Liu Chuanzhi: Grande Est La Gestion De Leurs Propres

Si la sélection de 30 années de réforme et d'ouverture plus sur les entrepreneurs chinois Lenovo fondateur

Nous essayons de trouver des réponses au fond de son humanité.

Jusqu 'à présent, les contributions des entreprises peuvent être résumées par exemple: clarification des droits de propriété, gestion de l' éducation, pfert de sceptre, séparation stratégique, fusions - acquisitions internationales et reconstitution des capitaux.

Il s' agit là à la fois du défi ultime de l 'entreprise et de la mission essentielle de l' entrepreneur.

Bient?t, on dit que Liu chuanqiao est le noyau de la compétitivité de lenovo.

Maintenant, en tant que Président de Lenovo Holdings, Liu chuanlian est un point de repère par rapport à une position superficielle, dans une perspective calme, loin de l 'imagination et de la prudence, afin de promouvoir l' élévation de la Lenovo "bien et vite" par la pensée et non par l 'action.

L 'écrivain a demandé au personnel de Liu Qiao, "les étrangers sont toujours attirés et admirés par le charme personnel de Liu en général, à votre avis, quel est le plus grand avantage de Liu en général?".

Self - Law

Jusqu 'à présent, les auteurs pensent que ces quatre mots sont le meilleur commentaire de l' homme.

Chaque fois, il se souvient de l 'appréciation de Feng lun sur Liu Chuanzhi.

"Nous rappelle que la génération de l'esprit d'entreprise plus d'expérience et, est restreint et de contraintes de l'environnement commercial en.

Quand l'entreprise a besoin de la sagesse de la gestion, a besoin de la sagesse politique, doit comprendre la tolérance.

Il y a deux raisons que je comprends moi - même: ne pas être victime de la réforme, avoir des idéaux et ne pas être idéaliste. ?

La légende.

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Jusqu'à présent, je me souviens très clairement, c'est l'été 2004, 10 couches de Zhongguancun en informations de section centrale de Pékin, dans le Bureau de Liu, la question de l'auteur de l'Association internationale de demander conseil à lui.

Dans le même temps, des informations électroniques de la Chine le plus de 100 nouveaux classements apparaissent, la facilité de trésorerie Boe, TCL a au - delà de la légende, insensible, Liu Chuanzhi sourire de payer.

"De ne pas mettre de courte distance lorsque le cours" Liu Chuanzhi obstinément à son "escalade" théorie: la réussite des entreprises sont nombreux, la route menant à la crête de grimper comme technique de l'Everest.

Huawei grimper est au Nord, Lenovo grimper le Sud - Est.

Le sud de la sécurité, de doux, le dangereux raide.

Huawei réussi, Lenovo sera couronnée de succès.

Mon plus grand défaut est de croire facilement.

Liu Chuanzhi, solide à l 'extérieur, doux à l' intérieur.

Il a dit: ? pour gérer une entreprise, si le coeur froid, il faut bien ne pas durer longtemps, il faut changer de coeur et de sincérité.

Sans la discipline du fer, l 'entreprise ne peut pas non plus, il faut en tenir compte.

En fait, la question de la ? dure ? et de la ? bonne ? est très difficile à appréhender et à ma?triser.

Au cours du premier semestre de 2007, le monde des affaires de Wenzhou a invité Liu Chuanzhi à communiquer.

A ce moment, de fortes pluies de Wenzhou, Liu avion a atterri à Shanghai, du personnel recommande le lendemain matin puis voler à Wenzhou, Liu n'est pas d'accord, de peur que le lendemain de l'avion plus de retard ne peut pas être à l'heure pour la trouver, pour "la voiture officielle" voyage, finalement dès le lendemain vers six heures à Wenzhou.

Quand la Légion les yeux rouges dans la salle des entrepreneurs, le célèbre Wenzhou excité de larmes...

C'est ce que M. Liu "pour la gestion de leurs propres" et "autres".

"En parlant de choses à faire, sauf cas de force majeure", Liu Chuanzhi tout d'abord ?a se retenir, puis à influencer les autres.

Aujourd'hui, "dit que l'essentiel de la culture d'entreprise est" l'essence de l'Association.

Dans un délai d'un mois, il y a quelques jours, M. Liu forcée de calme, de retrait de bruit en question, qui veulent aujourd'hui, plus de penser à l'avenir, car "la pensée plus difficile, d'un point de vue était frais, puissant" avant de décider.