Le Talent De La Perte Dans La Gestion D'Entreprise

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De la "mentalité de paix" au "choix rationnel"

Qu 'il s' agisse de la concurrence dans les entreprises ou de l' évolution de l 'industrie, la concurrence des compétences de base est une manifestation centralisée de l' intensité de la concurrence dans les entreprises.

L 'avantage compétitif des entreprises se manifeste principalement dans le modèle novateur de l' entreprise, c 'est - à - dire dans l' utilisation coordonnée des ressources statiques et dynamiques.

Les ressources statiques sont des conditions objectives telles que le financement, les matières premières, l 'espace, etc., et les ressources dynamiques sont la planification, l' innovation, la prise de décisions, l 'utilisation des connaissances et la ma?trise du temps.

Cette mission ne peut être menée à bien que par un personnel de direction compétent.

Alors, les ressources limitées des gestionnaires de ressources publiques est la société, mais aussi le marché, en ce sens, nous devons prendre la mentalité de la paix face à la concurrence de talents.

En réalité, l'une des difficultés et de la perplexité face à des entreprises, c'est - à - dire des gestionnaires avec, d'améliorer la capacité de l'autorité et de la responsabilité, ses valeurs et t?t ou tard, rapidement ou lentement change, la valeur de l'entreprise dominante de point de vue et la valeur de potentiel entre gestionnaires de vue apparaissent progressivement "égaré".

Dans ce cas, les décideurs doivent juger: les deux est historique et de la phase de convergence ou de convergence du développement et continue! Si c'est l'ancien, le talent de "perte" et "séparation" devenu inévitable.

Dans ce dernier cas, bien qu 'il puisse y avoir des ? nuages noirs ? temporairement, le risque est que ces personnes soient en fin de compte inoffensives car elles partagent avec l' entreprise des concepts et des valeurs communs.

Le choix est le commencement et la clef de tout.

C 'est pourquoi il est essentiel que le choix soit fondé sur les valeurs de l' entreprise, car l 'argent n' est pas tout.

De la performance à court terme à la culture à long terme

L 'écart tactique est également une cause importante de l' exode continu des compétences.

La clef de la stratégie humaine réside dans l 'uniformité de la dialectique entre "relacher" et "recevoir".

"Mis" "à la ressource, subordonnés de piste et de la cible;" recevoir "est demandé à montrer l'exemple des cadres locaux, doivent assumer des responsabilités de gestion de copie et de la propagation de la culture de l'Organisation et de faire des choses de principes de base, communément connu sous le nom de" équipe "," idéologique ".

Dans la pratique, bien que certaines entreprises également savoir "recevoir" et "mis", mais, souvent, ni de savoir "recevoir" et "mis" entre le "pfert" et de "Coordination" la nécessité, mais ne savent pas comment un "pfert" et de "Coordination" de la synchronisation et la "force" est la clé.

Les entreprises employant de stratégie reflète la culture d'entreprise.

Parmi les cadres de l 'entreprise, il y a souvent deux caractéristiques extrêmes, l' une ? sauvage ? axée sur les résultats et l 'autre ? domestique ? orientée vers la culture de l' Organisation.

Lorsque l 'entreprise a atteint une certaine échelle, les deux catégories de gestionnaires semblent être arrivés à la fin de la piste, la passion des talents et la synergie entre les différents secteurs professionnels ont été marqués par une rigidité et une durcissement cycliques qui ont exigé des ajustements cycliques de la part de l' Organisation sur le plan des Stratégies humaines.

Par exemple, les agents du Service mobile des organisations de marketing en général, comme les ? animaux sauvages ?, qui sont très doués pour la communication, manquent d 'expérience et de connaissances pratiques et ne sont pas suffisamment diffusés efficacement, alors que les agents de l' intérieur, comme les ? cadres municipaux ?, ont une certaine bureaucratie, ne sont pas à même d 'écouter et de comprendre les réalités du marché et ont tendance à se contenter de rapports, de résumés, etc.

La formation de deux différences culturelles, qui travaille de nature différente, les causes profondes de la culture des valeurs plus.

Alors, pour ne pas la culture d'entreprise de construction rester oralement ou une simple formalité, doit être réaliste, en réalité, le vrai avec la stratégie du "Guide" de performances à court terme à "" Guide de la culture à long terme.

à partir de la "capacité" professionnel "caché un représentation à la réussite professionnelle"

De la réflexion stratégique sur le développement durable de l 'entreprise, l' éducation est en fait la stratégie fondamentale de l 'entreprise.

Comme l 'aide Matsushita, la formation et l' exploitation du personnel comme l 'activité principale de l' entreprise, tandis que l 'électroménager n' est qu 'une entreprise de surface.

En ce sens, le talent est le fondement de l 'entreprise, les chefs d' entreprise clairvoyants, toujours en offensive dans l 'exploitation des talents, comme l' a dit M. Ren zhenfei Hua: ? un ou deux ne peuvent pas, nous avons besoin d 'un groupe ?.

Cultiver les cadres devraient penser d'abord au niveau stratégique, Directeur général et responsables des ressources humaines devrait personnellement, à l'extérieur de la théorie et de la pratique de la gestion interne de la combinaison de l'exploration progressive du système éducatif pour les entreprises elles - mêmes, intégrée de planification de la carrière et de formation de divers types de professionnels en combinaison pour améliorer tous les gestionnaire de carrière scientifique de compréhension, d'améliorer la culture globale de tous les royaumes, et un motif de squelette, et c'est une opportunité pour le développement futur de l'entreprise.

La clé de la croissance des gestionnaires de conscience et de réveil est son esprit ouvert, de l'apprentissage de la mentalité, de gratitude et de zéro pour l'arrivée de mentalité, de conscience et de réveil.

Pour une station de gestionnaire de voir loin, uniquement par l'intermédiaire de "sous - alinéa consolider la réussite professionnelle", pour continuer à améliorer son image de capacité professionnelle ", de manière à étirement élastique de carrière dans la dimension de l'espace et le temps.

Les options pour l'avenir, et pas seulement sur la base du courage, de la détermination et de l'innovation, de plus en plus solide de la force est le noyau de l'expérience et de l'industrie de l'expérience accumulée par les années, ainsi que le noyau de contacts et de paroles.

La stratégie devrait être comme le patron dit que ?a Gillette "trouver un port, pose un grand bateau".