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    L'UE 洪肇明: Route Commune De Développement & Nbsp; Développer Le Marché International

    2010/10/21 15:13:00 75

    La Politique Du Marché De L'UE

    Il y a 30 ans, 洪肇明 46 ans avec sa famille dans le Fujian Jinjiang sur la route de l'esprit d'entreprise est difficile.

    Après 30 ans, 洪肇明 élaborée

    Robuste

    Faire des affaires en Chine

    Costume

    La première marque.


    à partir de la beauté à l'UE


    En 1980, le marché intérieur est toujours dans le plan de contr?le de l'économie, de la politique de ne pas l'ouvrir, mais la prudence 洪肇明 deux porte - CD lit, de manière à la famille à l'atelier de production,

    Vêtement

    Les affaires sont rouges et de plus en plus importantes.


    En 1984, Hong zhaoming s' est joint à ses frères pour créer une nouvelle belle usine de vêtements, a officiellement commencé la production et l 'exploitation de l' usine.

    En 1985, Hong zhaoming frère a enregistré une belle marque de commerce, c 'est aussi la première à Quanzhou, Fujian, avec sa propre marque de fabrique de vêtements d' affaires.

    En 1986, Hong zhaoming a commencé à fonctionner en toute indépendance et a créé une belle usine de vêtements, l 'année suivante a commencé à utiliser la marque Daming.

    En 1989, lorsque 洪肇明 vers le secteur privé local de demande d'enregistrement de marque de Daming marque Daming, quelqu'un l'a déjà enregistré.

    De réfléchir attentivement, 洪肇明 choisi l'UE marque, à partir de l'UE sur le chemin de la marque à la longue.


    Quatre entreprises difficiles:


    La première phase de l 'esprit d' entreprise de jinba, de 1980 à 2000, est sans aucun doute l 'age de la production.

    Au cours de cette année, non seulement la Chine a réussi à accumuler des capitaux importants pour le développement futur, mais encore plus rarement pour l 'avenir de la marque de fixer l' orientation dans le domaine de la location.


    La deuxième phase de l 'entreprise de jinba, entre 2000 et 2007, peut être considérée comme une étape vers l' ère de la marque.

    Parallèlement à la mise en ?uvre du modèle de franchise de franchise, avec un fort soutien à la diffusion de la marque, la Chine a commencé à entrer dans une phase de développement complet.

    Dans cette phase de l 'entreprise, il ne fait aucun doute que la filière est devenue la ligne de vie de la marque, à la fin de 2007, jinba avait alors plus de 3000 magasins.


    Et l'UE de la troisième phase de démarrage, depuis le début de 2007.

    Depuis plus de trois ans, trois événements l'achèvement de l'UE.

    La première est l 'optimisation de l' image de marque de l 'hégémonie, "en 2008, nous avons profité de l' occasion des Jeux olympiques de Beijing, en coopération avec la plus célèbre société de langtao au niveau international, pour optimiser le retour du roi" et pour lancer avec force quatre panneaux publicitaires pour interpréter l 'esprit de marque de l' hégémonie ", Hong Zhongxin, un jeux olympiques et trois Coupe du monde, le" grand match "a permis à l 'hégémonie d' obtenir le plus grand effet de la marque.


    Le deuxième grand événement a été l 'achèvement de la migration du Centre de commandement stratégique de la marque, ce qui a ouvert un nouveau monde pour la troisième entreprise de la puissance.


    Le troisième élément important est accompli l'UE comme un r?le de promoteur de la progression de la veste de l'industrie de pformation.

    Dans le Groupe standard de la Commission technique nationale de vêtements de travail dans l'UE de la veste de la création, à la recherche de la veste de couleurs à base de l'UE, de changer le r?le de participant au développement de l'industrie à promouvoir l'achèvement de l'UE.


    洪肇明 fondateur de l'UE, que les entreprises de vêtements devrait examiner ses propres avantages et inconvénients calmement.

    En particulier, les petites entreprises à modifier rapidement la gestion de la famille des ateliers, changer de "petits patrons de petites entreprises, et l'image de pupille; de grandes entreprises pour étudier comment marche le développement conjoint, approche de gestion à l'échelle internationale, à ouvrir un espace plus grand.

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