre et difficile à localiser, mais une entreprise plus grande permet aux consommateurs de mieux comprendre le positionnement culturel de l' entreprise.

Par exemple, le Guizhou Maotai vin a une longue histoire, l 'alcool est fort et la mode saine, avec une phrase: "Maotai n' a pas bu de haut, Maotai est en bonne santé", la culture d 'entreprise "Maotai vin" a été classée comme une boisson saine de longue date.

Tout le monde pense, "l'histoire Moutai" à partir de la naissance jusqu'à aujourd'hui, il y a eu plus de cent ans.

Par conséquent, la culture est une sorte d'accumulation, la culture d'entreprise est de plus en plus de l'accumulation d'une entreprise de gestion et de marques.

Au cours de ces dernières années, grace à un système de gestion de la mise en ?uvre de l'excellence et la culture de l'entreprise excellent, je lis beaucoup de l'Europe et les états - Unis, le Japon, le livre de l'aspect de la gestion d'entreprise et de la culture de la Corée du Sud et Les entreprises de Hong Kong et de Ta?wan.

Pour dire la vérité, parfois plus lire plus confus, pourquoi? C'est parce que la culture d'entreprise occidentale était la croissance dans l'environnement social et humain de la culture d'entreprise de l'Ouest, le Japon et la Corée du Sud est de la croissance dans le sol, social et humain de la Corée du Sud, La culture de chaque nation a procédé, du point de vue de chaque peuple et de voir dans le monde, les entreprises nationales et donc occidentale et système de gestion d'entreprise et de la culture d'entreprise ne s'applique qu'il copie d'éclairage, à la Chine, certainement pas.

C'est ce que doit être le "vérité marxiste de la théorie et la pratique de la révolution de la combinaison de", de sorte que la construction de la culture d'entreprise en Chine, doivent être mis dans la gestion de la culture occidentale l'entreprise la plus universelle, le développement de la pratique de la partie la plus remarquable et nous en liaison avec les entreprises, créer une culture d'entreprise de nos talents.

Mais la culture d'entreprise de chaque entreprise et de différents, chaque entreprise dans la communauté, de sorte que les consommateurs se sentent la différence, pas de la même caractéristique, les consommateurs se souvenir des entreprises et de la marque de produits de consommation, et à long terme de l'entreprise, cette entreprise ne peut être appelée une bonne culture d'entreprise.

Je préfère le comprendre, Li sur la culture d'entreprise en Chine il a dit: "Je suis le système de gestion de la philosophie de l'ouest de la Chine et de la gestion de l'entreprise, l'entreprise que j'ai avec système de gestion plus stricte pour les entreprises occidentales, je la philosophie idéologique, plus humain."

Comme les plus riches Chinois, je pense que c'est à lui de faire l'expérience de plusieurs décennies de l'entreprise.

Au cours des dernières années, certains chefs d 'entreprise ont proposé à leurs auteurs de nouvelles idées et de nouvelles méthodes pour comprendre le développement de la culture d' entreprise.

Le mot "nouveau" dans la nouvelle culture de gestion d 'entreprise, ce n' est pas "nouveau style" mais "nouveau retour".

Une telle organisation est basée sur la rentabilité, la fonction est la rentabilité, et toute ? nouvelle réflexion ? doit être axée sur la rentabilité de l 'entreprise et la maximisation des intérêts des actionnaires.

Il y a bien s?r des profits qu 'il faut aussi envisager de rendre à la société.

L 'objectif ultime de la gestion d' entreprise est de survivre au développement.

Les entreprises ne sont pas rentables pour survivre, les entreprises ne développent pas pour être rentables.

Le manque à gagner de quelle culture de gestion d 'entreprise est - il un mensonge?

Les gens d 'affaires savent que le développement de la survie de l' entreprise est en quatre mots: gestion de l 'entreprise, diplomatie de l' intérieur.

La gestion est une affaire intérieure et la gestion est une affaire diplomatique.

Les chefs d 'entreprise et les cadres professionnels sont traités différemment dans le cadre de la diplomatie des affaires intérieures et des relations extérieures des chefs d' entreprise (suite à la page d 'accueil de la lettre).

Les chefs d 'entreprise et les cadres professionnels doivent travailler ensemble et ne pas se laisser distraire par la mauvaise gestion, ils perdent leur tactique stratégique, ils perdent la paix, en Chine, où l' on appelle à la "personne humaine", ils perdent des gens et sont confrontés à une crise, ils ne peuvent pas gérer la crise, les entreprises doivent faire faillite, les entreprises en faillite ne peuvent pas parler de construction culturelle.

Les chefs d 'entreprise, comme les scientifiques et les philosophes, simplifient les choses (culture de gestion) et facilitent les opérations.

Les dispositions du système de gestion d 'entreprise sont mises en ?uvre, plus facile à mémoriser, au lieu de faire rapport, de rénover les portes, de tromper la société et les supérieurs.

La culture de gestion d 'entreprise devrait établir un "équilibre dynamique du cycle".

Il n 'est pas possible de s' attendre à ce que des règlements soient adoptés pendant des années et une fois pour toutes.

Système de gestion pour la variation de la culture de gestion d'entreprise et de changement, mais le coeur de la culture ne peut pas changer.

Alors, le noyau de la culture de la gestion d'entreprise? Est le co?t, les bénéfices, la culture de recettes et de marque.

Les entreprises s'appelle la culture de l'innovation, de la technologie et des éléments de fait, des produits, des institutions, des mécanismes, des ressources et de la combinaison de flux.

Un gestionnaire de diverses industries, observer attentivement l'état de la technique, des éléments, des produits, des institutions, des mécanismes, des ressources, des procédés, etc., plus de pplantation horizontal et la combinaison de l'innovation, parfois il peut atteindre l'effet inattendu.

Les entrepreneurs de la sensibilité culturelle de la majorité, mais il doit y avoir un objectif de perception correcte, à juger "correct"; et professionnelle des gestionnaires, qui est rationnel de la culture de la majorité, ils ont une raison de connaissances et de normes professionnelles, juste "bien".

Si l'entrepreneur avait tort, va les gestionnaires le mal les choses jusqu'à ce que la faillite de l'entreprise; de déterminer correctement si les entrepreneurs, les gestionnaires de mettre la bonne chose à faire, faire de l'entreprise puissante.

En fait, avec le développement de l 'époque, la culture de la concurrence des entreprises s' est pformée en culture concurrentielle, c' est - à - dire qu 'à terre, le lapin porte la tortue, dans l' eau, la tortue porte le lapin, et qu 'ensemble, on arrive au point d' arrivée et on obtient une coopération gagnant - gagnant.

La culture de la recherche des grandes entreprises, la stratégie de la recherche des PME, les petites entreprises de recherche et de survie, chacun à sa taille et à son choix.

Toutefois, les grandes entreprises doivent respecter la culture de gestion et les processus de gestion des PME, de fa?on à ce que l 'Organisation soit plate, l' information accessible et la prise de décisions rapide; les PME doivent également avoir une vision plus large, préparer la stratégie et la culture d 'entreprise pour faire des entreprises fortes, grandes et longues.