Zara March Network & Nbsp

Les premiers pays à débarquer seraient l 'Allemagne, l' Espagne, la France, l 'Italie, le Portugal et le Royaume - Uni, où Zara détient 40% des ventes totales.

Zara a entrepris des travaux préparatoires importants avant la vente en ligne.

Par rapport à d 'autres détaillants de la mode, Zara a plus de partisans de Facebook, qui attirent 4,4 millions de fans sur le site Web de Facebook, et l' application iPhone () consacrée à la mode de marque a été téléchargée deux millions de fois.

Sur cette base, son site Web enregistré un total de 33,5 millions l'année dernière visite.

Une étude récente du marché Nelson l'organisme d'enquête dans 55 pays ont révélé que, dans biens des utilisateurs désireux d'acheter des vêtements, la deuxième des livres.

En Grande - Bretagne, près de 10% des ventes de vêtements à travers le réseau.

Selon ce raisonnement, actif sur Internet Zara devrait être de développer le commerce électronique d'abord en marche.

En fait, avant les grandes, Zara, géant a commencé à Internet pour un faux départ.

Le deuxième plus gros de vêtements géants, 12 ao?t sur le Service de son d'achat en provenance des états - Unis s'étendre à d'autres pays du Groupe d'Amérique 55 de l'espace, et l'engagement pris à la fin de cette année, le magasin à plus de 65 pays.

En outre, le Groupe H & M de la Suède le troisième rang au début de 1998 a ouvert la vente en ligne de sept pays de l'Allemagne, etc., et à court terme dans un autre plan – conduisant le marché britannique.

De ce point de vue, Zara semble "

Selon les estimations de l'industrie, l'année dernière, les ventes de vêtements en ligne l'Espagne ne représente 2,5% du chiffre d'affaires annuel du commerce électronique, en France ne représente à 5,6%.

Bien qu 'une autre marque espagnole de mode à bas prix, Mango, ait ouvert ses portes en ligne en 2000, les ventes en ligne ne représentent que 1% de son revenu total.

Le développement du commerce électronique dans le pays h?te a déterminé que le stade actuel du commerce électronique n 'était qu' un moyen supplémentaire pour Zara.

En outre, la question de la couverture des marques doit être prise en compte pour les achats en ligne de Zara.

La société espère qu 'après l' essai en Europe, le site Web officiel pourra être étendu aux entreprises de marque dans le monde de 77 pays.

Mais en fait, Zara est bien connue en Europe et, dans un plus grand nombre de marchés émergents, elle en est encore au stade initial de la création d 'une image de marque et de l' ouverture de canaux.

Si les ventes sont pférées sur le réseau, cela aura - t - il une incidence sur l 'ouverture et la gestion des canaux en dessous de la ligne?

En Chine, par exemple, peu de temps après l 'entrée de Zara sur le marché chinois, les groupes de consommateurs continuent d' être marginalisés.

à ce moment - là, la société préférerait que les consommateurs "profitent de l 'expérience des magasins et de créer une image de marque".

Il n 'est donc pas difficile de comprendre pourquoi Zara ne dispose actuellement que de quelques plates - formes européennes de commerce électronique.

En fait, même sur le marché européen, la pénétration de nouveaux canaux à Zara continue de se heurter à des difficultés considérables.

Zara s' attend à ce que les circuits en ligne et les magasins de l 'entité puissent synchroniser la mise à jour de leurs produits, étant donné que leur mode de change hebdomadaire est très proche de l' esprit des consommateurs.

Toutefois, dans la pratique, la plupart des sites Web du commerce électronique continuent d 'assumer des fonctions de nettoyage des stocks ou de mise en décharge.

En d'autres termes, la caractéristique de commerce électronique reste faible ou de remise.

MMbuy téléachat fondateur 林文欽 avait souligné que "le célèbre marque traditionnelle de réseau intact à vendre, marque traditionnelle dans le prix d'un canal en ligne avec l'entité de synchronisation, les résultats des ventes au pire; enfin, le site Web est souvent le catalogue, le nom".

La société a également besoin de Zara, penser "des stratégies spécifiques de réalité mixte".

Par exemple, en ligne et hors - ligne de canaux de manière interactive? Comment éviter le canal en ligne comme un ornement?

"Il doit être dit que les consommateurs n'ont pas de canal en ligne sans aller au magasin faire, probablement en ligne sur un style, aller au magasin après l'essayer, et enfin de commande en ligne".

Ce réseau fondateur 葉琦崢 dit.

Il convient de noter que, Zara permet aux consommateurs de commander en ligne, à proximité d'un magasin de ramassage.

C'est dans une certaine mesure aussi la promotion en ligne de la consommation de conversion mutuelle.

Outre le canal de conflit, de faire des achats en ligne, l'autre grand défi réside dans la réalité de la logistique de distribution.

Tu sais, pour les entreprises de détail dans le "mode rapide", le plus important est de rationaliser et de canaux de distribution.

Initialement, Zara peut une semaine de stocke une fois ouvert de la plate - forme de réparation, en ligne, la société est susceptible d'être remplacé par "réapprovisionnement tous les jours", ce serait sans doute considérablement aggraver la société de logistique de la charge.

Imaginez, si l'efficacité de la logistique des achats en ligne ne peut changer de vitesse Zara une semaine un paragraphe, c'est ridicule.