ファーウェイの後継者は「誰が最適か」と再推測した。

ある企業の創始者にとって、企業を自分の子孫に伝えるべきか、それとも実際の支配者に退いて、企業の日常運営を職業マネージャーに任せるべきか。

これは実に難しい問題であり、差し迫った現実的な問題でもある。中國の改革開放に伴い成長してきた民間企業の多くが、集団で「大交代」の時代に突入している。ファーウェイその典型の1つです。最近伝えられているファーウェイ関連こうそうへんどうのニュースは「驚天動地」の方式で、後継者話題は舞臺の前に移った。

中國の多くの民間企業と同様、ファーウェイは成長の中で創業者の烙印を押されている。言うまでもなく、任正非がなければファーウェイはない。今日のファーウェイでは、企業の最高経営陣はEMTと呼ばれるチームであり、西側企業の取締役會に似ているが、任正非本人は依然としてファーウェイの絶対的な「精神的リーダー」であり、その強いスタイルは、ファーウェイという空母の正常な稼働に重要な役割を果たしている。

理論的に分析すると、ファーウェイの後継者には3つの可能性がある。

しかし、ファーウェイのEMTメンバーはほとんどの人がそれぞれ1つの業務を擔當しています。ずっと前に徐直軍が後継者になるかもしれないという噂があったが、今ではその説は消えてしまった。1つの現実的な問題は、EMTメンバーの皆さんは相當な資格を持っていて、誰を選んで大衆に服従することができますか？

「集団交代」によると、すべてのEMTメンバーが交代で「座荘」に入ると、ファーウェイは中國企業管理制度の前例を開くが、EMTが會社の最高意思決定層であっても、総裁と理事長が必要であり、このやり方は依然として後継者の難題を解決しておらず、制度的に會社の持続的な発展に保険をかけているだけだ。

任平が交代することは、現在のところ、最も可能性のある結果である。しかし、噂によると、任正非が任平を順調に引き継ぐために數億元を惜しまず老パートナーの孫亜芳を追い出した時、傍観者たちの多くは「飛鳥盡、良弓蔵、狡兎死、走狗煮」の感嘆と、「富二代」がファーウェイを急速に成長させることができるかどうかの疑問を持っていた。ファーウェイの劉平元副総裁と呉玉啄元副総裁の回顧録では、任平は若い軽はずみな人として描かれ、試練に欠けていた。

あるファーウェイの従業員によると、任正非氏は常に任平氏を交代させる考えを持っていたが、終始表に出さず、「國美事件」が任正非氏を感動させ、やっと決意し、任平上位を助けることができたという。非上場の民間企業にとって、家族化管理體制をとるのは道理上、間違いないようだ。

現在、多くの民間企業の創始者は同時に企業の筆頭株主であり、二線を退いても、持株権で企業をしっかりと握ることができる。しかし、ファーウェイの場合は例外がある。{page_break}

現在、ファーウェイが発表している情報を見ると、任正非はファーウェイの株式の1.42%しか所有していないが、もちろん従業員持株會の中で、任正非とその家族の持株比率は不明である。少なくとも既存の情報を見ると、任正非にはファーウェイの持ち株権がなく、任正非が離れると、彼が一手に設立した企業が人を譲り渡すことになるが、これは明らかに常識に合わない。

「國美事件」は企業創始者（または大株主）とキャリアマネージャーの間の信頼危機を引き起こし、現代企業の制度がまだ整っていない中國では、この関係をどのようにバランスさせるか、短期間では答えが出にくいが、これも中國の初代企業創始者の企業後継者への選択にある程度影響を與えるだろう。

2つ目のレベルの問題は、家族企業が必ず遅れとリスクを代表しているのではないでしょうか。答えはもちろん否定的だ。歐米にとって、世界トップ500企業のかなりの比重は、私たちがよく知っているウォルマート、フォード、サムスン、プロクター?アンド?ギャンブル、コカ?コーラ、ファーウェイの現在最大のライバルであるエリクソンなどのファミリー企業です。

中國の民間企業のほとんども碧桂園のように子供が引き継いでいる。つまり中國市場では、民間企業とファミリー企業の2つの概念は密不可分である。

ただ、子女が交代するリスクは、子女の能力が企業の持続的な発展を保証できるかどうかにあり、任正非が任平卒業以來、各部門でトレーニングをさせてきた理由でもある。

もしかしたら、今の任正非にとって、最大の懸念も最大の挑戦は、もし平が交代するならば、どのようにしてファーウェイの良い日を続けることができますか？