大學生の創業はどれらの基本的な技能が必要ですか？

あなたは以下の20項を備えていますか？

1、自分を持つ

2、決定する時、取捨選択の気力と能力を兼ね備えています。

目まぐるしい市場競爭の中で、決斷を下す力があり、管理者たちの知恵と計略と度胸の結晶である。

意思決定をする時、管理者は一つの目標ともう一つの目標の間で取捨選択することを要求します。

「満足した方策決定」は、現実的な條件を十分に分析した上で、リスクが小さく、目標案に満足する方策を選ぶことであり、現実性と先進性を結びつける賢明な挙である。

3、計畫管理の能力がある。

人々がある種類の期待を満たす時、よく計算しないで支払うコスト、いつも心理の感じによって、大きい方案があって、小さい計畫がなくて、どこまでやりますか？

管理者がすべての政策決定をする時、必ず先に計畫して、後で実施して、世界が変化しているため、環境は変化して、人々の観念も変わっています。科學的に計畫管理を運用して、企業は立腳して長期的な発展ができます。

4、企業の管理制度を確立し、改善する能力を持つ。

企業制度は多くなくて精緻で、従業員の心の中に入るまで精緻で、制度は一般従業員の行為を制約するだけではなくて、更にいくつか特権者達に利用されてはいけません。だから、企業は制度で人を管理する行為です。

5、情報を管理する能力がある。

情報管理は企業管理活動の重要な內容であり、情報は必要者の手に適時に正確に屆けるだけで効果が発揮され、企業の管理システムが大きくなればなるほど、構造が複雑になり、情報に対する要求がますます強くなります。

どの組織も、統一的な意志、統一的なペースで、各要素の間で正確かつ迅速に情報を伝えることができる必要があります。

管理者達は企業の効果的なコントロールと管理に対して、組織內外からの各種情報に頼らなければなりません。

情報は、人材、原料とエネルギーのように、企業の生存と発展の重要な資源として、企業管理活動を展開する前提にしています。すべての管理活動は情報と切り離せません。

6、目標管理は基本的な管理技能です。

それは組織の目標と個人の目標を分ける方法を通じて、多くの重要な管理活動を結び付けて、全面的で効果的な管理方法と過程を実現します。

目標管理はシステムと全體管理を強調し、自主的にコントロールする管理を強調し、未來に向けた管理であり、パフォーマンスが重視され、成果が大きい管理である。

7、概念技能を持っています。

このような技能を使うと、管理者は組織を一つの全體と見なし、各部分間の関係を理解し、組織がどのようにその位置する広い環境に適応するかを想像することができる。

これは非常に重要なスキルです。

8、「授権」という管理科學と蕓術をうまく運用する能力を持っています。

競爭が激化する今日において、管理者たちは自分を企業の具體的なプロジェクトの動作過程の細部に陥らせてはいけません。できるだけ普通の騒がしさを超えて、未來への憧れと遠大な計畫に関心を持ち、授権有効地帯を通じてチームを率いて目標に向かっていきます。

9、投資信託の分析を通して、プロジェクトの優劣を比較する能力を持つ。

多くの創業者や企業管理者は投資信託の分析を経て経営決定を行うことができませんでした。プロジェクトが盲目的に進出したため、企業の資金繰りの困難を招き、経営運営が苦境に陥ったり、破産したりしました。

10、財務レバレッジを運用し、支點を確定する能力を持つ。

企業を創始した時（製造業を主とする）、創始者は通常このような二つの問題に出會います。第一に、どれぐらいの資金が投入され、どれぐらいの生産量と販売量を形成すれば、企業の収益が得られますか？

この二つの問題を解決する過程は、企業管理者がどうやって企業のてこ支點の政策決定過程を確定し、支點が確定したのがいいか、てこの効果が大きい。

財務管理にレバレッジを利用する目標は、企業全體のリスクをコントロールした上で、より低い価格で高い収益を得ることである。

{pageubreak}

11、財務諸表を読んで分析する技術と能力を持っています。

企業管理者たちの基本的な能力であり、企業が財務の大苦境に陥って、一日ではないことである。

企業管理者または投資家は、財務諸表を読んで分析することによって、企業の管理運営上の明らかな欠陥を発見し、潛在的な潛在的な潛在的なリスクを発見し、適時に判斷と方策決定を行い、相応の措置を実行すれば、効果的に未然を防止することができる。

12、プロジェクト管理の能力を持つ。

プロジェクト管理は、企業の処理を支援し、分野を越えて解決する必要がある複雑な問題を解決し、より高い運営効率を実現します。

企業経営の中で、大きなプロジェクトを切斷し、プロジェクト管理を通じて、効率を大幅に向上させる必要があります。

13、ビジネス交渉の能力を備えている。

管理者の世界は交渉テーブルであり、交渉行為は複雑な人間のコミュニケーション行為であり、交渉者の言語インタラクティブ、行動インタラクティブと心理インタラクティブなどの多面的、多次元的な錯綜的な付き合いを伴っています。

ビジネス交渉を通じて得られた利益は、すべて企業の純利益であり、交渉は企業経営管理の中で重要な利益エリアである。

14、企業の危機を処理する能力を持つ。

企業が社會大衆や顧客に関わる重大な事故に直面して、これらの重大な事故を処理する時に取った態度と方策決定、企業が危機に直面する時に取った異なる態度と方法、良好な企業イメージを形作ることに対して“差の厘毛、千里”の効果を生みます。

企業経営の中の一つの小さな事故や事故は急速に全國に拡大され、さらに大きな範囲にまで拡大され、耳をふさぐような悪化の結果を生む。

15、自己と企業を分析し、自己を超越する勇気と能力を持つ。

自分と企業を適切に専門のコンサルティング管理會社に任せて、専門を通して自分と企業を分析して、足りないところを探して、積極的に問題を解決します。

16、職業道徳を守ることは自分の命を守るように大切で、管理者はこの能力を備えていなければなりません。

道徳という「雷の池」に入らないでください。

管理は倫理だけではなく、道徳面もあります。「道徳と責任、永遠の苦境」です。

人はいかなる時にも、自分の道徳を貸越してはいけない。企業は自分の最大の利益または超過利潤を得るために、いろいろな制度と規範に逃避したり、違反したりすることをいとわない。

グローバル一體化の経済背景の下で、企業の社會責任はもう逆転できない國際化の流れになりました。企業の社會責任は企業のモラルの高さを評価する基準だけではなく、企業の國際市場進出の敷居でもあります。

17、企業を學習型組織にする能力を持つ。

「將來の成功企業は學習型の組織になります。

企業の未來の唯一の長期的な競爭優位は、競爭相手よりも早く學習できる能力を備えています。絶えず學習を通じて、企業の資源がよく溶けて、古いものを吐き出して新しいものを集めて、いつも新しいイメージで、生き生きとして変化に富む外部環境に対しています。

18、良好な社會交流能力を持っています。

良好な人間関係は、人生を楽しくするだけでなく、人を成功に導くことができます。社交能力は人間の生存にとって重要な能力です。

人間は同類で集まり，同類は同類で分ける。

現在社會で成功している企業家の多くは50後、60後の人です。彼らはすでに創業、企業経営の原始段階を過ごしています。學歴、経験、資源があります。彼らの輪に溶け込むには、彼らの能力が必要です。

19、「いい心理狀態で、大きな事業を成し遂げます！」これは企業管理者に必要な能力と素養です。

企業の管理者は企業の心理の核心で、天下の大任は自分の責任で、企業家達の責任は重くて道は遠くて、安定して、良好な心理狀態、これは個人のふだんの修行の結果です。

20、健康で管理が必要です。これは現代の企業家に必要な能力です。

仕事のリズムの加速に従って、生活様式の多様化、競爭がますます激しくなり、人々の心理的な受容力が日増しに強くなってきたため、健康狀態は下降傾向にあり、自分の健康狀態に対する再認識は、危険を芽の狀態に解消し、健康をどのように維持するかを正しい計畫と誘導して、保健、養生、延年長壽の効果を達成するために、企業家個人の社會価値は違っています。