Quelles Sont Les Compétences De Base Dont Les étudiants Ont Besoin Pour Créer Une Entreprise?

Avez - vous les 20 suivantesCompétences de baseQuoi?

Avoir soi - mêmePlanification de la vieLa capacité de cibler, de se positionner clairement dans sa vie, de définir les objectifs finals, de les segmenter et de les affiner, et d 'élaborer des plans de mise en ?uvre tels que 20, 30, 40 ans...80 ans, 90 ans et 100 ans; planifier, gérer, gérer, réaliser ses propres objectifs de vie et maximiser sa contribution à la société sont les objectifs les plus importants que nous poursuivons.

Dans la prise de décisions, il y a la force et la capacité de faire des compromis.Dans la concurrence instantanée sur les marchés, la capacité de prendre des décisions décisives est le fruit de la sagesse, de la stratégie et du courage des dirigeants.Lorsqu 'ils prennent des décisions, les responsables sont tenus de choisir entre un objectif et un autre.La décision de ? prendre des décisions satisfaisantes ?, fondée sur une analyse approfondie de la réalité, de choisir un programme cible moins risqué et plus satisfaisant, est une combinaison judicieuse de réalisme et de progrès.

Avoir la capacité de planifier et de gérer.Lorsque l 'on veut répondre à certaines attentes, on ne calcule pas souvent le co?t à payer, souvent sur la base de l' impression psychologique qu 'il n' y a pas de petits plans pour les grands programmes et où ils se situent, ce qui réduit considérablement les co?ts et les avantages.Les gestionnaires doivent planifier et mettre en ?uvre toutes les décisions, car le monde change, l 'environnement change, les perceptions changent, l' application scientifique de la gestion du plan, les entreprises peuvent se développer à long terme.

Capacité de créer et d 'améliorer les systèmes de gestion des entreprises.Le système d 'entreprise ne se situe pas dans le plus grand nombre mais dans l' esprit de chaque employé, il ne s' agit pas seulement de réglementer le comportement général du personnel, et encore moins d 'être exploité par certains privilégiés; l' entreprise est donc régie par le système de gestion; en même temps, ? la crédibilité est l 'or, l' engagement est le passif ?, l 'engagement envers le personnel dans le système d' entreprise doit être tenu, le système s' applique à chacun dans l 'entreprise, le travail heureux, un système efficace est la clef du développement de l' entreprise.

Avoir la capacité de gérer l 'information.La gestion de l 'information est un élément important des activités de gestion de l' entreprise, et l 'information ne peut être utile que si elle parvient à ceux qui en ont besoin dans les délais voulus et avec précision, et plus le système de gestion de l' entreprise est vaste, plus sa structure est complexe et plus la demande d 'information est forte.Pour qu 'une organisation puisse se doter d' une volonté et d 'un rythme unifiés, il faut que les différents éléments soient en mesure de communiquer des informations de manière précise et rapide.Le contr?le et la gestion efficaces de l 'entreprise par les dirigeants doivent reposer sur une large gamme d' informations provenant de l 'intérieur et de l' extérieur de l 'Organisation.L 'information, comme les talents, les matières premières et l' énergie, est considérée comme une ressource importante pour la survie et le développement de l 'entreprise, est une condition préalable à la mise en place d' activités de gestion, toutes les activités de gestion sont liées à l 'information et une gestion efficace de l' information.

La gestion des objectifs est une compétence fondamentale en matière de gestion.Il intègre de nombreuses activités de gestion essentielles et met en ?uvre des méthodes et des processus de gestion complets et efficaces en définissant les objectifs de l 'Organisation et les objectifs individuels.La gestion axée sur les objectifs met l 'accent sur la gestion systémique et globale, la gestion autonome, la gestion axée sur l' avenir et la gestion axée sur les résultats.

Compétences théoriques.Pour utiliser ces compétences, les gestionnaires doivent pouvoir considérer l 'Organisation comme un tout, comprendre les relations entre les différentes composantes et imaginer comment elle s' adapte à l' environnement dans lequel elle se trouve.C 'est une compétence très importante.

Avoir la capacité d 'utiliser la bonne "délégation" de gestion de la science et de l' art.Aujourd 'hui, où la concurrence est de plus en plus intense, les dirigeants ne peuvent pas se laisser enfermés dans les détails de l' exécution des projets de l 'entreprise, au - delà des disputes habituelles, en se concentrant sur la vision de l' avenir et les projets ambitieux, en autorisant efficacement l 'équipe à poursuivre ses objectifs.

Avoir la capacité de comparer les avantages et les inconvénients du projet grace à une analyse financière.De nombreux chefs d 'entreprise ou gestionnaires d' entreprise n 'ont pas été en mesure de procéder à des analyses financières pour prendre des décisions d' entreprise, ce qui a entra?né des difficultés de liquidités, des difficultés d 'exploitation, voire la faillite, du fait de l' exécution aveugle du projet.

Avoir la capacité d 'utiliser le levier financier et de déterminer les points d' appui.Au moment de la création de l 'entreprise (principalement dans le secteur manufacturier), les fondateurs se heurtent généralement à deux types de problèmes: premièrement, combien d' investissements sont nécessaires et combien de production et de ventes sont nécessaires pour que l 'entreprise puisse être rentable; et deuxièmement, combien d' argent lui - même peut - il emprunter, compte tenu des besoins financiers établis, pour maximiser la valeur économique de l 'entreprise.Pour résoudre ces deux problèmes, il s' agit de la manière dont les dirigeants d 'entreprise déterminent le processus de prise de décisions sur le point d' appui de l 'entreprise, le point d' appui est bien défini, plus l 'effet d' levier est important.L 'objectif de la gestion financière est d' obtenir des rendements plus élevés à moindre co?t, en ma?trisant le risque global de l 'entreprise.{page} u break}

Technologie et capacité de lecture et d 'analyse des états financiers.C 'est une force fondamentale des dirigeants d' entreprise, les entreprises se trouvent dans une situation financière difficile, pas en un jour.Les gestionnaires d 'entreprise ou les investisseurs qui peuvent lire et analyser les états financiers pour déceler des déficiences manifestes dans le fonctionnement de la gestion d' entreprise, voire des risques potentiels, prendre en temps utile des décisions et prendre des mesures appropriées, seront effectivement en mesure de se prémunir contre ces risques.

Capacité de gestion des projets.La gestion des projets vise à aider les entreprises à résoudre les problèmes complexes qui exigent des solutions intersectorielles et à améliorer l 'efficacité opérationnelle.Dans le cadre du fonctionnement de l 'entreprise, il est souvent nécessaire de découper des projets de grande envergure et de les gérer de manière à accro?tre considérablement l' efficacité.

Capacité de négociation commerciale.Le monde des gouvernants est une table de négociation, et l 'acte de négociation est un acte complexe de communication humaine qui s' accompagne d' une interaction multidimensionnelle et multidimensionnelle entre les négociateurs, qu 'il s' agisse d' interactions verbales, comportementales ou psychologiques.Les avantages tirés des négociations commerciales sont les bénéfices nets de l 'entreprise, la négociation est une zone de profit importante dans la gestion de l' entreprise.

Avoir la capacité de faire face à la crise des entreprises.Lorsque les entreprises sont confrontées à des accidents majeurs liés à la société ou à la clientèle, qu 'elles adoptent des attitudes et prennent des décisions pour y faire face et qu' elles adoptent des attitudes et des méthodes différentes face à la crise, elles peuvent avoir l 'effet d' avoir une image positive de l 'entreprise ? à un millier de kilomètres de différence ?.Un petit accident ou accident dans le fonctionnement d 'une entreprise peut rapidement s' étendre à l' ensemble du pays, voire au - delà, avec des conséquences désastreuses qui ne sont pas à la portée de la foudre.

15, avoir le courage et la capacité d 'analyser soi - même et les entreprises.Le fait de se confier en temps voulu à des sociétés de conseil et de gestion, par le biais d 'une analyse professionnelle de soi et d' entreprise, de recenser les insuffisances et de s' employer activement à résoudre les problèmes, ce qui exige beaucoup de courage, c 'est aussi un défi personnel;

Le respect de la déontologie est aussi important que la protection de la vie, et les cadres doivent avoir cette capacité.Ne jamais entrer dans la moralité.La gouvernance a non seulement des aspects éthiques, mais aussi éthiques, ? la morale et la responsabilité, le dilemme éternel ?.L 'homme ne doit en aucun cas transgresser sa propre moralité; l' entreprise n 'hésite pas à se soustraire aux systèmes et normes ou à les enfreindre afin d' en tirer le plus grand profit possible ou de réaliser des bénéfices excessifs.Dans le contexte de l 'intégration économique mondiale, la responsabilité sociale des entreprises est devenue une tendance irréversible à l' internationalisation, non seulement en ce qui concerne l 'évaluation des normes éthiques élevées des entreprises, mais aussi en ce qui concerne leur accès aux marchés internationaux.

Avoir la capacité de construire des entreprises en organisations d 'apprentissage.? les entreprises les plus performantes à l 'avenir seront une organisation d' apprentissage qui permettra à tous les membres de tous les secteurs de s' engager pleinement et de continuer à apprendre...Le seul avantage concurrentiel durable pour l 'avenir de l' entreprise est sa capacité d 'apprendre plus vite que ses concurrents; par l' apprentissage continu, les ressources de l 'entreprise sont intégrées, réinventées, toujours nouvelles et dynamiques face à l' environnement extérieur en mutation.?.

Avoir une bonne capacité d 'interaction sociale.De bonnes relations interpersonnelles peuvent non seulement apporter de la joie dans la vie, mais aussi aider les gens à réussir.Les hommes se rassemblent, les choses se divisent.Les chefs d 'entreprise qui ont réussi dans la société actuelle sont pour la plupart des personnes agées de 50 à 60 ans, qui ont dépassé le stade initial de l' entreprenariat, de l 'entreprise, de la formation, de l' expérience et des ressources, et qui, pour s' intégrer dans leur cercle, doivent être capables de se faire des amis et de se consacrer à leurs propres investissements, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur, parler de comportement, de changement de contenu, etc.

"Bon état d 'esprit, de grandes causes!" C' est la capacité et la culture des dirigeants d 'entreprise.Le Directeur de l 'entreprise est le noyau psychologique de l' entreprise, le monde des responsabilités, les entrepreneurs ont un long chemin à parcourir, la stabilité et de bonnes mentalités, c 'est le résultat de l' épanouissement personnel.

La santé physique et surtout la gestion, est une capacité nécessaire aux entrepreneurs modernes.à mesure que le rythme du travail s' accélère, que les modes de vie se diversifient, que la concurrence s' intensifie, que les gens deviennent de plus en plus capables de supporter leur santé mentale, que l 'état de santé diminue, que l' on redéfinit leur état de santé, que l 'on élimine Les risques dans l' état embryonnaire, que l 'on planifie et oriente la santé de manière à atteindre les effets de la santé, de l' élevage et de l 'allongement de l' espérance de vie.