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    Huawei Successeur Ne Suppose Que: Qui Est Le Plus Approprié?

    2010/10/29 9:17:00 56

    Huawei Des Changements De Niveau Supérieur De Successeurs

    Pour les fondateurs d 'une entreprise, faut - il léguer l' entreprise à leurs descendants ou abandonner le contr?le effectif de l 'entreprise pour la confier à un directeur professionnel?


    Il s' agit là d 'une question difficile et urgente.

    Avec la réforme et l 'ouverture d' un groupe d 'entreprises privées, la Chine est entrée collectivement dans l' ère de la "grande relève".

    Huawei

    C 'est un exemple.

    C 'est ce qui s' est passé récemment.

    Altitude

    Par surprise

    Successeur

    Sujet déplacé vers l'avant.


    Comme avec la plupart des entreprises privées, Huawei dans la croissance a été profondément fondateur de la marque.

    Sans aucun doute, il n'y a pas de Ren Zhengfei il n'y a pas de Huawei.

    Aujourd 'hui, la plus haute direction de l' entreprise est une équipe connue sous le nom d 'EMT, semblable au Conseil d' administration des entreprises occidentales, mais Ren zhenqiao est toujours le "chef spirituel" absolu de la Chine, son style fort continue de jouer un r?le crucial dans le bon fonctionnement de ce porte - avions chinois.


    D 'un point de vue théorique, il y a trois possibilités pour le successeur de Hua - Wei: choisir l' un des membres actuels de l 'EMT, prendre le relais de l' ensemble des membres de l 'EMT, alterner le "siège" et le successeur de son fils sur un pied d' égalité.


    Cependant, presque tous les membres de l 'EMT sont responsables d' une seule opération.

    Il y a longtemps eu 徐直軍 un successeur des rumeurs, jusqu'à présent, cette affirmation a disparu.

    Un problème très réel, vous les qualifications EMT, choix qui ne peut convaincre les gens?


    Si, conformément à la ? Déclaration de succession du collectif ", tous les membres de l'EMT à tour de r?le" républicains ", Huawei permettra de créer un précédent, des systèmes de gestion d'entreprise en Chine, mais même EMT, comme couche de décision suprême, doit encore Président et Président de cette approche, le problème n'a toujours pas résolu un successeur, que le développement durable sur le plan institutionnel à la société a un niveau d'assurance.


    Le remplacement de M. Ren jian par un autre fonctionnaire reste le résultat le plus probable.

    Cependant, selon la rumeur, lorsque ren zheng - Fei a tenté d 'expulser son ancien partenaire Sun Yafang avec des centaines de millions de yuan pour permettre à Ren Ping de prendre le relais, la plupart des spectateurs ont déploré ? l' extinction des oiseaux, la dissimulation de l 'arc, la mort subtile du lapin, La cuisson des chiens ? et se sont demandé si la ? deuxième génération riche ? pouvait permettre à la Chine de continuer à cro?tre rapidement.

    Dans les mémoires de l 'ancien Vice - président Liu Ping et de l' ancien Vice - Président Wu Yu, Ren Ping a été décrit comme un jeune homme léger, sans exercice.


    Un Huawei employé, dire qu'il entend Ren Zhengfei l'idée que tout le temps que ren de succession, mais n'a pas été exposée, "viens incident" Ren Zhengfei populaire pour toucher, il a finalement décidé d'aider Ren supérieur.

    Pour une société privée des entreprises privées, d'adopter le système de gestion de la famille de raison, il semble bien.


    Actuellement, beaucoup d'entreprises privées de l'entreprise est également actionnaire majoritaire, même si la commande de jeu peut reculer, en vertu de l'entreprise fermement en main.

    Mais il y a quelques exceptions.

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    D 'après les informations publiées actuellement par la Chine, Ren n' a que 1,42% d 'actions, bien qu' on ne sache pas quelle est la proportion d 'actions détenues par Ren zhengfu et sa famille.

    Au moins d 'après les informations disponibles, il n' est manifestement pas raisonnable que n 'importe quelle personne n' ait pas de droit de prise de contr?le, et qu 'une fois qu' il sera parti, l 'entreprise qu' il a créée lui - même cédera.


    En Chine, où le système d 'entreprise moderne n' est pas encore parfait, il est difficile de trouver une solution à court terme, ce qui influera dans une certaine mesure sur le choix du successeur de la première génération d 'entreprises chinoises.


    Le deuxième niveau est de famille, si les entreprises ne représente le retard et le risque? Bien s?r, la réponse est non.

    C'est l'Europe et les états - Unis, une proportion considérable de 500 entreprises dans le monde de l'entreprise familiale, par exemple, nous avons connu de Wal - Mart, Ford, Samsung, Procter & Gamble, Coca - Cola, et Huawei actuellement rival Ericsson.


    Les entreprises privées sont successivement par la plupart des enfants, tels que les pays jardin.

    C'est - à - dire sur le marché chinois, ces deux concepts, les entreprises privées et les entreprises familiales sont inséparables.


    Juste par les enfants à risque, c'est que les enfants de la capacité de garantir le développement durable de l'entreprise si c'est auto - Ren Ren Zhengfei depuis qu'il est dipl?mé de lui faire de l'exercice pour des raisons dans tous les secteurs.


    Peut - être, pour René maintenant, la plus grande préoccupation est également le plus grand défi que si ren de succession, comment peux - tu faire un bon jour pour Huawei continuer?

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